2026-02-06

现在的双标在以前有个名词叫护短，对亲情的人网开一面，对其他人按最重的来，虽然看上去护短可以笼络人心，但也要看实际情况，护短不等于背锅扛事，要是你替下属扛了，这可以凝聚人心，如果只是单纯的护短，那么这只会滋养不良因素。

之前经常说了，赵盾是被立为赵氏宗子的，而他最为偏袒自己的家人，尤其那个赵穿，任性鲁莽。

赵盾一直和秦国有矛盾，秦国也多次袭扰晋国，但都小打小闹，一直也没有在意过。等到赵盾在晋国稳定了，就准备和秦国掰掰手腕，当时两军在河曲对上了。

晋军将领提出：秦军长途奔袭，军力疲惫，坚守不出、以逸待劳，等秦军撤退时再趁机追杀。这个类似司马懿对诸葛亮的态度，赵盾采纳，下令全军驻营待命。

秦国有个谋士深知赵穿的性格缺陷，建议秦康公派小股部队骚扰赵穿军队。果然，赵穿沉不住气，不顾军令擅自出兵追击。赵盾担心安危，不得不放弃既定战术，下令全军出击，导致战机错失。

两军大战未分胜负，秦康公假意约定次日再战，实际上想的是连夜撤军。晋国有人识破了秦军计谋，建议赵盾在河边埋伏，趁机剿灭秦军。可赵穿再次跳出来反对，声称未收敛阵亡将士遗体就追击不人道、不应背弃约定等，还在军中散播言论，煽动其他将领起哄。赵盾无法约束赵穿，最终失去了歼灭秦军的大好时机。

但战后追责的时候，赵盾就想：赵穿主犯，若严惩会损害家族利益；若不追责，又无法服众。他最终选择缓兵之计，先转移朝堂注意力，五年后才象征性地将赵穿发配到郑国当人质，却暗中让他很快返回晋国；而同为从犯的将领，直接被免职遣送到魏国，再也没能回来。赵盾的护短之举，虽保住了赵穿，却让护短的名声彻底坐实。

扛锅是扛锅，护短是护短，护短某种程度上说明这个人能力不足，上级护着了。这样只会破坏规则，寒了大家的心。扛事说明你了解下属，可能这次由外部原因，有搭配等问题，下次可用。但护短只会让其他员工感到不公，逐渐失去热情和信任，甚至可能产生巨大反弹。类似赵盾这一做法，还有就是之前赵盾虽然是士大夫，但却因国君年幼，大打出手，重组朝纲，把很多老臣都杀光了，后面赵氏被灭门，无一人上台说话，就是你先做绝了。

更可怕的是会滋生特权思维，有靠山就可以如何如何等等。就像英国巴林银行的交易员尼克・利森，因缺乏制度约束和领导监管，擅自违规操作导致银行破产，正是护短式管理的现代悲剧。

下属真正信服的，不是管理者的私情，而是公平公正的规则。诸葛亮挥泪斩马谡，虽痛失爱将，却维护了军纪的严肃性；柳传志早年为了扶持孙宏斌开掉元老，后来发现孙宏斌野心膨胀时又果断打压，正是因为他坚守企业利益至上的规则，而非盲目护短。

曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

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