前些天我跟财务同行的朋友聊了聊，他们一直吐槽：
应收款不断堆积，但应付的账单和工资却不够用；业务量一直在增长，账面上也有利润，但银行账户里的钱却越来越紧张；没法清晰预测下个月公司还能剩下多少可动用的资金，还谈什么采购、投资决策？
这三个问题本质上都不是业务本身的问题，而是现金流的问题。利润只是数字，现金流才是你能真正使用的资源。
接下来我就来跟大家好好聊聊现金流怎么拆，为什么一定要关注现金流。
一、为什么一定要盯住现金流？我们看现金流，不是因为它是一个复杂的财务概念，而是因为它回答了一个最简单、也最致命的问题：你口袋里，现在到底有没有能用的钱？
利润，是写在账本上的一个数字，是一个“理论上”的概念；而现金流，是你银行账户里真真切切的余额，是你能拿来付房租、发工资、买原料的真金白银。
听着是不是很熟？ 很多风光一时的公司，账面上看利润很高，产品也很畅销，但突然有一天就发不出工资，甚至倒闭了。为什么？十有八九是现金流断了。
我一直强调，利润决定了企业能跑多快，但现金流决定了企业能不能活下去。
一家公司可以暂时没有利润，但不能一刻没有现金流。没有利润，意味着你暂时不赚钱，但你还能撑一段时间去调整业务；但没有现金流，意味着你明天就可能因为付不起供应商的货款而停产，因为发不出工资而团队散伙。
要知道，了解企业自身的现金流是非常重要的，问题是要怎么拆开看？我们可以借助数据分析工具，比如我工作时用的是FineBI搭建的现金流量分析看板，你把这上面的每个模块拆开看就很清楚了，一眼就知道支出了多少，用在哪些方面以及还有多少可用资金。
所以，我们看现金流，本质上是在为企业的生命做体检，是在确保我们在通往成功的路上，不会因为“失血过多”而中途倒下。
那么，这个至关重要的现金流，具体是由哪些部分构成的呢？我们又该如何把它和日常业务结合起来分析呢？
二、怎么拆解现金流？明白了为什么重要，接下来就是最关键的一步：怎么把它和你的业务结合起来，把它拆解开来看。
1. 经营活动现金流：你主业赚钱的能力
这是最重要的部分，直接反映了你的核心业务健康不健康。说白了，就是你通过卖产品、提供服务，到底从客户那里收到了多少钱，又为了经营而付出去多少钱。
怎么拆解？
用过来人的经验告诉你现金流入的核心就一个：客户付给你的钱。 拆解它，你要问自己：
你的主要客户是谁？他们付款及时吗？
你的收款方式是什么？是现结、月结，还是有更长的账期？
有没有预收款？这是最优质的现金流。
现金流出的部分则复杂一些，主要包括：
付给供应商和员工的现金： 你采购原材料、商品要不要立刻付钱？还是可以赊账？你的员工工资每月必须准时发放，这是最刚性的支出。
付给政府的各种税费： 这也是必须准时支付的。
这里有一个巨大的坑，也是无数新手会栽跟头的地方：收入≠现金！
比如，你这个月签了一个100万的合同，按照会计规则，这100万可能就算作你的收入和利润了；但如果客户要90天后才付款，你这90天内就没有这100万的现金进来。可你这90天内，房租要交、工资要发、供应商的款可能要结……你的现金一直在流出，却没有对应的流入。
你懂我意思吗？ 这就是为什么赚钱的公司会缺钱，因为利润是基于“权责发生制”算出来的，而现金流是基于“收付实现制”的实实在在的流动。
所以，分析经营活动现金流，关键在于看透你业务模式中的“收付款时间差”：你的产品从卖给客户到真正收到钱，中间隔了多久？这个时间越短，你的现金流就越健康。
说完了主营业务的现金情况，我们再来看看另一方面。
2. 投资活动现金流：你为未来花了多少钱
这部分记录了你为了公司的长远发展，进行的重大投资和回收。简单来说，就是买卖长期资产引起的现金变化。
怎么拆解？
现金流出主要是：
购买厂房、机器设备（比如开餐厅买厨具，开工厂买设备）。
购买技术、软件系统。
收购另一家公司。
现金流入主要是：
变卖旧的固定资产得到的钱。
出售子公司或投资项目的钱。
对于一家成长中的公司，这部分现金流通常是负数。这不一定是个坏信号，反而可能说明你正在积极地为未来投资，扩大产能或提升效率；但你需要警惕的是，投资活动流出的现金，必须依靠经营活动产生的现金来支撑，或者有融资现金来补充。如果你主业本身不赚钱，还不停地靠借钱来买设备，那风险就非常大了。
了解了自己造血和投资花销的情况，还有一个关键问题：你的启动和发展资金从哪里来？
3. 融资活动现金流：你从哪弄来的“本钱”
这部分讲的是你和投资人、债权人之间的事，它体现了你如何获取启动资金和发展资金。
怎么拆解？
现金流入主要是：
股东投入的钱。
从银行或其他渠道借来的贷款。
现金流出主要是：
偿还银行贷款本金。
给股东的分红。
对于初创公司，融资活动现金流在早期可能是正数，因为这正是“烧”投资人钱的时候，但一个成熟健康的企业，最终必须能够依靠自身的经营活动来造血，而不能永远依赖外部输血。
三、现金流的重要性现在，我们把这三个部分合在一起，你就能看到一家公司完整的现金流全景。
一个理想的状态是：
经营活动现金流持续为正，并且能覆盖公司的日常扩张需求。这说明你的主业非常健康，自己能造血。
投资活动现金流在扩张期可以为负，表明你在为未来投资。
融资活动现金流则根据前两者的缺口进行灵活补充。当经营和投资的现金缺口不大时，甚至可以通过偿还债务或分红来回报股东。
这里要注意这种情况：经营活动现金流长期为负。
这意味着你的核心业务不产生现金，你在不断地“失血”。你必须不停地依靠股东增资或银行贷款来续命，一旦外部环境变化，融不到资了，公司的生命也就走到了尽头。
我一直强调，分析现金流，最重要的不是看一个孤立的数字，而是看这三者之间的动态关系和趋势。
你要定期问自己：
主业赚来的钱，够不够花？
投资未来的钱，来自哪里？是靠自己赚的，还是靠借的？
企业对外部融资的依赖有多大？
通过回答这些问题，你就能对自己的业务有一个极其清醒和深刻的认识。
总结说到底，现金流管理本质上是一种未雨绸缪的智慧，它要求我们不仅仅关注能赚多少账面上的钱，更要时刻关心能收到多少口袋里的钱。
现金流管理就是把你每天的收入和支出，按照业务逻辑进行归类、分析和预测。你可以从今天开始关注你的现金流报表，因为它是你决策的最重要依据之一：在做任何决策前都先问一句——这对我的现金流会产生什么影响？
管理好现金流，就是在守护你事业的生命，大家最好是建立起这个最重要的商业直觉。