微软大规模裁员，把印度人的上班摸鱼模式曝光了。
9点到公司，锻炼、洗澡，10点吃饭，10点30分开始工作，顺手打乒乓球，主要时间都花在向上管理上，4点20分下班。
当然，我觉得这也是微软找了个裁员的借口，但，印度人是真的「会打工」。
美国科技巨头的CEO，印度裔占了好几把交椅。微软、谷歌、IBM、Adobe，掌门人都是。
这帮人在美国大厂站稳脚跟，靠的不只是会写代码，是一张抱得很紧的网。
先看印度人是怎么进门的。美国每年的H-1B工作签证，大头都给了印度人，据我所知常年在七成上下。印度一年毕业的理工科学生数量惊人，英语又是工作语言，再加上外包公司批量送人，一条从印度大学到硅谷工位的流水线，几十年前就铺好了。
那网是怎么织起来的？我觉得关键在内推。
大厂招人很看重内部推荐，一个印度裔经理带团队，最熟悉、最信得过的，往往是同乡、校友、前同事。今天他推一个，明天这个人当了组长再推一个，几轮下来，一个组里讲同一种母语的人越来越多。
可「省事」走到头，就成了问题。最典型的是Cognizant那桩官司，2024年美国联邦陪审团一致认定，这家公司长期偏袒印度员工，非印度裔员工被「闲置」后裁掉的概率高了8.4倍。熟人网络织得太密，就从抱团变成了排外，甚至向上忽悠。
那是不是印度裔天生爱拉帮结派？也未必。
几乎每个移民群体都这么干过，早年的爱尔兰人、意大利人，在美国也是一条街一条街、一个行业一个行业地抱团。印度裔只是赶上了科技业这个最赚钱的行业，网又织得特别成功，所以格外扎眼。
硅谷最爱讲「多元化」，可一个组里九成人说同一种母语的时候，多元化就挺尴尬的。
等到裁员潮来的时候，之前靠关系网吃饭的印度人，就尴尬了。