昨天调度会这个事情，有点一根筋两头堵。

通知县级带班领导吧，怕领导急急忙忙从县城赶下来后，会议已经结束了。

不通知吧，又有人会说，你明明都知道会议已经开始了，为什么不通知我们的县级值班领导？

会议突然开始的那一刻，要考虑的东西实在是太多了，而且很简单的事情也想不清楚、算不明白，真是一根筋两头堵了。

现在回过头看这件事，觉得很简单，通知领导下来不就完了吗？

但在会议突然开始的那一刻，面对的真是一个复杂的局面，既要思考要不要通知县级领导下来开会的事情（如果通知了，领导能赶上这个会议吗？或是会议很快就调度结束了呢？如果不通知领导下来，那到时调度领导问起，又该如何作答？），还要思考如何回答上级调度领导提出的问题。

县级值班领导的文书说，有会议通知发出来，第一时间通知她，问题是，调度会突然开始之前，压根就没有发会议通知出来，人家就没打算通知我们这些下级部门。

人家就是要搞突然袭击，看哪些人在认真值班，哪些人没有在认真值班，哪些人掌握了解当天的情况，哪些人不了解当天的值班情况，就是要让我们这些值班人员绷紧这根弦，片刻不能松懈，就是要激发大家对值班的重视。

如果我发一个会议通知出来，让你们都准备好，那我怎么知道你们的短板呢？

所以，这样想你就明白了，为什么人家不想发会议通知，是有道理的。

所以，昨天县级带班领导没来参会，有我们值班人员的问题，也有县级带班领导的问题，不要太多自责。

我们的问题是调度会议突然开始后，即便是会议开始后，没能通知县级值班领导下来参与调度会，我们几个值班人员有太多的顾虑，害怕县级带班领导赶不上会议。

赶不上就赶不上啊，会议突然开始，又不是你安排的会议时间，你只需要做到通知县级带班领导会议已经开始就可以了，至于县级带班领导能不能赶上会议这件事，完全不是你能掌控的。

你只需要做到的是，通知县级带班领导，会议已经开始了，是突然开始的，没有发会议通知出来，请及时赶下来参会就可以。

所以，回顾昨天调度会的事情，你唯一没做到的就是，会议突然开始后，你没有通知县级带班领导的文书，告知领导及时下来参会，即便会议很快就会结束，也要给领导通知到位。

他来不来参会是他的事，但通知到位是我必须做到的事。

所以，昨天调度会突然开始后，正确的做法是，立刻、片刻也不停地通知县级带班领导。

而不是顾虑太多，诸如万一领导赶不上会议、领导赶到后看到会议已经开始会生气之类的，按照昨天那个会议的进度，领导是一定能赶上的。

所以，问题终究还是在我这里，而不是在带班领导不提前下来，导致没能及时参加会议。