收缩战线，集中兵力。

出品 | 电商头条 作者 | 青云

古言：“兵散则势弱，聚则势强。”这句话放在商业竞争日趋激烈的当下，同样适用。

企业学会“聚焦”，不是退守，而是为了更有力地出击。样样都抓看似面面俱到，实则处处乏力；而一旦聚焦核心、集中发力，便会锋芒毕露、无往不利。

2026年，阿里继续自己的主线任务——收缩战线，集中资源布局核心业务。这不，阿里又减持了旗下资产。

阿里继续减持圆通，套现10亿

近日，圆通速递发布公告，公司持股5%以上股东杭州灏月企业管理有限公司已于2025年11月7日至2026年1月19日期间，通过大宗交易方式累计累计套现约10.89亿元。

图源：圆通速递公告

圆通速递表示，本次减持系股东基于自身经营需求的正常资本运作行为，不会对公司的治理结构、核心经营团队稳定性及持续经营能力产生重大影响，公司目前生产经营一切正常。

杭州灏月是阿里巴巴集团控股有限公司内企业。减持前，杭州灏月持股9.06%，减持后，杭州灏月持股比例同步降至7.06%，仍为公司持股5%以上的重要股东。

值得一提的是，这并非杭州灏月首次减持圆通速递股份。

此前，杭州灏月还在2025年4月3日至2025年6月26日期间，通过大宗交易方式套现8.47亿元。两次一共套现19.36亿元。

自2024年底起，阿里开启了战略“瘦身”，通过出售非核心资产、优化投资组合，将资源重新聚合于核心赛道。阿里对圆通的减持，只是其“瘦身”计划的冰山一角。

2026年1月15日，杭州安恒信息技术股份有限公司发布公告，股东阿里创投计划在2026年2月5日至2026年5月4日期间，通过竞价交易方式减持不超过102.07万股，占总股本的1%。据媒体测算，套现金额约合6248.45万元。

图源：安恒信息公告

在实体零售领域，阿里先后出售银泰百货全部股权、高鑫零售约78.7%股权，基本退出了曾重金投入的线下大卖场及百货业态。

2024年12月，阿里以74亿元的价格把银泰百货卖掉。2025年初，阿里以最高约131亿港元（约合123亿人民币）出售所持高鑫零售全部股权。这两笔交易后，阿里回笼资金197亿元。

除此之外，还有不少非核心资产在加速被剥离。

2025年，阿里系资本减持或清仓了不少上市公司，包括中金公司、万达电影、丽人丽妆、新华都、红星美凯龙、三江购物、美年健康、华人健康、玩美、华谊兄弟、B站、挚文集团、小鹏汽车、翱捷科技、Trendyol GO等等。

去年2月和4月，阿里两次减持中金公司H股，合计套现17.53亿港元（约合人民币16.33亿元）；5月，减持万达电影套现约3亿元，同时正式清仓丽人丽妆，套现4.86亿元；7月减持红星美凯龙，套现4亿；8月，减持三江购物，套现1.12亿元……

12月4日，阿里公告已于今年5月以约7亿美元（折合约人民币50亿元），现金对价完成出售Trendyol GO 85%的股权。另外，华谊兄弟公告称，公司股东阿里创投于2025年12月17日通过大宗交易方式减持2952.68万股，持股比例由3.467799%降至2.403580%。阿里创投及其一致行动人马云合计持股比例由6.064215%降至4.999996%，不再是公司持股5%以上股东。

粗略估算，通过减持清仓，阿里套现总额已超300亿元。那么问题来了，阿里为什么急着变现？

阿里持续“瘦身”，扔掉包袱，轻装上阵，以便腾出手来干大事。阿里资产处置的核心目的是聚焦电商和AI两大核心业务，通过收缩非核心业务，集中资源投入AI基础设施建设和电商生态升级。

2025年，阿里巴巴集团CEO吴泳铭明确表示，阿里正积极推进三年3800亿的AI基础设施建设，并将会持续追加更大的投入。

3800亿，这可不是小数目。

AI基础设施的投入，前期回报极不确定，周期极长，对利润表的压力也比较直接。

去年11月，阿里集团首席财务官徐宏曾表示：“我们将利润及自由现金流投向未来布局，短期盈利能力预计将有所波动。过去4个季度，我们在AI+云基础设施的资本开支约1200亿元。”

当然，额外提一句，阿里并不“缺钱”。根据阿里最新财报披露的数据，截至2025年9月30日，集团现金及其他流动投资为5738.89亿元。

企业若想立于不败之地，不仅需要敏锐的市场嗅觉，更需具备果断的战略定力。当战场从流量扩张转向效率竞争，兵力是否集中，决定的不是一两场胜负，而是未来十年的博弈。从这个意义上说，阿里现在的每一次减持、每一次出售，看似是在告别过去，实则是在为下一次更猛烈的出击，积蓄力量。

行业风起云涌，阿里继续改革创新

随着互联网行业的快速发展，企业规模逐渐扩大，不可避免地会出现一系列管理和运营上的问题。

曾几何时，阿里也一度迎来了挑战。蔡崇信说，“我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。”

去年6月，有阿里员工在离职时发表万字长文点出阿里的“大公司病”。马云回应表示：“阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。”

马云已经退休了，但他仍是阿里的灵魂，或者说是“定海神针”般的存在。经过一段时间的沉淀，近年来，马云再度频频现身，十分活跃，分享自己对未来的思考和见解，与此同时，阿里也开启并经历着一系列的变革。

当前，互联网行业正经历从“规模扩张”到“价值深耕”的根本性转变。流量红利见顶后，广撒网式的增长模式失效，用户增长放缓、获客成本攀升成为全行业痛点，企业必须聚焦高价值赛道才能实现可持续发展。

与此同时，技术变革进入“AI驱动”的深水区，人工智能不再是锦上添花的辅助工具，而是重构行业生态的核心生产力，谁能掌握AI技术主动权，谁就能占据竞争制高点。

而马云显然看到了这一点，他近期的公开言论，多次聚焦AI与科技。而这就是阿里未来的主攻方向之一。所以阿里正在剥离非核心资产，继续聚焦主攻方向。

大象转身不易，但绝非不可能。经过去年一年的努力，阿里的改革也有所成效。

前不久，阿里CEO吴泳铭发布了新年家书，说几场“大仗”打得很漂亮——淘宝闪购破局逆袭，“吃住行游购”大消费服务体系加速成型；“高德扫街榜”让商家专心经营、消费者放心消费，促进线下服务业更健康可持续发展；千问APP公测一周下载量破千万，阿里AI正在从千行百业走向人人可用......

吴泳铭发布的新年家书

“这些成果，不只是单一业务的突破，更是阿里生态协同释放出的化学反应。它们让我们真切看到，AI带来的不是替代，而是升级和更多可能性。”

更具体来看，1月15日，在千问App产品发布会上，阿里巴巴集团副总裁、阿里千问C端事业群总裁吴嘉便表示，上线两个月，千问C端月度活跃用户突破1亿。

图源：千问产品发布会

去年5月，蔡崇信强调，阿里要把AI融入每一块业务、每一个环节，未来三年到五年，所有业务都应以AI为驱动。如今，千问App已经顺利接入了淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德地图等多个核心业务板块。

总之，打天下容易，守天下难。26岁的阿里，仍然走在创业路上，阿里只有不断变革创新，保持危机意识，才能不断适应市场的变化，继续在行业保持领先地位。

中国互联网的下半场，才刚刚拉开帷幕，行业内或许将很快迎来前所未有的变革。