Pura X系列爆火之后，有人就认为这是华为在下大棋了。哪有什么大棋啊？余承东曾经透露过阔折叠最早就是由华为定义并且量产的，并且研发团队也同步确定了小屏与大屏两个方案，在把鸿蒙对于阔屏的专属适配打磨到位之前，Pura X Max才会推迟到2026年4月份才正式发布。
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先花一年来构建生态，然后再推出产品，这就是用金钱、人力以及时间去堆积出来的结果。
截止到10月21日，华为阔折叠系列全系列累计出货量已经超过321万台，对应的阔直板Pura X View也达到了84万台。
iPhone Duo首销四天就激活了将近20万台，苹果把折叠屏的热度拉到最高点的时候，并没有抓住机会，反而是把所有的热度都抛给了华为。
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最戏剧性的一幕发生在iPhone Duo开启预售的那一周里，Pura X Max单周销量环比增长了38%。
余承东亲口说，在产品发布之后一周之内销量就提高了76%。这并不是运气的问题，而是因为该产品的定位正好处于用户的触手可及之处。
下面的账本更加具有说服力。2025年华为的研发投入达到1923亿元，占全年营收的21.8%；2026年上半年研发投入为1214亿元，研发费用率为25.9%，每天烧掉的钱相当于6.7亿元左右。
近十年来累计投入了1.38万亿元的研发资金，有114000名研发人员占到了全部员工数量的53.7%，即平均每两个华为人当中就有一个是做研发工作的。
Pura X、X Max、X View三种不同的形式连续推出，并且每个后面都有相应的投入。饱和式投入虽然听起来很笨拙，但是当别人还在计算投入产出比的时候，华为已经把产品放在了货架上。
从被质疑“比例怪”，“小众形态走不通”的时候开始，到阔折叠全系出货321万台，使得Mate90不得不让路为止，这条路靠的并不是一步妙棋，而是把资源压缩到极限之后自然而然的结果。
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作者：心向远方
编辑：心向远方