近期，

我们与深耕行业的企业管理者深度对话，

从学习、发展到责任，

每一个答案都透着务实与清醒。

今天，

我们与Smile斯迈尔创始人对话，

他将分享我们答案！

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斯迈尔

#条码 #物联网

核心就两个词 —— 持续学习、主动创新。你可能靠一套方法成功过，但想靠它走一辈子不现实，世界变得太快了。

AI 和物联网这些新生产力，已经在淘汰重复、没创造力的工作，比如人工核对、机械记录这类事，未来可能全被软件或智能设备接手。

所以得主动跳出舒适区：要么做有创造性的事，比如出新品、想新方案；要么学用 AI 工具提升效率。

而且要认清：人工智能不可怕，可怕的是“懂 AI 的人淘汰不懂 AI 的人”，像智能手机，父辈觉得难、小孩随手会用，这就是代际差距，不想落下只能一直学。

完全不认同，这些技术早就在生活和工作里落地了。你看现在的穿戴设备能测健康数据，企业里的智能生产工具能提效，接下来 AR 眼镜也要普及了 ——这些都不是 “未来场景”，是正在发生的事。

大家觉得“虚”，可能是没直观感受到变化，但其实从日常的 AI APP（比如 k 米豆包）到企业的生产系统，物联网和 AI 已经在悄悄渗透，只是我们习惯后没察觉而已。

总经理

Smile 斯迈尔

#条码 #物联网

回顾企业发展，过往

过往的荣誉更像 “时间节点的盖章”，是某一阶段的肯定，但都已是过去式。比如以前拿的行业奖项、客户好评，确实证明当时的工作做得好，但不能把这些当 “护身符”。

企业要往前走，不能总盯着过去的成绩，也不能靠以前的经验应对现在的挑战 ——重点永远是 “明天要做什么”，而不是 “昨天做到了什么”。既然不盯着过往荣誉，企业未来最想实现的“新目标 或“新荣誉” 是什

最核心的目标是让企业走向资本市场。如果能踏上这条路，相当于企业“上了快车道”：一方面有更多资金投研发，比如开发更先进的智能设备、优化系统；另一方面能提升生产力，在技术竞争里更有底气。

但这不是终点，是 “新起点”—— 我们最终想让企业不仅跟上时代，甚至在某个领域 “引领时代”，能满足社会需要、创造更多价值，那才是真正的成功。

Smile斯迈尔代理斑马品牌的条码打印机

您说走向资本市场是“新起点”，那企业上市后，会把资源优先投入

首先是研发，这是企业的 “核心竞争力”。有了更多资金，会加大对 AI、物联网技术的研发，比如优化智能硬件、升级服务系统，让产品更贴合客户需求。

其次是提升组织能力，比如培养团队的创新意识、优化工作流程，让企业更 “灵活”，能快速应对市场和技术变化。最终目的都是 “提升生产力”，帮客户解决问题、参与社会发展，而不只是追求规模。

现在很多企业提

其实很简单，就是 “做好自己的事，创造真实价值”。比如我们的销售去沃尔玛、比亚迪这些大客户现场，会自豪地说 “这套系统、这些设备都是我们提供的”—— 这就是我们的社会责任：通过产品和服务帮客户提效、助力他们发展，而客户的发展又能推动行业和社会进步。企业不用把社会责任想得太宏大，不用搞形式主义活动，只要确保产品有价值、服务能解决问题，在社会发展链条里发挥作用，就是最好的落地。

在 AI、物联网加速渗透的当下，

个人不必陷入 “被替代” 的焦虑，

而应把技术当作 “成长工具”。

与其纠结 “技术会不会来”，不如聚焦 “我能怎么用”

比如用 AI 整理资料节省时间，

借物联网相关知识理解行业变化。

真正的竞争力，

从来不是 “不被技术改变”，

而是 “能跟着技术一起进化”。

毕竟，

淘汰人的从来不是技术本身，

而是停在原地、不愿接纳新事物的心态。