2024年以来，中国移动广西北海分公司纪委以“持续深化微腐败整治，强化正风肃纪”为中心，创新“1345”工作法，开展“正本清源”微腐败专项整治，通过围绕1条工作主线、紧盯3类重点群体、推进4项工作成效，瞄定“5项精准发力”，推动形成作风清廉的企业政治生态。

一、守“正”创新：构建完善“警示·教育·提醒”三位一体反腐警示教育工作体系

聚焦关键少数，发挥“头雁效应”。纪委每季度分析全面从严治党、党风廉政建设等问题，形成报告。党委书记据此对各级“一把手”和领导班子开展警示教育谈话。加强反腐败警示教育工作体系建设。建立警示教育“三送”机制。警示教育送基层-警示教育送关键岗位员工-警示教育送支部。营造廉洁氛围，纠治“四风”问题。运用“五看法”开展节礼监督；纪委书记对各部门“一把手”开展监督提醒谈话，支部书记对部门关键岗位开展廉洁提醒谈话；延伸教育，节假日前纪委发送提醒告知函，推动主责部门对合作方人员开展教育及提醒。

二、标“本”兼治：开展“清零”及廉洁风险隐患“排雷”行动

开展四领域微腐败“清零”专项行动。聚焦“综合、市场、政企、网络工程”四大领域，以本领域微腐败问题“清零”为目标，制定清零行动方案。开展廉洁风险隐患“排雷”行动。针对未参加微腐败“清零”专项整治的各分公司、各单位，开展制度流程提效行动。

三、风“清”气正：深化“全周期管理”，纵深推进反腐败能力建设

开展政治生态调研分析。通过匿名调查问卷、谈心谈话的形式对各级领导班子成员、“一把手”和履行“两个责任”、作风建设、廉洁自律等方面开展政治生态调研评估。监督推动主责单位整治工作任务落地做实。通过实地调研、书面调研、远程调研、问卷调研等多种方式，分析制度层面共性问题，主动向党委、基层党组织提出举措建议。强化矛盾化解，走好群众路线。监督推动各单位用好“三四五”工作法，深入了解员工思想动态，找准矛盾症结，推动主责部门解决内部矛盾。

四、资“源”整合：整合监督资源，充分发挥大监督合力

加强推进“监督一点通”平台应用，鼓励全员参与问题反馈。采用“纪+业”两级监督模式，提升监督质效。运用监督工具，推动问题整改。北海移动纪委通过“正本清源”创新工作法的落地执行，建立“教育、整治、监督、整改”闭环管理体系，既有效确保公司高质量发展落地落实，又有力推动监督体系健全完善。