北宋皇祐二年（1050年），62岁的范仲淹赴任杭州知府。迎接他的不是“东南形胜”的繁华，而是饿殍遍野的惨状——江浙大饥荒已持续数月，粮价飞涨至每斗120文，街头甚至出现“易子而食”的惨剧。

更棘手的是，本地粮商结成垄断联盟，囤积居奇。若按常规开仓放粮，官仓存粮仅够支撑半月，届时粮商必然哄抬价格至天价。

这位曾戍边西北、推行庆历新政的“济时良相”，此刻却做出一连串“离经叛道”之举：抬高粮价至150文、大兴土木宴游、纵容富商挥霍，史称““荒政三策””。

当朝御史痛批其“荒废政事”，百姓怒骂“狗官误国”，但半年后杭州竟成两浙唯一无流民之郡。这场看似荒诞的救灾行动，实为一场精妙的人性博弈与经济阳谋。

范仲淹到任次日，便贴出告示：以每斗150文高价收购粮食，且“来者不拒”。粮商们欣喜若狂，连夜传信各地同行：“杭州人傻钱多速来！”

一月内，江淮粮商的船队挤爆钱塘江码头。正当他们盘算暴利时，范仲淹突然开放官仓平抑粮价，并宣布：“运粮返程者，需缴纳三倍关税。”

这场“价格围猎”的精妙在于：

1.诱敌深入：用超额利润引诱粮商大量囤货

2.釜底抽薪：通过关税杠杆阻断退路

3.借力打力：让商人内斗压价自救

正如《梦溪笔谈》记载：“四方粮商争相进米，粮积如山，价遂自落。”粮价最终跌至50文，比灾前更低。

这种“以贪制贪”的权谋，比亚当·斯密的“看不见的手”早诞生了整整700年。

稳住粮价后，老范又祭出第二招——大兴土木。他亲自带队在西湖边搞“重点工程”：修仓库、盖官舍、筑堤坝，日结工钱三十文管两顿饭，甚至亲自在画舫上宴饮作乐。更绝的是暗中派人到酒肆放风：“范知府要查奢侈消费！”吓得富商们纷纷把宴请钱投去捐建寺庙。

当御史弹劾“知府奢靡”时，他上书辩解：“宴游兴造，皆欲发有余之财，以惠贫者。”

这招“劫富济贫”暗藏三重算计：

1.转移支付：富商修堤的钱变成民工日结的铜板

2.心理账户：把赈灾银两包装成“功德钱”“体面工钱”

3.就业缓冲：五万饥民在工地上重拾尊严，而非跪领施舍

据《续资治通鉴》记载，当年杭州新增就业岗位万余个。那些扛着锄头修堤的汉子们不会想到，九百年后美国总统罗斯福也用同样套路搞“以工代赈”——果然太阳底下无新事。

更绝的是“纵民竞渡”策略——范仲淹恢复西湖龙舟赛事，富商为博名声争相赞助，茶馆酒肆雨后春笋般涌现。饥民中擅长烹饪的支起小吃摊，懂木匠的造船租船，连妇孺都能贩卖香烛——用富人的虚荣心激活整个服务产业链。

对比司马光在《资治通鉴》里批注的“治国当以仁厚”，范仲淹这套“以毒攻毒”的操作，倒像极了《孙子兵法》说的“以正合，以奇胜”。

范仲淹的“荒政三策”，本质是一场精密的人性操控阳谋。对现代人的启示，远比经济学原理更锋利：

1. 逆向围猎：把对手的贪婪化作武器。当杭州粮商哄抬物价时，范仲淹没有道德谴责，而是顺势设局。职场中遭遇资源垄断时，亦可如此——若同事独占客户资源，待其贪多嚼不烂时接手优质客户。

2. 能量转移：让既得利益者为你打工。范仲淹深谙“富人的钱比穷人的命更易调动”。他让富商以为修堤是“青史留名”，实则为灾民创造岗位。

3. 秩序重构：在混乱中建立新规则。当灾民即将暴动时，范仲淹用龙舟赛转移矛盾。生活中遭遇重大挫折时，不妨主动制造新焦点。

4. 风险转嫁：永远保留逃生通道。范仲淹收购粮食时，早已备好关税筹码。职场人亦需如此：接手高风险项目前，要争取“试错免责期”；推动改革时，保留退回原方案的预案。

今日西湖孤山南麓的范公亭，早已淹没在游客的喧嚣中。但这位北宋政治家留下的生存智慧，仍在现代社会的角角落落回响：

互联网大厂用“双十一狂欢”消化库存，地方政府用文旅项目盘活偏远小镇，职场精英用“兴趣小组”破解办公室政治——他们都在无意间践行着“荒政三策”的底层逻辑：

最高明的权谋不是对抗人性，而是让人性在预设轨道上自然奔流。