印度人的计谋远胜中国，虽然老祖宗给我们留下来了三十六计，但看现在印度人的操作，印度人起码有72计，中国的三十六计中好像没有钓鱼计，但印度人的钓鱼计玩得风生水起，只要中国企业上钩，基本就是有去无回，保变电气，山东电建，小米，上海电气等等，哪家不是上钩后既送技术又送钱，白忙活了几年，结果都是亏了几亿几十亿，顺带技术都白白送出去了。

2022年04月29日，印度执法局扣押了小米印度公司银行账户中的555.13亿卢比，理由涉及违反当地外汇管理规定。
 
按照当时汇率折算，这笔资金约合人民币数十亿元。小米对相关指控提出异议，并通过法律程序维护自身权益。事情拖了几年，又有新的动静。
 
2026年09月09日，路透社披露，印度严重欺诈调查办公室建议进一步调查小米在当地的经营活动，关注外商投资规定和资金流动等事项。
 
小米表示尚未收到正式通知，并强调依法经营。一家手机企业，从销售渠道到供应链都投入了大量资源，却不断被卷入监管争议。海外市场的复杂程度，显然不是计算销量和利润率就能估计清楚的。
 
上海电气碰到的麻烦，更是从十几年前一直延续到了2026年。2008年06月，上海电气签下印度莎圣电站设备供货及服务合同，金额高达13.11亿美元，为6台660兆瓦发电机组提供重要设备和相关服务。
 
中国装备按合同参与了大型电力项目，后续收款却出现纠纷。2019年12月，上海电气启动国际仲裁，追索至少1.35亿美元设备款及相关款项。
 
合作方后来又提出约3.89亿美元索赔。到了2026年06月30日，上海电气收到新加坡国际仲裁中心裁决，对方这笔索赔的全部实体请求被驳回。
 
2026年07月02日，上海电气正式公告胜诉消息。不过，此前裁决涉及的部分应收款项仍有执行问题，赢了官司和真正收到钱，并不是一回事。保变电气、山东电建等中国电力装备和工程企业，也曾参与印度相关市场业务。 
 
中国企业把设备、工程经验和产业配套带出去，能够创造价值，但项目周期长、付款环节复杂，任何一处发生变化，都可能拖住整笔生意。
 
尤其是技术合作，设备交出去之后，还可能涉及调试、培训、维修以及工艺资料。合同如果没有把知识产权和付款责任约定清楚，后续争议就更难处理。
 
2020年04月17日，印度收紧来自陆地接壤国家的直接投资审批规定，中国企业赴印度投资受到影响。2026年03月10日，印度又宣布有条件放宽部分限制，重点涉及电子零部件、资本货物和太阳能电池等制造领域，但中国注册企业直接投资仍须面对政府审批要求。
 
2026年08月21日，印度官方公布，新框架下截至2026年08月20日已有29笔投资申报，拟投资金额约489.57亿卢比。
 
政策一收一放，背后始终绕不开一个现实：印度既需要外部资金和先进制造能力，又希望牢牢掌握产业发展的主动权。这也是中国企业必须研究透的问题。
 
过去不少海外项目重签约、重规模，容易把合同总额当成经营成绩。可对企业来说，真正有分量的是最终收到多少货款，利润能不能正常汇出，遇到纠纷有没有可靠的解决渠道。
 
小米的资金争议、上海电气持续多年的仲裁，以及保变电气、山东电建等企业所面对的海外工程经营环境，都值得中国企业认真研究。所谓三十六计、72计、钓鱼计，最需要防范的不是某个花哨名称，而是合同签完以后才逐渐暴露的风险。
 
中国企业靠技术和制造能力打开国际市场，不能只会把产品卖出去，更要掌握收回货款、保护技术和依法维权的主动权。项目建设得再漂亮，设备运行得再稳定，钱长期收不回来，企业照样承受损失。