最近OPPO母亲节文案那件事越闹越大， 5 月 11 日，OPPO 内部出了一份问责通告。
通告显示，中国区业务负责人段要辉，职级直接降了两级，今年的绩效不能高于 C，而且从本月起，36 个月内都不给调薪。
还有直属业务部门的部长王怡，公关部的部长，项目团队的主管，也都受到处分，基本都是降级和冻薪处理。
这次处理，用知情人士的话说，“属于 OPPO 历史上罕见严厉的处罚力度”。
OPPO 紧接着又发了一份道歉声明，说这件事伤害了公众的感情，将会全面反思，恪守价值观底线。
事情到这里，也算是告一段落了，不过，OPPO自始至终都没有提到过一个人，那就是真正写这个文案的余某，她到底怎么处理呢？
事情是这样的5 月 8 日上午，OPPO 在官方微博和小红书上发了一条母亲节的营销文案。
文案是这么写的：我妈有两个“老公”，一个是我爸，另一个一年见两回，跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱。
配的图是一个举着灯牌的妈妈，在演唱会门口的样子。
品牌方的本意，大概是想说现在的妈妈不只有家庭那一面，也可以有自己的爱好，比如追星。
但文案一出，网上的反应跟品牌方预想的完全不一样，很多人觉得，在母亲节这个节点，用“两个老公”这种说法来调侃妈妈的婚姻关系，非常不妥当。
有人觉得这是对妈妈这个身份的不尊重，也有人觉得这种表达违背了大家普遍看重的家庭观念，容易让人产生不好的联想。
争议发酵之后，OPPO 删除了原文，并在当天下午发布了第一份致歉声明。
声明的核心意思是，创作的初衷是想打破刻板印象，让大家看到妈妈更丰富多元的样子，没想到表达上出了问题，已经下架了相关物料。
不过，这份道歉并没有让事情平息下来，很多人觉得，这份声明还是在讲初衷是好的，没有真正意识到问题出在哪里。
加上 OPPO 一开始在评论区做了一些精选和控评操作，又被指责态度敷衍、不够开放，事情不但没降温，反而越闹越大。
三天后，也就是 5 月 11 日，OPPO 发出了第二份致歉声明，这次的措辞明显不一样了，不再提创作初衷。
而是直接承认“营销内容本身的冒犯”和“事后第一时间的敷衍应对”，还坦承在看到大家善意提醒的时候，是“麻木的、傲慢的”。
同一天，OPPO 内部公布了问责通告，也就是文章开头我们说的那份通告。
舆论发酵期间，OPPO 的投资人段永平也罕见地出来讲了两句话，说文案“确实不合适”，但相信公司会反省。
中国广告协会和武汉大学文学院也各自发了声明，一个强调营销不能跨越公序良俗，一个表态不认同文案的价值倾向。
从发文案到删文，从第一份道歉到第二份道歉加问责，整个过程只有 3 天。
但是事情到这里还没结束，这件事导致OPPO内部多名高管被问责，但却没有提到写这个文案的人，那个写文案的余某，也被网友扒出更多猛料。
知情人曝真实情况出事之后，网友很快扒出了这条文案的主策划是余某，她的公开履历，单拿出来看，确实很漂亮。
她是武汉大学文学院的双学位，学的是汉语言文学和比较文学与世界文学，在校期间当过校辩论队队长，还因为救助公交受伤老人被全校表扬过。
毕业后，她先后在华为和大疆做过市场营销，现在做到OPPO中国区品牌策划主管的位置，业余时间还出版过小说，书名就叫《世界和它的悲欢》。
名校毕业，大厂履历，能写能讲，30出头就独当一面，怎么看都是一个青年精英的样子。
但是有知情人爆料，说她实际在华为和大疆待的时间其实都不长，大约各2年左右，而且职位一直停留在比较普通的营销推广岗，并没有进入核心管理层。
而且她离开这两家公司，不像是正常的跳槽晋升，更像是业务方向不匹配，有人说得更直接，就是被“优化”掉的。
这些爆料的真假，现在没有权威的说法，我们也不给人乱定性，但里面提到的一些细节，跟这件事放在一起看，确实让人遐想连篇。
当然，短时间跳槽在营销行业不算稀奇事，真正让人在意的，是跟这次事件直接相关的一个说法：文案在内部不是没人提出过反对意见。
有消息说，基层员工早就提醒过风险，但这文案还是一路绿灯推了出去，最后让整个部门跟着买单。
于是就出现了一个挺割裂的画面：一边是履历上写得明明白白的专业出身、大厂经验、文学素养，另一边，却在一个最需要共情和分寸的节日文案上，触犯了公众的底线。
这大概也是很多人觉得想不通的地方，那些亮眼的头衔和经历，到底是因为作品过硬，还是只是包装得漂亮？
事到如今，虽然OPPO的通告没有说这个余某怎么处理，但是连大区负责人都被降级，那余某肯定是在OPPO待不下去。
职业生涯恐艰难说实话，不管最后处理结果落到哪一步，她以后的职业路，大概率会走得比较艰难。
首先，她在OPPO大概率是待不住了，出了这么大一个事故，全网发酵，品牌声誉严重受损，连带着中国区高层都被降级处分。
在这种量级的公司里，这种规模的失误，必须有人来承担直接责任，不管她是主动辞职，还是公司后续有进一步的处理，离开只是一个时间问题。
这是行业惯例，谁也跑不掉。
接下来才是最难的，离开OPPO之后，她能去哪？
我们翻翻她之前的履历：武汉大学、华为、大疆、OPPO营销主管。
这个背景，放在出事之前，任何一家公司看了都会觉得是个人才，但这件事之后，情况就完全不一样了。
她下一份工作，不是能不能再拿到高薪或者主管职位的问题，而是有没有同等规模的公司敢用她。
要知道，她这次翻车，犯的不是那种“数据没达标”或者“创意不够好”的业务能力问题，而是直接触碰了公众底线。
对任何一个看重品牌声誉的HR来说，这都是一个巨大的扣分项，用人部门在面试的时候，难免会想：她会不会再来一次？
这种风险意识，在大公司的招聘流程里会被无限放大，有网友说得挺直接，她想再进同级别的平台，可能性几乎为零。
大概率只能去规模小一些的公司，把预期和目标都调低，重新开始。
还有一个很现实的地方，是武汉大学这个标签，她现在用起来会很尴尬，母校文学院已经公开发声，明确不认同她文案里的价值观。
这种来自母校的切割，对任何一个刚过30岁、正处在职业上升期的年轻人来说，打击都是巨大的。
以前写在简历最前面、最亮眼的那段经历，现在反而成了一个不知道该不该提的包袱。
说到底，她过去十年的职业形象，都建立在“会写、会讲、学历好”这七个字上，但就是这么一条文案，几百个字，把她过往攒下的口碑几乎全部推翻了。
对于一个搞内容创作的人来说，最难弥补的，不是一份工作，而是信誉的崩塌。
所以回头看，她这次的职业代价，不是一个处分或者一次辞职就能算完的，一个错误的选择，让她过去十年的积累大打折扣。
这个余某未来的路，恐怕会走得比想象更加艰难。
信息来源：
