同一批进公司的两个人，5 年后能差多远？
19年时，A、B两人作为实习生进了一家电商公司运营岗。
A总是第一个到公司，最晚才走，日常报表做得工工整整，领导交代的事情一丝不苟，加班也是家常便饭，从不喊累。
B每天准点上下班，上班期间偶尔还会摸摸鱼，开会时也不怎么见他发言，但是不是蹦出两句话，总能说到点子上。
6年后，B晋升到运营经理，A还是运营专员，拿着不高不低的工资，在屏蔽了同事的朋友圈里抱怨着不公平。
其实，职场中哪有那么多不公平，只是很多人的工作思维，从一开始就不一样。
工作的本质是价值交换，职位和工资，从来都不是干了多少活决定的，而是创造了多少不可替代的价值。
任务执行者or问题解决者工作中有两类人，一种是任务执行者，一种是问题解决者
任务执行者的逻辑很简单，领导要我干啥，我就干啥，干完就行。
比如领导需要一份活动复盘报告，他们会把销售额、转化率、用户增长这些数据列出来，PPT 做得漂漂亮亮，按时交差。至于这份报告用在那里，做的意义是什么，他没想过。
而问题解决者的逻辑则是，领导让我做什么，我要先想他为什么要做，他要解决什么问题，我在其中的附加价值是什么？
同样是做活动复盘报告，问题解决者往往会在数据分析之后，总结出问题，并参考过往、竞品、行业等，给出解决对策，提供给领导参考，与此同时，可能还会针对不足进行总结，以及下次如何预防。
你看，前者只是完成了任务，后者却解决了问题。
领导真正需要的，不是将问题抛出后又被人扔回来，而是能给他解决方案。
职场中，认真完成本职工作只是及格而已。
埋头苦干or锚定目标这是工作中很容易忽视的一个思维差，一些人干得比谁都多，却因为方向不对，努力全白费。
我曾经带过一个实习生，特别主动，也很勤快。
可是几周下来，人累得够呛，感觉做了很多事，但有感觉啥都没干。
接下来几天，我开始留意他，发现他总在一些不那么重要的事投入太多精力。
比如部门的核心目标是提升用户留存率，他却把大部分时间花在美化报表、整理归档上。
后来我提醒他，先明确自己做这个事情的目的，再去锦上添花。
你对于公司的价值，不在于投入了多少时间，而是解决了多少问题。
那要解决问题，一定需要锚定目标，弄清楚目标是什么，现状是什么，差距哪里。
这个差距，才是真正需要发挥自己价值的地方。
被动or主动「咸鱼」和「精英」往往差的就是两个字，主动。
作为一条咸鱼，会秉承着领导没安排的事，我绝对不做，做多错多。
觉得做好自己分内的事就行，却没想到，在无人问津的灰色地带中，藏着无限的可能。
小张是行政的小姑娘，曾经公司的报销流程特别繁琐，而且还没有上系统。
员工得填写的申请表单就有5张，财务也得花很长时间核算，整套报销流程没有一个月根本搞不定，大家都怨声载道，但多年来也没人愿意管。
小张在一次的报销发现这个问题后，主动花了一周时间，梳理了报销流程的痛点，优化了表单和流程冗余的部分，约上关联部门将自己的想法思路讨论完善，最终把申请表汇总成1张，十来分钟就能填完，财务的核对效率也提升了不少。
这件事不仅帮全公司节省了大量时间，更让让领导看到了她的能力。
半年后，她被提拔为行政主管，工资也涨了不少。
很多人觉得多一事不如少一事，却不知道：职场上的核心竞争力，就是解决别人解决不了的问题。
那些主动站出来的人，总能抓住别人看不见的机会。
被动只能等机会，主动才能创造机会。
专项技能or系统布局工作中短期的优势是专业能力+努力，但是长期来看，需要系统能力。
很多人工作 5 年、10年，其实只不过是把1年的经验重复了5次、10次。而有的人工作3年，却能拥有5年的成长。
其中差距的核心，就是系统成长的思维。
当然并不是否认去提升专项技能，成为领域专家，而是在深耕自身领域的同时，也要知道前后业务是什么，以及与自身业务的关联。
就好比只会写代码的程序员，如果不了解项目，没有产品思维，没有沟通技巧，即使技术再专业，在老板眼里也只是一个厉害点的IT。
职场上的核心竞争力，依靠的从来不是单一技能，而是能力的组合。
或许单一的技能能够解决眼前的问题，但是系统的成长才能拉开长期的差距。
就像搭积木一样，将自己的核心技能、关联技能、软技能等组合在一起，才能搭成一个完整、牢固的体系。
差距，从来不是一天拉开的职场上的差距，从来不是一天拉开的。
它藏在你接到任务时的第一反应里、每天下班前几分钟复盘里、你主动解决问题的每一个瞬间里。
那些看似轻松就得到晋升的人，并不是运气好，而是他们早就掌握了职场的底层逻辑。
所以呀，不要再浪费时间去抱怨努力没回报。
当你从埋头苦干到开始对齐目标、主动破局，从一个执行者开始去思考问题的本质，你会发现：拉开差距，其实没那么难。
