当战略没有清晰的“不做什么”，系统就只能靠“多做一点”来应对不确定性。什么原因组织更愿意谈“如何进攻”，而不是“如何自限”？因为自我约束，本质上是对既有身份的挑战。对中小微企业来说，尤其如此：很多成功，来自“什么都接、什么都能干”；创始人的能力，往往是“多面手+救火队长”；组织文化，建立在“灵活”“拼”“扛得住”之上。于是战略一旦开始谈边界，系统就会本能地抗拒：“那是不是在否定我们过去的成功？”“那是不是在把自己变小？”于是，组织更愿意用战术扩张，而不是战略收缩。从系统视角看：没有边界的战略，最终一定会被细节淹没。