以前，拥有一台索尼电视可是品位的象征，现在, 索尼要把电视业务拆分给TCL，这个消息一出来，网友们笑着说，「Sony变Tony，下次是不是该开理发店了」玩笑归玩笑，可这件事情背后，隐藏着一个残酷的商业真相曾经定义高端的日系品牌，正被时代给抛弃。

这次交易的核心挺直白的, 索尼宣布把电视业务拆分，转移到和TCL新组建的合资公司里面，虽然具体的股权结构还在确定着，但业内都觉得，TCL在这家新公司里将会掌控实际的运营主导权毕竟人家有供应链、有产能、有渠道，索尼能拿出来的，就仅仅剩下那个还能值点钱的品牌Logo。

这到底意味着什么

也就意味着索尼在电视这个自己曾经称霸的领域，完全退到后面, 从产品研发到市场策略，从供应链管控到渠道铺货，索尼都得依靠TCL这个后辈，说白了，索尼电视业务已经从自己能做主变成听人家的。

这并不只是简单的业务重组, 而是一场格局的重写，日系品牌主导全球高端电视市场的时代，正式宣布结束，相反的情况则是中国品牌主导的供应链时代以及生态整合时代，用一句话来总结就是，索尼之后，日企黑电的神话完全结束。

要明白，在2000年代，索尼电视那可是跟神一样的存在，Bravia系列一出现，各类富豪、明星都抢着晒单，放在客厅里就是身份的象征, 那时候的索尼，代表着技术、品质、高端生活方式能买得起索尼电视，和能买得起奔驰宝马是一个级别。

可现在数据不会说谎，2024年全球电视出货量排名里，三星排第一，TCL、海信、小米跟在后面，索尼，勉强进到前五，份额不到7%，在中国市场更是差劲，连前十都排不进去了, 以前那个索尼大法好的神话，如今变成了索尼大法老老得跟不上时代步伐，老得只能靠卖情怀来保持面子。

从黑电的耀眼光芒, 到现在变成边缘角色，这巨大的差距让老粉丝们特别伤心，问题来了，索尼到底是怎么把一手好牌打坏的？

首先，产品更新换代非常慢，当国产品牌都把MiniLED、120Hz高刷、AI画质优化当作基本配置的时候，索尼却还在吃老本，靠着索尼调校这类玄乎的概念来糊弄消费者, 技术差距一旦拉开，任何品牌溢价都是不真实的，用户并不笨，凭什么多花一倍的钱去买个调校好的

然后，价格高得太过分了，售后还成了大问题, 同样尺寸并且同样配置的电视，索尼能卖到别人两倍的价钱，贵也就罢了，过了保修期就出毛病、维修费动不动就上千、客服还推卸责任这类抱怨在各大平台上有许很多多。曾经的信仰充值变成了智商税收取，用户口碑彻底垮掉了。

且说本土化方面

索尼根本就没把中国市场放在心上，系统不好用、内容生态乱78糟、智能家居对接就像不存在一样这些国产品牌老早就很熟练的事情，索尼到现在还装不知道，都已经不适应环境成这样了, 不凉才是奇怪的事。

最为关键的是，整个行业赛道都已经改变，电视早已不是单纯卖硬件的生意，而是内容､生态､服务的入口竞争，索尼还停留在我卖你一台好电视的观念里，人家早就开始做「我给你一套智能生活解决方案」, 这并不只是一台电视的问题，而是一个品牌跟时代的关系完全脱节。

当索尼处于劣势的时候，TCL、海信、小米这类家伙正在努力往前跑, 他们比拼的不是什么情怀，靠的是真本事，全球化的供应链、把成本控制得特别好、AI驱动的画质算法、智能生态的无缝衔接。2024年，TCL全球出货量超过2500万台，增速在20%以上，而海信更是拿下了欧洲杯、世界杯的顶级赞助，品牌影响力都快和三星差不多了。

更重要的是，这些品牌知道要进化，从硬件到软件，从单个产品到生态，从中国到全球他们在每一个重要时刻都冲在前面，再看看索尼, 还在靠着工匠精神和品牌历史费劲保持，却不晓得商业世界根本不在意你过去怎么样，只看重你现在和未来。

这个行业残酷的实情就是，牌局已经重新洗牌，谁掌控供应链，谁有生态能力, 谁就可以决定接下来的十年，索尼的现在，说不定就是其他老贵族的未来，下一个被淘汰的，可能已经在来的路上。