电力送电工程设计乙级资质的新办和转让是两个完全不同的路径，涉及的注意事项也大相径庭。下面为您详细梳理。 第一部分：新办乙级资质注意事项 新办是指企业从零开始，向省级住房和城乡建设主管部门申请全新资质。这是一个“建设”的过程。 核心条件： 根据现行《工程设计资质标准》，电力行业（送电工程）专业乙级资质主要考核以下三点： 资历和信誉 具有独立企业法人资格。 社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。 技术条件 专业配备齐全、合理：主要专业技术人员数量不少于15人。 关键人员要求： 注册电气（发输电）工程师不少于2人。 一级注册结构工程师不少于1人。 二级注册建筑师不少于1人。 工程经济及概预算专业人员不少于1人。 电力系统、继电保护、通信保护等专业技术人员配备齐全。 技术负责人/总工程师：必须具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，且主持过送电工程行业中型项目设计不少于3项。必须具备注册执业资格或高级专业技术职称。 技术装备及管理水平 有必要的技术装备和固定的工作场所。 有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。 新办流程中的关键注意事项： 人员是核心，也是最大难点： 社保唯一性：所有申报的技术人员（尤其是注册人员）必须在本企业缴纳社保，且申报期内（通常为3个月）全国范围内无重复社保。这是核查重点。 业绩真实性：技术负责人的个人业绩（3项中型项目）是审查重点，需要提供详细的证明文件（合同、图纸、业主证明等），必须真实可靠，可追溯。 人员专业匹配：专业技术人员所学专业、职称证书专业必须与标准要求匹配。时间与成本： 周期长：从准备人员、缴纳社保到材料制作、申报、审批、公示，整个流程通常需要6-12个月。 成本高：主要包括为注册人员支付的薪酬和社保费用（注册电气工程师等费用高昂）、为无证有经验人员支付的薪酬、以及中介服务费（如聘请咨询机构）等。 材料准备： 申报材料必须严格按照住建部门的最新要求制作，格式规范、内容清晰。任何错漏都可能导致驳回，耽误时间。 新办总结：适合新成立或暂无资质的企业，有充足的时间（1年左右）和资金预算来组建团队、搭建体系。优点是干净、无历史负担。 第二部分：转让（收购）乙级资质注意事项 这里的“转让”在法律上不是直接买卖资质，因为资质与企业法人主体不可分割。实际操作是通过股权收购或公司分立、合并等方式，获得持有目标资质的公司的控制权。这是一个“收购”的过程。 核心路径： 寻找“干净”的壳公司：即拥有一张或多张所需资质，但几乎无经营、无债务、无法律纠纷、人员社保已清空的待售公司。 进行尽职调查：这是最关键、最不能省略的环节。 变更股权和法人：收购方成为该公司100%控股股东，并变更法定代表人、公司章程等。 资质变更与维护：完成工商变更后，向资质主管部门申请办理资质证书的法定代表人等事项变更。收购后需立即开始维持资质所需的人员和社保。 收购（转让）流程中的关键注意事项（风险防控）： 尽职调查必须深入、全面： 财务与债务风险：聘请专业会计师事务所审计，查清所有隐形债务（银行贷款、民间借贷、担保抵押、税款拖欠、应付工程款、农民工工资保证金等）。这是最大风险点。 法律风险：聘请律师调查公司是否存在未结诉讼、行政处罚、法院被执行记录、失信记录等。 资质风险： 核实资质证书是否在有效期内，是否按时参加年检（动态考核）。 检查资质过往业绩是否有虚假，是否存在被处罚或降级的风险。 核查公司注册人员和所有技术人员是否已完全清退，社保是否已全部转出，确保收购后能无缝接入自己的人员。 工商与历史风险：检查工商档案是否完整，历史股权变更是否清晰，有无抽逃注册资金等行为。 变更流程的衔接： 工商变更先行：必须先完成股权和法人的工商变更。 资质变更跟进：持工商变更通知书等文件，到省住建厅办理资质证书的变更。注意变更后，主管部门可能会对企业人员情况进行核查。 安许证变更：如果涉及安全生产许可证（通常工程设计资质不需要，但若公司同时有施工业务则需要注意），也需同步办理变更。 成本与谈判： 转让价格：价格取决于资质的“干净”程度、市场需求。除了支付给原股东的股权转让款，还必须预留人员重新配备、维持资质的年度成本。 支付方式：建议采用分期支付，大部分尾款应在所有变更完成、尽职调查确认无重大遗留问题后支付。 转让总结：适合急需资质承接项目、希望快速进入市场的企业。优点是速度快（2-4个月）。但风险极高，核心在于彻底的尽职调查，否则可能“买来一堆麻烦”。