卡迪纳莱接受了 Class CNBC 频道的采访，谈及全新的忠利球场，以及自己执掌红黑军团的这四年。以下是红鸟资本创始人、俱乐部老板的发言内容。
关于忠利球场与工期
卡迪纳莱：这座球场，必须是对米兰的历史、文化与传承的致敬。这件事耗费了漫长时间。我们收购俱乐部已有四年，而这个球场项目早在四年前就正式启动。因为我们清楚，想要把 AC 米兰带回我们心中它本该所处的位置 —— 意甲之巅、欧洲赛场的顶尖行列。所有相关环节都要配套跟上：现场赛事体验、球迷观赛感受、球员使用的基础设施。这一切都需要翻新升级，适配当下时代。圣西罗承载着厚重的历史与文化，我们对此满怀敬畏。我们的目标，是让这座新球场致敬 AC 米兰的历史、文化与传承。米兰不只是足球豪门，更是全球体育领域最顶尖、最伟大的品牌之一。所以新球场、新圣西罗的配套设施必须与之匹配，这从项目第一天起，就是我们的核心目标。”
谈及圣西罗的传承：
“球场分为硬件规划和软件两部分。硬件是建筑设施，软件则是人，是球迷根基。那种现场澎湃的氛围，哪怕我是美国人，常年深耕美国顶级体育行业，当你走进圣西罗，和球迷一同感受现场氛围，那种体验是别处无法比拟的。我相信任何来到这里的美国人都会有相同感受。当然，作为美国人，我们可以带来一些新思路，但前提是尊重这份历史遗产。所以我们反复斟酌这件事，也希望倾听社群的声音，搞清楚大家真正在意什么。这里的历史底蕴无可替代，我们也会保留‘圣西罗’这个名号，延续它足球世界斯卡拉歌剧院的声誉”
关于体育与娱乐的融合：
“二者的联系正变得愈发紧密。体育版权价值、资产估值暴涨，想要持续投入足球，就需要配套文娱业态来支撑。但我们做这一切的初衷，是在经济层面和英超拉回同一起跑线。欧洲足坛一个不愿摆在台面上的现实：英超已经和欧洲大陆其他联赛拉开巨大差距，我们也身处这场竞争之中。这个问题不只存在于欧洲足球，美国体育同样面临：大市场和小市场、豪门小球会之间鸿沟持续扩大，媒体版权的溢价不断放大这种差距。文娱配套是非常重要的一环，如果运用得当，会助力足球发展，但我们不能本末倒置，要分清体育本身和娱乐业态孰轻孰重。我们要借文娱的力量，反哺足球本身。”
关于意大利足球：
“意大利足球必须做出改变。这也是我们所有规划的核心驱动力，还有大量工作亟待落地。作为 AC 米兰，我们肩负一份责任，我们应当成为变革与创新的引擎，这是好事。我在好莱坞的经历和这个逻辑相通。很多行业从业者抗拒变革、抗拒创新，缺少紧迫感。如果安于现状，好莱坞就会诞生网飞这样的颠覆者，放到足坛，对应的就是英超。所以我们的投资思路，就是进入成熟生态，推动创新。而能以 AC 米兰为载体去做这件事，既是巨大机遇，也是一份荣幸。我们敬畏俱乐部过往的荣光，我们的目标不是简单复刻过去，而是让米兰在当下这个时代重回巅峰。”
关于今夏的操作、账面亏损：
“俱乐部的财务健康，始终掌握在我们自己手里。今夏决定接受账面亏损，是我拍板的。在球队欧冠出局第二天，我亲自接手俱乐部的全盘事务。复盘过去四年的运营之后，我判断，是时候进行一场真正意义上的变革了。绝大多数俱乐部都会在赛季结束到夏窗开启这段很短的窗口期仓促调整根基，但我不打算这么做。我不想在这么短的时间里，对一家职业足球俱乐部实施激进改造。这属于组织架构层面的重大顶层设计，所以我决定亲自下场操盘，同步重构球队竞技板块。我们留住了很多优秀球员，也引入多名新援，压低了球队平均年龄。现实情况正如媒体所说：球员薪资通胀十分严重。如果我们想要具备争冠实力，就必须接受这个现实。今年我们选择阶段性承受亏损，但只要搭建好合理的组织架构、做好球员买卖运营、持续拓展商业收入，我们很快就能重回盈利轨道。现阶段我重心放在球队竞技层面，但我们团队本身拥有非常成熟丰富的商业运营经验。2022 年收购俱乐部时，米兰年收入大约 2.8 亿美元，现在已经突破 4 亿。商业板块还有巨大的增长空间，新球场落成之后，更会带来强力加持。”
卡迪纳莱继续说道：
“赢球的时候我很开心，享受胜利，但目前球队的赢球频率还远远不够。即便如此，这也是我做过最难的一件事。这项挑战，以及它能否成功带来的影响，意义重大。这件事对米兰、对意大利、对意甲乃至整个欧洲足坛，都会产生深远影响。就拿新球场举例：当下意大利足球的表现，和它自身的历史底蕴并不匹配，这座新球场，会向世界足坛证明意甲的潜力。能够在全球范围内牵头打造这样一座标杆球场，这件事对未来的价值，不言而喻。”
关于足球总监岗位：
“有两点我讲得非常清楚。第一：我不会再把核心管理权完全交出去，今后我会深度跟进所有事务。这件事分量太重。第二：我的本职工作之一就是组织架构搭建，我们要打造一支世界级的足球运营团队。以米兰的体量和地位，我们完全有能力吸引行业内最顶尖的人才。重点不只是找来名气大的人。足坛舆论总盯着大牌人选，但在我看来，核心是整套架构设计、整套项目规划。我手里确实有备选人选，但人选只是这套组织架构落地后的执行角色，这才是我聚焦的核心。”
关于自己在引援工作中的参与：
“如果一年前有人告诉我，我会花大量时间看比赛录像、和球探以及技术团队沟通转会事宜，我自己都会觉得意外。但现在我已经深度沉浸其中。学习曲线非常陡峭。回顾我在红鸟以及整个职业生涯，我擅长搭建可以持续向着目标前进的顶级组织。重点不只是拿冠军、靠大牌，而是稳定出成绩、持续迭代进步。”
如何评价执掌米兰四年的工作：
“事后复盘总是容易的。如果一切重来，带着我现在掌握的认知去操作，结果肯定不一样。四年前我们收购俱乐部的时候，米兰刚刚拿下意甲冠军，当时我以为竞技板块已经非常稳固，于是把重心放在新球场和商业开发上。现实是，竞技和商业两条线必须同步抓，不能默认任何一边万事大吉。这四年我学到很多，走了不少弯路。我其实希望自己能更早像现在这样全身心投入竞技事务。好在现在我已经清楚该往哪个方向发力。今夏亲自操盘俱乐部的这段经历，也让我更清楚，要为新的竞技团队招揽什么样的人才。”