总部设在香港的央企

在国务院国资委直管的央企序列之中，绝大多数集团总部落户内地各大城市，有三家非常特殊的中央直接管理骨干企业，集团总部注册、设立在香港，分别是华润集团、招商局集团、中国旅游集团（香港中旅）。它们不是普通的香港本地企业，是扎根香港、联通内地与世界的战略支点，有着一段和近现代中国紧紧绑定的厚重历史。

华润（集团）有限公司，前身是1938年在香港成立的联和行，诞生于战火年代，最初的使命就是在香港筹措物资，支援后方。建国之后很长一段时间，华润是全国外贸在香港的总代理，内地大量进出口商品，都经由华润统筹，一度占到全国外贸总额的三分之一。后来从纯贸易企业转型，成长为多元化实业巨头，业务横跨消费、能源、地产、医药、大健康。雪花啤酒、怡宝、万象城、华润医药，都是大众耳熟能详的品牌。虽然业务遍布全国，集团总部一直设在香港，是内地观察海外市场、海外资本进入内地的一个重要窗口。

第二家是招商局集团，中国近代民族工商业的活化石。招商局最早1872年由李鸿章创办，是近代中国第一家股份制企业，1873年就在香港设立运营机构，集团总部长期落址香港信德中心。很多人会混淆，招商局大量核心业务、招商蛇口的运营中心在深圳，但集团总部、注册主体依旧是香港。它创造了很多个“中国第一”：第一支商船队、第一家银行、第一家保险公司，后来又开发蛇口工业区，拉开改革开放的序幕。如今业务聚焦交通物流、综合金融、城市开发，港口、航运、高速公路遍布全球，是典型的百年综合央企。

第三家，中国旅游集团，也就是大家常说的香港中旅。集团总部同样设立于香港，是国内最大的旅游央企。它的前身可以追溯到1923年的旅行部，扎根港澳近百年，旗下拥有中旅、国旅、中免等王牌品牌。很多人熟悉的免税业务，就是它的核心板块之一。它长期承担港澳通关、旅行服务、跨境文旅的职能，依托香港的国际化优势，做跨境旅游、酒店、投资、邮轮产业，既是面向海外的文旅窗口，也深度参与内地文旅产业建设。

很多人容易混淆一个概念：不少央企会在香港设立子公司、上市平台，比如中海、中远海运的香港板块，那只是下属业务平台，集团总部本身还在内地，不属于总部驻港的央企。国资委名录里，集团总部放在香港的，就只有华润、招商局、港中旅这三家。

为什么国家会把三家央企总部放在香港，而不是全部放在内地？这是一套非常长远的战略安排。香港是国际自由港、国际金融中心，拥有成熟的跨境法律、外汇、航运、贸易体系。把集团总部放在这里，可以天然利用香港的区位优势，方便开展海外投融资、全球贸易、国际航运，不用受到内地一套体系的约束，作为对外对接的“桥头堡”。

回溯历史，这三家企业还有一个共同点：自诞生起，就自带特殊使命。战争年代，它们是隐秘的物资通道；建设时期，它们是外贸的中转站；改革开放之后，又成为引进资金、技术、管理经验的排头兵。它们扎根香港，同时完全归属中央管理，既要在香港本地承担社会责任，稳定市场，又要服务国家整体战略。

当然，总部设在香港，不等于业务重心在香港。三家企业绝大部分资产、员工、项目都布局在内地，营收主要也来自国内市场。香港更多是集团的管控总部、资本运作和国际化的枢纽。很多内地人天天消费它们旗下的产品，却很少意识到，这几家巨头的集团大本营，坐落在维多利亚港两岸的写字楼里。

这三家驻港央企，本身就是一国两制非常生动的商业样本。它们既是央企，要服从国家战略；又扎根香港市场，遵守当地商业规则。横跨两种制度、两个市场，一边背靠庞大的内地市场，一边面向全世界，这是其他内地央企很难拥有的独特优势。

很多人看央企，总以为全部扎根北京。而这三家驻港央企告诉我们，央企的布局，从来不是只看地理，而是看战略支点。把总部放在香港，本质上是保留一个持续连通世界的重要通道。历经百年风云，从战火里走来，到改革开放乘风破浪，直到今天，这三家百年驻港央企，依旧在扮演着内地与世界之间，最重要的桥梁角色。