一群人凑在一起做事，能协作起来，靠的是什么？

规则。

无论线上还是线下，都是如此。

大家本来不熟。因为同一个目标，走到了一起。在项目的临时小团队里，每个人默认接受团队的规则：事情怎么做，出了问题怎么处理，奖惩机制是什么。接受了，才能一起往前走；不接受，那就各走各路。

规则不是为了限制，而是为了协作。

但不管哪个团队，免不了有人破坏规则。

这里要分两种情况。

有些对规则的破坏，是建设性的。出发点不是为了自己，而是看到了更远、更多的东西。因此，他能比其他人更早感知到风险，或者看出现有规则可能带来的问题。打破规则，是为了让团队避坑，更好地完成目标。这种“规则破坏者”，实际上团队建设者，值得尊重。

但更多时候遇到的，是负面的规则破坏者。他们破坏规则，只有一个目的：为自己捞好处。不管公平不公平，只盯着自己的短期利益。为了个人的小便宜，他可以破坏规则。别人按规矩来，他就要抄近道。个人在短期内占了便宜，却由其他人替他买单：他人利益受损，团队信任不再，协作基础动摇。

其人其行，说白了就是渣。

这样的判断，会不会有点武断？不会。一个人是什么样，决定于他表现出来的言行。如果接触中表现出来的，就是破坏规则，只顾自己。那么这些已发生的具体事实，就足够定义当下。除非他以后有更多实际行动，来证明自己变了，否则，就是个不可信的渣渣。当然不可能贴一辈子的标签。但在当下，该有的判断要有。

那么，遇到了怎么办？

首先，别指望改变渣渣。

你不是圣人，别以为讲了几句道理，对方就能听进去。能敷衍一下，就算渣中宝了。更多时候，装傻充愣，直接不理。费半天口舌，消耗了情绪，他该干嘛还干嘛。所以，别当烂好人，也别做无用功。

其次，保护好自己。

普通的合作中，尽量减少跟他们的交集。该做的配合做，能避开就避开。不要给自己找麻烦，把精力耗在这种人身上。专心做好自己的事，比什么都强。

但如果你是团队负责人，那就要积极行动。规则被钻了空子，说明规则本身有漏洞。这时候你要做的，不是去跟渣渣纠缠，而是优化规则，堵住漏洞。让想破坏规则的人，找不到下手的地方，这才是你的本分。

很重要的一点是，别让渣渣影响自己的心情。

他破坏规则，是他的人品问题。要是你因为他的行为而生闷气，甚至吃不好谁不好，天天琢磨怎么对付他，那就不值当了。反复琢磨，越想越气，只会消耗自己的情绪。芥菜树下看，宝贵的时间和精力，要用在值得的地方。

所以，保护好自己的利益，减少接触，堵住漏洞。该做的做掉，剩下的翻篇。

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