索尼电视业务萎缩，分拆与TCL建合资公司，TCL持股51%控股能救得了索尼电视吗？

据新浪财经报道，1月20日，索尼集团正式宣布，将其电视业务进行分拆，并与中国TCL电子控股有限公司共同成立合资企业。TCL将在此合资公司中持有51%的股份，成为控股方。这一举措标志着索尼家庭娱乐板块进入重大重组阶段。双方已经签署了意向备忘录，并将就未来的战略合作展开进一步磋商。

据索尼中国方面表示，新公司将整合双方的核心优势：索尼将贡献其在音视频技术、全球品牌影响力和成熟运营经验上的积累；而TCL则带来其先进的显示技术、全球化规模产能、完整的产业布局以及垂直供应链的成本控制能力。未来，合资公司将继续生产电视机、家庭音响等产品，并保持“Sony”及“BRAVIA™”品牌的使用，涵盖研发、设计、制造及销售等全产业链。

根据规划，双方计划在2026年3月底前敲定具有法律效力的最终协议，并在协议签署及监管审批通过后，预计将在2027年4月正式启动新公司。意向备忘录还设定了排他期，规定自1月20日至3月31日，索尼不得与第三方进行类似合作，双方将全力推进协议条款的落实。

索尼总裁兼CEO槙公雄表示，此次合作旨在通过优势互补，为全球用户打造更加吸引人的视听体验；TCL电子董事会则认为，这项战略合作将增强集团的综合竞争力，推动业务增长。

这次合作背后反映的是双方市场境遇的显著差异。1月18日，TCL电子发布了2025年度业绩盈喜，预计经调整后的归母净利润将在23.3亿至25.7亿港元之间，同比增长45%至60%。其中，Mini LED电视的全球出货量在前三季度激增153.3%，国际市场的大尺寸及高端机型表现尤为亮眼。

然而，索尼的电视业务仍面临持续压力，2025财年显示业务营收同比下滑约10%，全球市场份额仅为1.9%，出货量为410万台，排名已降至第十位。在中国市场，其份额更是不足1.25%。这种困境不仅仅是索尼的个别情况，而是日本家电产业普遍面临的挑战。

曾经席卷全球的日本家电时代，正随着一个个经典品牌的衰退而悄然结束。业内专家指出，国产品牌在画质芯片、Mini LED等技术上的快速突破，以及性价比优势的不断突出，加上全球电视市场集中度的提升，给索尼带来了巨大的竞争压力。这种压力，早已蔓延至整个日系家电阵营。

最具代表性的例子是东芝。作为拥有近150年历史的行业标杆，东芝曾制造出日本第一台洗衣机、冰箱和电视机。但在2023年底，东芝宣布退市，终止了74年的上市历史，转为财团的全资子公司，其曾引以为傲的家电业务也被逐一出售，最终以“断臂求生”的方式告别了主流市场。夏普的命运也并不乐观，尽管2016年被中国台湾鸿海集团收购，但未能扭转其长期亏损的局面。2022年，夏普电视的全球出货量跌破500万台，同比下降16.3%，全年净亏损高达2608亿日元，彻底退出了高端家电竞争。

曾经的家电巨头松下，也未能幸免。巅峰时期，松下在中国市场的份额一度达到20%，其冰箱、空调等产品曾是中国家庭的“品质标配”。然而，如今其在中国家电市场的占有率已经不足3%，空调业务的占有率更是低至0.27%。

为了求生，松下近年来加速收缩传统家电业务，关闭了多个生产线，转而专注于高端护理电器和B2B领域，实际上已经放弃了在大众家电市场的竞争。此外，三洋、NEC等曾经耳熟能详的日系品牌，要么被中国企业收购，要么完全退出家电行业，只有品牌残余。

回顾上世纪中期至后期，日本家电凭借精湛的工艺和技术优势，在全球市场占据了绝对话语权。那时，日本电视品牌曾占据全球市场的35%，佳能、索尼等五大巨头更是垄断了全球93%以上的数码相机市场。

然而，随着创新的放缓和对市场变化的反应滞后，日系家电逐渐被超越。未能及时跟上电视模块化生产和智能化转型的浪潮，且对中国等新兴市场的消费需求理解出现偏差，最终导致在中韩品牌的竞争压力下逐渐败退。

如今，日系电视品牌在全球市场的份额已跌至11%，在中国市场的份额更是被海信、TCL等国产品牌挤压至不足8%。曾经辉煌的日本家电时代，已然走向终结。