很奇怪，彭德怀脾气大是出了名的，志愿军中许多高级将领，包括副司令洪学智、韩先楚等人，都被他骂过，而邓华却是个例外，浦安修曾说过：“老彭的脾气很大，好骂人，可是就是不骂邓华。”

主要信源：（中国共产党新闻网——彭德怀后悔：“不听邓华言 吃亏在眼前”》）

彭德怀的脾气大，在志愿军里是出了名的。

他治军极严，不少高级将领都挨过他的训。

管后勤的洪学智因物资供应不及时，被当众批评。

打仗勇猛的韩先楚因战术调整慢了，也被骂过。

唯独第一副司令员邓华是个例外。

彭德怀的老伴浦安修说过，老彭发起火来谁都不认，就是没对邓华红过脸。

两人都是湖南人，但经历不同。

彭德怀出身湘潭穷苦农家，从小砍柴放牛，后来投了湘军，从二等兵干起。

参加北伐，领导平江起义，上井冈山，长征时率部突破湘江。

抗战中组织百团大战，解放战争中主持西北战场，一直是统兵的大将。

邓华比他小十二岁，家在郴县，读过书，在长沙求学时参加学生运动。

后来加入共产党，跟着队伍上井冈山，从团政委做起，一路打到海南岛，也是身经百战。

性格上，彭德怀刚烈果断，认准的事不容易改。

邓华却细致稳重，凡事都要先想风险，把最坏情况摆到桌面上，再备好几套方案。

彭德怀在朝鲜面对的又是装备占绝对优势的美军，压力极大。

他需要有人能替他把各个环节都考虑到，而邓华恰恰就是这个人。

第五次战役前，这种差别就显露出来。

当时作战室里求战声一片，邓华却仔细分析后提出，美军火力猛。

志愿军补给线长，不宜大范围合围，建议小规模穿插，把敌人引到有利地形再分割打。

彭德怀不接受，认为应该大规模进攻。

邓华没有硬顶，但私下准备好了美军可能采取的几种打法的应对方案。

把各部队位置、撤退路线都写成书面材料放在案头。

仗打起来后，志愿军伤亡比预想大，后撤时被美军机械化部队追击，吃了亏，他准备的方案果然派上了用场。

彭德怀后来承认，没听邓华的话。

从那以后，彭德怀对邓华的判断更加信任。

汉城作战，彭德怀想死守，邓华拿出地形和兵力数据，建议机动防御，彭德怀听了。

第六次战役计划已定，邓华从谈判现场发消息说不能打，彭德怀立即取消。

还有一次关于坦克作战的建议，邓华是对的，彭德怀也坦然认错。

邓华提意见，从来不只是指出问题，连兵力调配、后勤补给、撤退路线都安排好，让上头下决心时心里有底。

两人配合越来越默契：彭德怀定大方向，邓华管细节。

1952年彭德怀回国，推荐邓华代理志愿军司令员。

邓华随后组织秋季反击，又指挥上甘岭战役，四十三天顶住敌人猛攻。

上甘岭那个山头，敌人先后投入兵力六万多人，倾泻炮弹近两百万发。

山上的石头都被炸成了粉末，志愿军部队硬是用血肉之躯守住了阵地，歼敌两万五千多。

1953年夏季反击战役，他又在东线和西线同时动手，指挥炮兵和步兵密切协同，连续歼灭敌军几个团。

停战谈判期间，他一边盯前线，一边协调后方，阵地始终没有出现大的问题。

1954年，邓华正式接任司令员。

两人情谊有一件物件见证。

邓华早年送给彭德怀一个金质烟盒，彭德怀一直带在身边。

回国后，彭德怀特意让夫人把烟盒转交邓华，表示信任。

1955年邓华回国，在东北军区和沈阳军区任职，彭德怀继续主持军委工作。

1959年庐山会议，彭德怀受批判。

邓华时任沈阳军区司令员，因不肯说违心话，也被降职调去四川。

从大军区司令员变成分管农业的副职，处境落差极大。

离开北京时，他穿了一身黑，表达心中不平。

此后两人再没相见。

1965年秋，彭德怀已到四川。

一个下雨的傍晚，他悄悄走到邓华住的小楼外。

雨水打湿衣服，他没撑伞，站在泥地里，望着二楼窗里熟悉的身影。

他想上去说话，又怕给邓华惹麻烦。

站了许久，转身离开，说看看这个地方就够了。

楼上的邓华不知道彭德怀来过。

1974年，彭德怀去世，临终嘱咐把金质烟盒还给邓华。

1980年，邓华也在上海离世。

那只烟盒一直放在床头，见证了两位战将之间的深厚情谊。

也让人明白彭德怀为什么不骂邓华。

因为他实在挑不出邓华工作上的毛病。