有关成龙大哥被玩得最多的一个梗是他代言的品牌，结局都不怎么好。
小霸王学习机、爱多VCD、汾煌可乐、霸王洗发水概莫能外。
如今，这份“受害者”名单中，又增添了一名新成员——
广东志高空调有限公司正式启动破产清算程序。
这家曾跻身空调行业“四小龙”的老牌企业，终究还是躲不过“成龙魔咒”。
志高与成龙的缘分，要从格力说起。
2014年，格力突然宣布与成龙解约。在谈及原因时，董明珠的解释是：成龙太贵了，且找成龙代言的品牌除了格力，其他都死了。
董明珠可能是“成龙魔咒”最早的提出者，但当时在空调市场与格力杀得火热的志高偏不信邪，迅速接档成龙，双方签了一份长达十年的代言合同，叫板格力的意味明显。
诡异的是，与成龙签约后，号称“空调四小龙”的志高突然一蹶不振，2014年、2015年、2018年、2019年分别亏损近6000万元、6.9亿元、4.8亿元和14.08亿元。最终彻底跌出第一梯队，市场份额从7.6%萎缩至0.03%，已退出主流市场。
这一切真的源于“成龙魔咒”吗？
当然不是，所谓“魔咒”只是网友玩梗而已。志高崩溃的最大责任人，其实是其创始人李兴浩。
李兴浩的发家史，带着浓重的时代草莽气息。他出身寒微，早年混迹于广东南海街头，卖过冰棍、收过碎布，靠这点微利攒下第一桶金后，转身开了一家大饭店。
然而，真正改变他命运的，却是饭店里频繁罢工的空调。在那个空调还是奢侈品的年代，修一次空调动辄上千，还要看师傅脸色。在一次次等待维修中，李兴浩嗅到了其中的暴利：“与其被人卡脖子，不如自己造！”这股不服输的劲头，让他毅然关掉生意红火的酒楼，一头扎进了当时巨头林立的空调制造业。
1994年，志高空调成立。彼时，格力、科龙、海尔等大牌已在一二线城市筑起高墙。作为一个无名小卒，李兴浩深知正面硬刚只有死路一条。
于是，他打出了一套极具“野路子”的组合拳：一是极致价格战，对手降价，他就亏本卖得更低，强行撕开市场缺口；二是“农村包围城市”，主动放弃竞争惨烈的一二线城市，转而主攻被巨头忽视的三四线及乡镇市场。
然而，成也萧何败也萧何。这种依赖低价和人海战术的模式，虽然让志高早期迅速扩张，却也埋下了严重后遗症：品牌被牢牢锁定在低端，且因长期让利，企业缺乏利润积累用于技术升级。一旦后来家电巨头渠道下沉，以技术和资金进行降维打击，志高便显得不堪一击。
2009年，李兴浩迎来人生巅峰。志高空调登陆港交所，以7.6%的市场份额位居全国第四，仅次于格力、美的、海尔，稳坐“空调四小龙”交椅。
站在资本聚光灯下，李兴浩的信心急剧膨胀。他公开喊出“十年千亿营收”，放言要“超越海尔、格力、美的”。
他不仅言语上频频叫板董明珠，声称“格力制造不比志高高明”，更“挖角”格力代言人成龙，签下十年长约，试图在声势上压倒对手。
比营销炒作更致命的，是战略重心的偏离。在主业亟需转型的关键期，李兴浩却沉迷于资本运作和盲目多元化。他大举进军建筑装饰、金融、传媒等非相关领域。内部人士评价李兴浩“性子急躁，不喜欢条条框框，把很多事情想得太简单”，往往“一个小时就决定一个大项目”。
这种缺乏制衡的“一言堂”，在企业初创期或许是利器，但在规模扩大后却成了灾难。随着李兴浩精力分散，主业管理松懈。
2011年，志高出现上市以来首次亏损；随后几年，亏损额如滚雪球般扩大，2019年巨亏14亿元。李兴浩虽曾复出力挽狂澜，但此时志高早已元气大伤，资产变卖殆尽，最终于2022年退市，并在2026年走向破产清算。
志高掉队的根本原因，在于对技术研发的漠视。数据显示，当格力、美的每年研发投入高达数十亿，费用率维持在3.5%以上时，志高的研发费用率却常年徘徊在1%-2%之间，甚至某些年份不升反降。
当市场进入变频、智能时代，志高拿不出核心技术，只能依靠低价低质产品挣扎，最终被消费者抛弃。频发的质量投诉，更是彻底击穿了品牌防线。
如今，李兴浩身陷债务泥潭，而他一手创立的志高空调，也在2026年的春天正式开启破产清算。
回顾志高兴衰，清晰可见：成龙代言或许能带来一时流量，但绝无法挽救一个战略失误、技术空心化的企业。
企业的未来，从来不决定于请了什么级别的代言人，也不决定于创始人的豪言壮语，而最终决定于产品、技术以及对市场的口碑。
参考资料：
《曾叫板董明珠，老牌空调巨头倒在春节前》螺旋实验室
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