最近不少企业都在做机构精简，原来二十多个机关科室，整合压缩到十几个，砍掉重叠的部门，合并职能相近的岗位，最直观的变化就是：办事效率上去了，办公室里那种坐着没事干的闲杂人员少了很多。
很多老牌企业，早年科室越设越多。一件事，好几个部门都沾边，权责交叉，办一份材料，要跑好几个科室签字，部门之间互相推诿，岗位一多，慢慢就出现人浮于事：有人忙得连喝水时间都没有，也有人每天到单位，刷手机、闲聊，没多少实质性工作，只是占着编制。
这次精简，就是合并同类项，比如把行政、后勤、工会整合，把多个业务管理科室合并，厘清每个部门的职责边界。一件事明确牵头科室，不再多头管理。机构压缩之后，人随事走，没有岗位的人员，要么下沉到一线业务岗，要么优化分流。
机构瘦身的本质，是事岗匹配，不是简单比科室数量越少越好，真正成功的改革，是减掉冗余岗位，保留核心力量，理顺权责，让每个人都有对应的工作任务，而不是单纯裁员减科室。