文｜孙玉良

胖东来创始人于东来近日宣布的一项分配方案，让整个商业圈为之震动。他说未来每年50%的利润分给团队，50%归股东。在大多数企业还在盘算如何压缩人力成本时，于东来反其道而行之，走了一条截然不同的企业内部“共同富裕路”，打破了“资本拿走大头”的惯性，不得不佩服他的勇气和魄力。

我相信于东来是有着共产主义信仰的，不然他不会这么干。这是一个践行共同富裕的良心企业家，在当今这个逐利社会可谓凤毛麟角。于东来说得很直白：关爱员工最好的方式，就是提高工资收入和奖金。这话听起来简单，做起来却需要极大的勇气。毕竟在商业逻辑里，利润多留一分给自己，似乎是天经地义的事。

于东来做出这样的决策，并不是一时冲动心血来潮。26年来，胖东来的企业文化就是按岗位价值规划标准，将许多股份无偿赠予员工或让其代持，这样分配的目的是为了激发员工潜能，让他们认识到在企业的“主人翁”地位，收入是靠自己的能力创造的。我认为于东来的做法，就是实实在在地践行“共同富裕”理念，在企业内部走共产主义道路。共同富裕不是吃“大锅饭”，而是通过合理的制度安排让所有人从发展中获益。胖东来的员工不需要出钱购买股份，却能享受分红，这不就是“按劳分配”与“共享发展”的微观样本吗？

于东来是很聪明的，他完成了一个社会主义性质的“商业闭环”：对员工好，就是对自己好。有人可能会问，于东来把这么多利润分出去，企业还能撑得住吗？数据给出了答案：2025年胖东来销售额达235.31亿元，同比增长38.71%；人员流失率仅为1.05%。于东来自己总结：“你对员工好，员工对顾客好，顾客对社会好，这就形成了良性循环。”。胖东来的案例恰恰说明，善待员工不仅不会拖垮企业，反而会形成最坚固的竞争壁垒。就连商务部也两次点名推广胖东来经验，于东来本人更受邀参加总理座谈会，讨论如何“投资于人”。我认为践行“共同富裕”理念就要借用这样的方法。引导先富阶层“先富帮后富”不是道德绑架，而是让社会整体受益。

于东来有一颗超越商业的“良心”，他做到了绝大多数老板想做却舍不得做的事，把员工真正当作“自己人”。当大多数企业还在纠结最低工资标准时，胖东来的保洁员月薪已经超过8000元；当其他公司还在画“股权激励”的大饼时，于东来直接把价值20万的资产份额送到了普通员工名下。于东来用26年的企业实践回答了一个社会主义社会企业内部如何走共同富裕道路实现可持续发展问题，他没有把财富变成私人堡垒，而是把它变成了一座桥——让每一个跟着他干的人，都能走到富裕的彼岸去。在这个意义上，胖东来不只是一家成功的超市，更是一块检验企业良知的试金石。