看到视源股份的ESG报告把“员工体检100%覆盖”当成绩单亮点，我真是哭笑不得。
这难道不是一家正规公司，尤其是不差钱的上市公司，给员工提供的最最基础的保障吗？
什么时候成了需要大书特书的功绩了？
这反而暴露了现在很多ESG报告的通病：罗列一堆基础合规项，用漂亮的百分比营造出一种我们做得很好的幻觉。
我想以一个过来人的身份，说点掏心窝子的话：真正的员工关怀，从不写在PPT里，而是活在员工的日常呼吸中。
一、三个常见的“假关怀”做法，看看你中招没？1.福利秀式关怀：把基本法定义务当恩赐前司有一回年会，领导专门把“全员社保公积金100%缴纳”写到了年度十大成就里，台下不少老员工你看看我，我看看你。我心里特别不痛快：这难道不是《劳动法》规定的基本义务？把本来就该给的东西当成恩赐来展示，只会让员工觉得公司把员工当傻子，信任感全无。
有一回，公司为了体现团队凝聚力，强制大家周末去爬青城山，不去的话就扣绩效。那天太阳比较晒，累坏了，还要假装开心地拍照发朋友圈打卡。这种被安排的高兴，不光没缓解压力，反倒成了新的负担。我们私下里埋怨说：“不弄这个多好，不如放一天假实在”
新领导上任，为了体现重视人才，搞了个全员精英计划，结果就是每周多开两次复盘会，美其名曰赋能。实际内容全是批评和施压，没有实质性的技能提升。这种把折腾人包装成培养人的做法，直接导致那年我们离职率飙升，核心骨干走了一大半。
基础套餐当中，还有个性化的选项，比如一些肿瘤标志物检查、颈椎腰椎检查之类的允许员工自选三甲医院，公司买单
第二：心理咨询要免费且保密签约专业EAP机构，每年6-12次免费咨询严禁HR打听咨询内容，违者开除
第三：加班要给钱，或给假严格执行调休制度，过期自动折现设立"无会议日"，保护深度工作时间
第四：升职要透明，别玩暗箱晋升标准书面化，全员可查建立申诉通道，由第三方仲裁
第五：裁员要体面，别搞突然袭击提前三个月预警，给缓冲期N+1是底线，不是天花板
视源股份那件事，最刺痛我的不是体检100%覆盖本身，
而是那种我都对你这么好了，你还想怎样的傲慢。
你把基础保障当亮点，就像在简历里写我会用Word——这不是优点，这是底线。
我在天府一街见过好多早上九点去打卡、晚上十点才下班的年轻人。
他们其实要求没那么高：不要把我当消耗品，不要用形式主义来糊弄我，不要在报告里写家人文化，转过头就逼我签离职。
真正的关怀，是把员工当人，而不是人力资源。
毕竟，职场最大的体面，是真诚。
或者，你觉得职场上的假关怀还有哪些，我们一起聊聊。