岁末年初，不少单位为抓好新年度工作都要开些务虚会，旨在总结经验、找出问题、分析原因，明确新年度工作思路和目标措施，也就是大家常说“今年怎么看”“明年怎么办”？

为开好类似这样的务虚会，有的地方和单位还要分层次召开，有本级的，也有安排下级甚至直接面向百姓召开的，以更广泛地听取意见建议，增强工作的针对性和实效性。

这种做法非常好。可有的单位则不然，这样的会没少开，从进入12月份就开始，一直开到元旦过后还在开，但最后什么成果也没拿出来，是什么原因呢？就是把这种务虚会真的当成虚功来做了，变成了一种形式主义。据说，有的单位开这样的会，根本没有充分准备，与会人员像聊天似的，东一耙子西一榔头的，有的还像开火车似的漫无边际，什么都聊。

试想这样的务虚会能解决什么问题，不可能解决问题。本身开这种会的态度就不端正，就是为了走过场而走过场，会后还要上报很多成果，开了多少场、多少人次参加，多少人进行了发言，形成了共识，达到了目的什么的，报告写得非常好。

这里要明确一点，务虚会并非虚不管用，真是务虚的会，如果是那样的话则完全弄错了概念，务虚会一点都不虚，解决的是实际问题，更需要下实功夫，必须虚功实做，做实了才不务虚。

首要的就是要端正态度，开这样的会绝非是凑数的会，如今各级都在大力精简会议，能拿出时间开这样的会，说明这一定不是走形式的会，一定是要实实在在解决问题的会。从组织上就要高度重视起来，对参会人员提出明确的要求，进行深入细致的调查和广泛的思考，提出有真知灼见内容，不能无目的的发言，要带着思考、带着问题、带着对策发言，集思广益的是对问题的“会诊”和对未来发展的“把脉”，是要能开出“方子”治病的。

作为会务的组织部门和领导要加强组织，保证会议效果，会议期间发现不良现象，特别是不认真发言，没有进行充分准备的滥竽充数者要敢于“叫停”，对其要敢于说“不”，不能为其创造不用心、浪费时间的机会。作为会议主持人，在会议小结时也不能一味地都是客套话，谁讲的好谁讲的差要指名道姓地点出来，不能好坏一样泾渭不明，上下同欲方能治其病，虚功实做则不虚。

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