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老板给我五万预算,让我做个酒店预订平台干掉某团某程。我直接回怼:五万投入要够,我为啥不自己当老板?

老板给我每月5万预算,让我做一个新的酒店预订平台,要取代某团某程。我刚委婉提了句可行性存疑,就被他劈头盖脸怼了一顿。他自

老板给我每月5万预算,让我做一个新的酒店预订平台,要取代某团某程。

我刚委婉提了句可行性存疑,就被他劈头盖脸怼了一顿。

他自诩喜欢“直来直去”的沟通,其实就是打着这个幌子,用没教养的语言辱骂员工。

这个必输的项目,成了我撕破他虚伪面具的开端。

1

我叫顾远乔,在一家规模不大的IT创业公司做产品,跟着老板赵磊干了两年。

说起来赵磊也算个技术大牛,早年靠写代码挣下第一桶金,才有了这家公司,但他人品和业务能力完全成反比,最让人膈应的就是他挂在嘴边的“直来直去”。

所谓的“直来直去”,说白了就是没教养的遮羞布。

开会时谁提个不同意见,他能当着全公司的面把人骂得抬不起头,美其名曰“高效沟通,不搞虚的”,可要是有人敢用同样的语气跟他说话,他立马就炸毛,说对方“不尊重上级”“态度有问题”。我们这帮老员工早就摸透了他的双标,能忍则忍,毕竟这年头找份合适的工作不容易。

最近公司的日子不好过,主业做的企业服务软件一直打不开市场,连续三个季度亏损,团队士气低到了谷底。大家都以为赵磊会琢磨着优化产品、缩减成本,没想到他召集全员开了个“战略转型”大会,一上来就抛出个让所有人都傻眼的计划。

“我跟你们说,现在酒店预定行业全是机会!某团、某程那些巨头,靠扣点赚得盆满钵满,酒店怨声载道,消费者也没得到实惠。我们就做个新的酒店预订平台,核心模式就是不扣点!让酒店把给平台的扣点,直接让利给消费者,这样酒店多挣钱,消费者订房便宜,我们平台靠流量变现,这不就是三方共赢?”

“顾远乔,这个项目你牵头,每月给你5万预算,争取三个月内上线,半年内拿下十个城市的酒店资源,干翻某团某程!”

我当时差点以为自己听错了,每个月5万预算?干翻行业巨头?这不是天方夜谭是什么?酒店预订行业早就是红海了,巨头们垄断了几乎所有流量,酒店离不开他们的订单,消费者也早就养成了使用习惯,一个没资源、没流量、没品牌的初创公司,想靠“不扣点”就突围,简直是异想天开。

同事们也都开始窃窃私语,看得出来没人觉得这计划靠谱,但没人敢说话。我深吸一口气,想着毕竟是老板定的方向,不能直接否定,得委婉点提建议。

“赵总,我觉得这个方向挺好,能帮酒店和消费者省钱。但有两个问题想跟您探讨一下,一是现在某团、某程的流量壁垒很高,酒店愿意给他们扣点,本质是能拿到订单,我们新平台没流量,酒店可能不愿意合作;二是C端用户的粘性已经形成了,没有足够有吸引力的补贴,很难让他们换平台。5万的月预算,可能连流量测试都不够,是不是先做个小规模调研再推进?”

我话刚说完,赵磊指着我的鼻子就骂了起来:“顾远乔,我看你是干久了产品,越干越怂!什么流量壁垒、用户粘性,全是你找的借口!我告诉你,做事情就不能前怕狼后怕虎,我最烦你这种遇到点问题就打退堂鼓的人!5万预算怎么了?很多伟大的项目都是靠一点点钱做起来的!你要是没这个魄力,就别占着这个位置!”

全场鸦雀无声,我脸上火辣辣的。心里的火气瞬间涌了上来,但理智告诉我不能当场翻脸,毕竟还没找到下家,冲动辞职不划算。

赵磊见我不说话,以为我服软了,冷哼一声回到投影前:“这个项目就这么定了,下周一开始推进,顾远乔你牵头,有困难自己想办法解决,别再来找我抱怨。散会!”

会议结束后,我心里已经有了主意,我想既然劝不动,就先做调研吧,用真实的数据告诉他这个项目行不通,总比盲目推进浪费资源强。

2

我先从公司所在的城市入手,整理了一份包含连锁酒店、精品民宿、商务酒店的名单,足足有50多家。接下来的一周,我要么是上门拜访酒店负责人,要么是打电话沟通,每一次沟通都认真记录要点。

结果比我预想的还不乐观。

大多数酒店负责人一听说我们是新成立的预订平台,连具体模式都没听完就直接拒绝了。

印象最深的是一家连锁酒店的区域经理,姓王,说话很直接:“小顾,不是我不给你面子,你们这个‘不扣点’的模式听着好听,但没用啊。我们给某团、某程交15%的扣点,是因为他们能给我们带来稳定的订单,这扣点本质是流量费。你们平台刚起步,没流量没订单,就算不扣点,我们跟你们合作也没用,反而要额外花人力对接,纯粹是浪费时间。”

还有几家民宿老板说得更实在:“现在消费者订酒店,第一反应就是打开某团或某程,谁会注册一个新平台?除非你能给消费者半价补贴,但你们这点预算肯定扛不住。我们小本生意,没时间陪你们初创公司试错。”

除了在本地线下拜访,我还线上联系了其他三个城市的酒店,得到的反馈几乎一致:流量是核心,没有流量一切都是空谈。我把这些调研记录整理成一份详细的报告,里面附了具体的沟通纪要和数据统计,明确指出在现有预算和资源下,酒店预订项目完全不可行。

我拿着报告去找赵磊汇报:“赵总,我调研了本地50多家酒店,也联系了其他城市的资源,结论是这个项目目前行不通。核心问题是我们没有流量,酒店不愿意合作,C端用户也很难迁移,5万月预算根本解决不了这些问题。”

赵磊拿起报告翻了两页,没等我说完,就把报告扔回桌上,“顾远乔,我让你去调研,是让你找解决办法的,不是让你回来给我泼冷水的!什么流量问题、用户问题,都是你能力不足的借口!”

“我跟你说过多少次,任何困难都有解决方法,关键是你有没有深度思考!别人能把平台做起来,我们为什么不能?你就是被那些酒店负责人的话吓住了,一点开拓精神都没有!”他越说越激动,手指着我,又是一副“直来直去”的架势。

“赵总,这不是吓不吓的问题,是行业现状。酒店要的是订单,用户要的是便捷,我们两者都满足不了,项目根本推进不了。”

“放屁!你做不出成绩,就说行业不行?我看你就是不想干了!”

就在我俩争论时,一个年轻女孩推开办公室的门走了进来,“赵总,我是今天新入职的林薇薇,刚才在门口听到您说酒店预订项目,我觉得这个想法特别有远见!”

赵磊闻言,怒气瞬间消了大半,上下打量着她:“哦?你也觉得这个项目可行?”

“当然!现在的巨头平台确实太霸道了,酒店和消费者都有怨言,这就是我们的机会。‘不扣点、让利消费者’的模式肯定能吸引酒店和用户,只要我们找对推广方法,肯定能做起来。赵总您能想到这个方向,说明您特别有商业洞察力!”

赵磊被夸得眉开眼笑,之前对我的不满早就抛到了九霄云外:“还是李总推荐来的人有眼光!不像有些人,鼠目寸光,只会找借口。”

我心里咯噔一下,李总就是公司正在谈的投资人。原来这是个关系户,难怪一进来就敢直接插话,还精准地拍到了赵磊的马屁。

“这样,酒店预订这个项目,以后就由你牵头负责,顾远乔,你把手里的资料都交给林薇薇。”

我愣住了,就因为林薇薇说了几句吹捧的话,他就把项目交给一个刚入职、对行业一无所知的关系户?我看着赵磊和林薇薇一唱一和的样子,心里彻底凉了。

“赵总,她没有相关的项目经验,可能……”我还想争取一下,毕竟这个项目注定失败,不想看着公司白白浪费资源。

“不用你管!林薇薇有闯劲、有想法,比你强多了!你把资料交出去,以后就不用管这个项目了。”

我看着赵磊偏袒的嘴脸,又看了看林薇薇脸上那副志在必得的表情,突然觉得很可笑。既然老板愿意相信一个只会说空话的关系户,那我也没必要再坚持了。

“好,我知道了。”说完,我转身走出了办公室,我已经能预想到,这个项目接下来会有多混乱,而我只需要冷眼旁观,等着赵磊为他的盲目和双标付出代价。

3

果不其然,接下来的日子里,林薇薇用实际行动证明了什么叫“纸上谈兵”。她入职第三天就拉着技术、运营开了个项目推进会,会上没提任何基于行业现状的落地计划,反倒画了个天大的饼:“我们要快速抢占市场,先开发小程序,然后在北上广深杭五个城市同步推进,一边招聘地推团队BD酒店,一边在抖音、小红书投广告拉用户,三个月内做到十万用户,签约一千家酒店!”

技术部负责人提出质疑:“林经理,小程序开发需要时间,再者五个城市同步推进的话,地推团队招聘、管理成本都很高,而且广告投放预算也得跟上,之前赵总说的5万月预算肯定不够。”

林薇薇满不在乎地挥了挥手:“预算不是问题,我会再跟赵总申请。做大事就要有魄力,不能被这点问题困住。技术这边尽快赶工,小程序两周内必须上线;运营部负责写广告脚本,明天就开始投放;招聘的事我来对接,三天内把五个城市的地推主管招齐。”

她说话的语气斩钉截铁,仿佛已经看到了项目成功的景象,可在场的人都面露难色。我坐在角落里没说话,心里清楚,这根本不是有魄力,是完全不懂行业规律的瞎折腾。

更离谱的是,林薇薇只在开会时积极,实际工作中全程摆烂。每天踩着上班点到公司,一杯咖啡喝到中午,下午要么躲在会议室刷剧,要么提前下班,地推招聘、广告投放这些事全扔给其他同事。有次运营部的同事找她确认广告投放方案,打了三个电话都没人接,最后被人撞见在公司附近的商场里逛街买包。

有同事把这事反馈给赵磊,他却轻飘飘地说了句“年轻人有自己的工作方式,只要能出成绩就行”。明眼人都看得出来,他是碍于投资人的面子,刻意偏袒林薇薇。

小程序倒是赶在两周内上线了,可功能简陋得离谱,连基本的酒店筛选、评价体系都没有,支付流程还经常出bug。技术部的人加班加点赶工,换来的却是林薇薇的指责:“你们怎么这么慢?这么简单的功能都做不好,影响我抢占市场的进度!”

地推团队倒是招得挺快,五个城市各招了一个主管,每个主管又带了几个兼职人员。可林薇薇根本没给地推团队做任何培训,只是把一堆空白的合作协议扔给他们,让他们“去跟酒店谈,谈成一个给五百块提成”。地推人员跑了半个月,回来反馈说几乎所有酒店都拒绝合作,要么是已经跟某团、某程签了独家协议,要么是根本不信任我们这个新平台,连合作协议都不愿意看。

广告投放那边更是血本无归。林薇薇拍板选的广告素材全是些浮夸的口号,比如“比某团便宜一半,订酒店就上XX小程序”,投放了一周花了十几万,带来的用户注册量只有不到三百个。运营部同事建议调整广告素材,还做了详细的优化方案,林薇薇却直接拒绝:“我觉得现在的素材很好,没人注册是因为投放力度不够,继续加预算!”

就这样,一个月下来,项目的投入早就远超当初5万的月预算,累计花了将近四十万,可成果几乎为零,签约酒店只有12家,还全是偏远地区的小民宿;用户注册量不足五百,活跃用户更是寥寥无几;小程序因为bug太多,被不少用户投诉。