6月26日，大唐国际发电股份有限公司第十二届十四次董事会审议通过一项核心议案：选举宋波为第十二届董事会董事长。李霄飞不再担任该职务。

从纪检到主政：一条典型的央企成长线

宋波现年53岁，工商管理硕士，正高级工程师。梳理其公开履历，可以清晰看到两个阶段。

前半段围绕党建和纪检系统展开。他曾任中国水利电力物资集团有限公司党委委员、纪委书记，大唐京津冀能源开发有限公司党委委员、纪委书记，以及大唐国际党委委员、纪委书记、工会主席。这段经历奠定了他在集团内部的政治基础。

后半段则是一段高密度的跨省轮岗。2019年前后，宋波从大唐国际纪委书记岗位出发，先后担任中国大唐集团重庆分公司党委书记、副总经理，大唐云南发电有限公司党委书记、副总经理，大唐甘肃发电有限公司党委书记、董事长、总经理，最后落脚大唐吉林发电有限公司党委书记、董事长。五年时间，四个省份，职务从"副总经理"升到"董事长兼总经理"，权责逐步加码。

李霄飞的八个月：过渡而非终局

前任李霄飞的董事长任期其实很短。2025年10月，他当选大唐国际董事并全票通过出任董事长；12月，升任中国大唐集团副总经理、党组成员。到此次宋波接任，李霄飞在大唐国际董事长位子上坐了大约八个月。

八个月算不算短？放在上市公司治理框架里，这只是两个季报周期。但如果把视线放到大唐集团的人事逻辑中，李霄飞的路径更像是一次"过渡性安排"——他升任集团副总经理后，按惯例需要卸去上市平台一把手职务，以符合监管对职务兼任的要求。宋波5月29日被提名为董事，6月26日当选董事长，整个交接节奏紧凑且有序，没有出现空窗。

李霄飞今年48岁，正高级工程师，此前在大唐新疆发电、大唐煤业等板块任职。调任集团副总后管理半径从上市公司扩到集团多个业务板块，属常规晋升路径。

大唐国际此刻需要什么样的董事长

看一下大唐国际当前的资产结构，就知道宋波肩上的担子不轻。

截至2026年一季度末，公司煤电装机占比56.80%，燃机11.05%，水电10.73%，风电13.05%，光伏8.37%。新能源合计占比约21%，营收贡献仅9.23%。作为对比，同期一些纯新能源运营商的装机占比已超过80%。大唐国际的转型空间很大，但包袱也不小——超过一半的装机仍是煤电。

就在本次董事会召开前十天，大唐发电联合江苏省国信集团、鄂尔多斯市新能源公司共同出资100亿元，成立大唐（鄂尔多斯市）能源开发有限公司，主营风力发电和太阳能发电。这是公司近年在新能源领域最大手笔的一次合资布局。同一时期，2025年归母净利润同比增长超60%，2026年一季度再增29.26%，股价在5月8日触及涨停。

业绩在改善，资本在涌入，但转型的核心矛盾没有消失：如何在不牺牲火电"压舱石"收益的前提下，把新能源从"补充项"拉到"主力项"。宋波在甘肃和吉林的实操经验，至少让他对这个命题不陌生。

一次常规交接中的非常规信号

从表面看，这次人事变动是一次标准的央国企治理交接——前任升任集团副总，继任者从董事提名到董事长选举，程序完整，节奏干净。

但几个细节叠加在一起，指向一个判断：大唐集团对大唐国际这家上市平台的定位可能正在微调。

第一，宋波在到任前已完成重庆、云南、甘肃、吉林四省的区域一把手历练，覆盖西南水电、西北风光、东北风电三类新能源场景。他的前任李霄飞此前经历主要集中在大唐新疆和煤业板块，跨区域管理维度有所不同。

第二，本次董事会并非只换了董事长。韩绪望获提名为新董事，马继宪不再担任董事；孙延文被聘为总法律顾问兼首席合规官，乔阳离任。同一次会议还审议通过了收购吕四远期合同能源管理项目资产的议案——一把手更替、董事调整、合规岗位换人、资产收购同时推进，这不是单纯的人事换届，更像是一次同步进行的治理结构刷新。

第三，2026年是大唐国际的"十五五"开局之年。集团层面已明确新能源从"规模驱动"向"价值驱动"转型。在这个节点上，选一个有新能源区域实操经验的人坐到上市平台主位，信号指向性不算模糊。