参考消息网11月1日报道法国《回声报》网站10月28日刊登题为《为什么家族企业依然是且始终是法国经济的赢家模式》的文章，作者是埃娃·阿罗尼卡和玛尔戈·布尔特，内容编译如下：

如果你在Cristel锅里加热Bonduelle的豌豆，再加入用Opinel刀切好的培根丁，你就在不知不觉中置身于家族企业生产的产品之中。家族企业远非只存在于奢侈品或国防领域的大型集团，它们绝大多数是中小企业和中型企业。

根据安永近期的一项统计，家族企业占法国企业总数的71%、就业岗位的69%。根据欧盟委员会的定义，这类企业由家族(至少两名成员)持有附带表决权的多数股份，并对治理拥有影响力。此外，它们通常还有将企业传承给下一代的意愿。对于上市公司而言，家族持有的投票权比例若达到25%，通常便可被视为家族企业。

因此，家族企业构成一个非常庞大且多元的公司群体，其独特之处在于业绩优于平均水平(根据研究员法里德·杜巴尔的研究)，尤其是在危机中具有韧性。正因如此，其中一些企业如Bonduelle已存续170多年，而法国最古老的企业之一、珠宝世家Mellerio更是已有400年历史！

如何解释这种韧性？多数情况下，企业领导者希望将企业传给子女，因此视野建立在长期之上：其核心抱负在于创造生产性价值，而非仅仅追求财务价值。这类企业重视自我融资，因此持有充裕的现金储备，从而为抵御危机提供了缓冲。

这一创业生态的稳固还源于EDHEC家族企业中心主任拉尼娅·拉巴基所说的“跨代忠诚”：员工、客户、供应商历来对企业保持着忠诚。例如，这些企业的员工病假数量和缺勤率低于平均水平。

要实现卓越的业绩，需要满足多项条件，也必须建立明确的治理结构。一些家族选择由一名成员掌舵，同时为其他家族成员提供退出机制(“套现”渠道，允许他们变现持股、结束投资或提前实现收益)。另一些家族(如米利耶家族及其庞大的商业网络)则倾向于采用更具集体性的治理模式，即明确界定各类具体决策的授权归属。

引入外部独立董事(他们能够质疑管理层的决策)也是良好治理的标志。这有助于顺利完成继任过程，因为尽管家族企业本身具有很强的韧性，但在领导层交替期间，其长期生存能力仍可能受到威胁。

根据法国国家投资银行的数据，60至69岁的家族企业领导者中近一半尚未正式制订继承计划。而根据家族企业网络的数据，交接需要近十年时间筹备。Taittinger香槟世家已传到第四代；隆奥投资管理公司已到第七代；生产经典塑料凉鞋“美杜莎”的Humeau-Beaupréau由第五代掌管。

但企业传承也可能因心理因素而失败。安永的数据显示，28%的传承方和41%的接班人担心在过渡时期会出现家庭矛盾。沟通不畅和心照不宣的隐情可能会造成障碍……正如卡斯特尔兄弟制酒公司案例所揭示的那样——这家葡萄酒和啤酒巨头正深陷继承之战。

研究员拉尼娅·拉巴基认为，从第一代到第二代的传承过程中，家族成员之间的纽带往往会变得更加紧密；但信息不对称和利他主义带来的风险，导致向下一代过渡时摩擦更多。这就是著名的“第三代综合征”。（编译/林晓轩）