有能力创业是幸运的，如果你同时创业成功了，那么恭喜你，你绝对是上帝的宠儿。大家都知道创业路是非常艰辛的，但对于我这样的创业狂来说，我喜欢创业，我不选择创业我就选择死亡。

我周边的朋友都是一些喜爱创业的小伙伴们，他们有的是联合创始人，有的是创业顾问，有的是运营管理人才，在这个氛围下，我想不创业都不行了。 

我把我的创业经历当做故事写出来分享给大家，希望有朋友如果想创业，我的这些经历能帮助到你，能让你快速的跳过那些难过的弯道。

第一点：管理

管理经验来说一般是初始创业人员不能把握好的通病，因为没有经验，不知道如何管理手下手人，虽然手下的人不多。

总结一下创业哥（多平台统一用户名：磐星说）我的管理经验就是要让合适的人在合理的岗位上作出合理的价值。对于一个营销做得好的经理，你将他放在推广上肯定是不对的。 

同时管理这些人的时候，需要刚柔并济，不能一味骂下属，也不能一味只夸下属。要在这二者之间进行有效转换。

同时对于表现优秀的员工要特别奖励，而且要让他成为公司榜样。

同时公司要不定时的给他们进行能力培训，沟通培训，如果条件合适可以去上培训讲师的课。你只有员工的能力上来了，老板才能赚更多的收入。

第二点：自己应该干什么

创业哥的观点是尽量把手里的事少干，让下属去干，把问题丢给下属，让下属有绝对的表现机会。

你只需要在合适的时间作一下拍板就可以了，能少开会就少开，给员工足够大的工作时间。

同时自己最主要的工作是与其他老板洽谈合作事项，一旦有好的项目可以直接给股份给有能力的员工，让他们提升并得到好处。

第三点：关于融资

融资来说是在合适的时间点上是允许的，但同时这些融资进来的股东最好是不要来参加公司的运营。

股东的责任是将公司合理的运作上去，然后在需要分红的时候过来拿钱就是了，千万不要让股东加入决策层。

不管股东有多少，作为一个CEO，你要作的哪怕你只有百分之零点一的股份的时候，你都需要一票否决权。

第四点，关于招聘

招聘类的事情可以让员工确定好，再在最后拍板的时候，自己瞄上一眼即可。有的朋友会说这样是不是太草率了。

不会的，你只需要和他谈上几分钟，知道此人需要什么，能干什么，就可以了解他合不合适，做老板的不需要浪费大量时间在招聘上面。

招聘是一项需要不断努力的工作。

总结：创业不易，但如果掌握了好的方法，你就能更加快速的走进创业成功之路，

我是创业哥，欢迎大家关注。