上午，部门领导在群里贴出一张呈报，让全群人员陷入了无比的悲痛中！

呈报的核心内容是，在公司里编号为018的客户，有款产品出到美国那边了，才发现颜色不达标，被判退货，且要索赔二万多美金，折合人民币近14万元！

领导在呈报后面特意注释道，样品与客人原样不符！

依照去年因部门工作失误而被公司老板下令处罚的先例，今个儿，这14万元得有一半，也就是7万块钱，须追究责任，进行赔偿！

全公司大大小小八九个部门，就我们研发部有个“小金库”。小金库里面的资金，来源于设计师提成里面的25%！一年算下来，也只是三万块钱的光景。

本来这笔钱，是供部门全体人员进行团建吃饭的用度。但自从被老板盯上后，动不动就对研发部进行处罚赔款。

有次实在找不到理由了，就直接骂部门领导，说他不拿钱出来请厂里面的相关人员吃饭！

这不，这次过完年开工还不久，眼看着账面上积攒了差不多一万块钱了，不知道是哪个猪变的工程师，在工作中没有仔细对比原样，捅出来了这个“要死人”的致命错误！

如今，错误已然无法避免，只能去积极面对。让人感到绝望的是，部门领导似乎天生的喜欢招揽责任。用他的话说，公司里所有的错误，查来查去，最后都会说是研发部门的问题！

比如，有个177号的客户，因为越南那边生产饱和，要把订单转回国内我们厂自已生产。来回折腾了一番，时间交期迫在眉睫。

老板问，为什么会造成这样的局面？

好事者报告说，是工程的图纸发慢了！

老板于是又放出话来，这批产品如果因为交期而导致客人要求空运的话，那高昂的空运费，要相关部门来承担！

可怜巴巴的工程师们于是整天提心吊胆的，生怕自己的工作出现问题。

而老板却怕这些坐在办公室里面的人闲着没事干了，规定每个人每个月的星期六双薪那天，得去生产线帮忙干活二天！要不然，不给算二天的工资于你！

我们常常叹息自己，明明拿着几千块钱的工资，却做的是几十万元订单的生意！

你说这工作，是不是很有挑战性？！

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