标签: 万达广场
自治区商务厅确定6家商场为2025年绿色商场培育单位玉林两家万达广场入选
其中，玉林市的玉州万达广场和北流万达广场成功入选。玉州万达广场2025年建成8093.12平方米光伏发电系统，年发电量达165万千瓦时，年减碳约1364吨；全面升级节能灯具与中央空调系统，累计节电44.3万千瓦时，减碳366吨；同步...
王健林,还剩下多少座万达广场?
如今，王健林卖了多少座万达广场？如今还剩下多少座？一、2017年：“世纪交易”断臂求生，重资产模式首次裂痕 关键事件：2017年7月，万达陷入流动性危机。王健林以堪称“壮士断腕”的姿态，将投资巨大的13个文旅项目卖给融创，...
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶，断臂求生换来两年喘息，已卖掉全国85个万达广场，6年时间已清掉6000亿债务，财富之所以大缩水虽然是经营不善、出了内鬼的原因，但他这辈子最遗憾的一件事还是生了一个不争气的王思聪，这个败家子每天奢靡无度，不务正业。这始终是他的一块心病，心病不除，难以东山再起。大家觉得呢？
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得了一次“战略性”的喘气了，万达最近一个月内要有一笔4亿美元的美元债到期了，这小30亿的资金对于本就捉襟见肘的万达来说，无疑是雪上加霜这份喘气来得太不容易！就在所有人都盯着这笔票面利率11%、2月13日到期的美元债时，王健林硬是靠着密集资产处置和反复博弈，推动债展期方案落地，到期日直接延到2028年，还争取到了分阶段强制赎回的缓冲空间，这才给紧绷的万达续上了关键一口气。没人比王健林更清楚这笔钱的分量，当下万达账面现金根本覆盖不了短期债务，要是这次兑付断档，引发的连锁违约足以让整个集团陷入万劫不复的境地。年过七旬的王健林，这几年几乎把“身段”放到底了。曾经意气风发喊出“一个亿小目标”的商界大佬，如今满世界奔走，不是在和债权人谈判，就是在对接资产买家，名下核心企业股权多次被冻结，累计被执行金额超75亿元，融创、苏宁等昔日盟友纷纷上门追债。仲裁金额加起来近150亿元，这些压力压得他身形都消瘦不少，却从没停下自救的脚步。万达的困境从来不是一朝一夕造成的，早年疯狂海外并购，动辄数十亿美金出手收购影院、影业公司，高杠杆扩张模式埋下巨大隐患，后续监管收紧信贷，资金链瞬间绷紧，从2017年开始，他就启动断臂求生。一口气掉13个文旅项目和77家酒店，回笼637亿元，那时候本有机会彻底降杠杆稳下来，他却执着于万达商管上市，一步步陷入对赌泥潭。2016年万达商业从港股私有化退市，王健林豪掷345亿港元回购股份，还签下对赌协议承诺两年内回A，没能兑现后又找来腾讯、京东等资本救场，把上市期限延到2023年。2021年拆分轻重资产，成立珠海万达商管冲刺港股，又和太盟等22家机构签下更严苛对赌，承诺2023年底前上市否则回购440亿元，结果四次递表均失败，最终被迫出让万达商管60%控制权，核心阵地拱手让人。为了还债，这两年他卖资产的节奏从没停过，2025年一次性打包出售48座核心城市万达广场，回笼资金超500亿元，优先填补偿债缺口，今年初又完成常德万达广场股权转让，上海万达小额贷款公司70%股权也将被拍卖，起拍价5.1亿元，哪怕是优质资产，只要能换钱，他都毫不犹豫出手。这次美元债展期能成功，核心还是万达手里还有能让人放心的底牌。万达商管目前仍运营超500座万达广场，年客流量超60亿人次，稳定的租金收入是债权人愿意让步的关键，展期方案里也明确，后续偿债资金将优先来自资产处置款和商管经营现金流。他还在悄悄做加减法，一边抛售边缘资产回笼资金，一边赎回烟台芝罘万达广场这类优质项目，既改善报表现金流，也为后续资产证券化保留种子资产，这种边卖边买的操作，藏着他保住万达根基的小心思。可这份喘息真的能让万达彻底走出危机吗？答案恐怕没那么乐观。万达目前仍有巨额债务待偿，核心资产在持续剥离，万达商管控制权旁落，上市之路依旧渺茫，失去核心资产加持，商管的品牌溢价和议价能力都在下降，未来管理费收入能否稳定，还要看消费市场复苏节奏。更关键的是，王健林当年的决策失误，给万达埋下太多隐患，私有化港股付出高额成本，多次对赌加杠杆，没能踩准行业转型节奏，错过了降杠杆的最佳时机，才让万达陷入如今步步为营的境地。很多人感慨王健林的不易，年过七旬还要为万达渡劫，可复盘整个过程，能发现企业经营从来容不得盲目扩张和侥幸心理。高杠杆能助推企业快速扩张，却也会在行业下行周期成为致命枷锁，对赌协议看似能解决短期资金问题，却会让企业失去战略主动权，一步步被资本裹挟。王健林的自救值得肯定，他没有躺平，而是拼尽全力保住万达，可这份战略性喘气，更像是危机中的缓冲，而非彻底脱困的信号。万达未来能不能真正站稳脚跟，要看后续资产处置节奏，更要看能否在轻资产模式下做出差异化竞争力，重新找回行业话语权。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
很多人买手机时一定会想到华为，vovo等，根本不会想到联想手机。今天去万达广场看
很多人买手机时一定会想到华为，vovo等，根本不会想到联想手机。今天去万达广场看手机，进了一家联想专卖店，之前一直认为联想是专业做电脑的，没想到也做手机，店里展示出很多旗下手机，比如看到一部AI手机，屏幕上显示有很多AI功能，比如：AI通话，AI画师，AI翻译，AI收藏，看了心里特别喜欢，下次换手机时一定买这种类型的手机。
![[点赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年](http://image.uczzd.cn/8112465455261720590.jpg?id=0)
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
上海奉贤富力万达广场再度流拍 打五六折甩卖仍无人问津
观点网讯：12月22日，位于上海市奉贤新城的奉贤富力万达广场二次挂牌拍卖再度流拍。该项目12月19日以9.784亿元起拍，评估价约17.47亿元，折价约56%；相比10月30日首次挂牌的12.23亿元起拍价再降2.45亿元，两次均无人报名。阿里...
京东拿下48家万达广场！是兄弟救急还是精准商业布局？刘强东这波逆袭，藏着中国
京东拿下48家万达广场！是兄弟救急还是精准商业布局？刘强东这波逆袭，藏着中国企业家的硬核担当！刘强东太刚了！身家从1880亿跌到760亿，靠体系效率杀出重围2025年砸500亿接万达48座广场押注即时零售。低谷时，他砍掉高管那些没用的，亲自抓业务，喊出：不服价格战，就别提量。外卖大战中，他定铁规：京东外卖利润绝不过5%，抽佣30%就是坑商家。给家乡发万红包捐千万年货，不割韭菜不卖国格是真脊梁。万达广场万达资产变故
政企联动擘画新篇,经开区白鸟湖万达广场正式启动!
仪式上，高铁集团与万达集团正式签署合作协议，标志着白鸟湖万达广场项目全面启动。战略落子：从“交通枢纽”到“繁荣中心”的关键一跃 签约仪式上，高铁集团领导深刻阐述了此次合作的战略考量。作为城市发展的“引擎”，高铁...
万达一日开业5座万达广场
观点网讯：12月19日，万达集团同时在山东济南、福建泉州与三明、重庆奉节、江西龙南开出5座万达广场，新增商业面积近50万平方米，继续加速对三四线城市的网格化布局。根据公开资料整理，五座广场共引入约600家品牌，其中山东首...
刚开业仅1天,济南万达广场世纪大道店发生停电事故
12月20日下午，刚开业仅1天的济南世纪大道万达广场突发停电，导致市民摸黑逛超市，停电持续约15分钟后恢复正常。据市民王女士向记者爆料，今天下午4时50分左右，她刚进入万达广场（世纪大道店），该商场便突然停电。当她前往...
京东七鲜超市石家庄首店于裕华万达广场开业
据介绍，七鲜这次为石家庄带来的是其在行业内首创的“1+N”模式，也就是...裕华万达店是目前首个线下体验中心，而目前已经开出5家、还将继续拓展数量的卫星小店，专注提供即时配送服务，把新鲜商品最快30分钟快速送到消费者手中。
济南历城城发的商业野心 年内第三次并购买下万达广场
据公开信息，济南首座第四代万达广场—济南世纪大道万达广场的建设工作已于11月初进入尾声。该项目位于济南世纪大道与凤岐路交叉口北侧，距离高新区万达广场仅约五公里。本月早些时候，万达集团披露，年底还将有8座万达广场...
荆州古城万达广场升级亮相打造多元化运动消费新场景
12月12日，荆州古城万达广场迎来新一轮“升级亮相”，总投资超500万元的轻改造一期工程对约10000㎡空间进行焕新升级，重点打造的一楼时尚运动街区通过动线优化、空间重塑和品牌升级，为市民带来沉浸式、多元化的运动消费新场景...
万达:年底前还有8座万达广场开业
12月12日，万达集团披露，太原昌盛万达广场开业，到年底还有8座万达广场亮相。12月19日，重庆奉节、三明尤溪、赣州龙南、济南世纪大道、泉州鲤城5座万达广场将开业。12月25日，长春万达茂将开业，总建筑面积47.3万方，创新融合...
王健林再卖一座万达广场
12月12日，据山东历城城市发展集团有限公司（以下简称“历城城发集团”）官方公众号消息，近日，历城城发集团完成对济南高新万达广场项目收购。济南高新万达广场系王健林名下万达集团成员企业。据悉，这是历城城发集团今年的第...
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。他说哪怕有一天，王健林在全国只剩下一座万达广场，那依旧非常厉害。王健林“对赌协议”输了是事实，但他一直在努力自救，对投资商也问心无愧。万达的商业模式能让中小商家都赚到钱，直到现在，每个万达广场大概都是各个城市最优质的商圈之一。都说王健林对赌协议没赢，但他没甩锅没跑路，反而靠轻资产转型、及时结算供应商款项硬扛过来，这份担当让投资方都愿意继续捧场。万达最牛的从不是盖楼，而是让商家赚钱的本事。不管是三四线城市的消费引擎，还是一线城市的潮流地标，它的“一站式”模式总能聚起超旺人流，连疫情时都敢免租金挺商家。所谓厉害，从不是永远顺风顺水，而是把“让伙伴共赢”刻进商业模式里。你身边的万达广场是不是依旧火爆？你觉得万达的核心竞争力到底是什么？来评论区聊聊～
福建三明尤溪万达广场定档12月19日正式开业
观点网讯：12月10日，据本地媒体消息，福建三明尤溪万达广场定档12月19日正式开业。据了解，尤溪万达广场位于尤溪县城西大道592路，项目总建筑面积9.45万平方米，总投资15亿元。项目规划丰富多样的业态，建设集购物、休闲、...
陈恢清调研督导神农万达广场建设情况
株洲日报讯（全媒体记者/邓伟勇）12月8日，市委副书记、市长陈恢清调研督导神农万达广场建设情况，现场协调解决有关问题。他强调，要坚持高品质、高标准，加快项目推进，确保如期开业、精彩呈现。副市长蒋湘晖参加。神农太阳城...
王健林刚赎回的万达广场，第二天转手又卖了，万达的债务问题还远没有到安心的时候。没
王健林刚赎回的万达广场，第二天转手又卖了，万达的债务问题还远没有到安心的时候。没想到12月2日刚从新华保险手中赎回的第一座烟台芝罘万达广场，12月3日就卖给了另一个金主苏州联商玖号，作价均是7.08亿。动作之快，令外界不明所以。万达没有对此做出解释，不过可以想见，为何新买主没有同原股东直接交易，而是非得从王健林手上走一遍？这种情况要么是此前王健林从新华保险手中赎回万达广场，触发了一些赎回条款，必须得先出钱赎回来才能进行接下来的操作。要么是新的东家为了避免原金主可能存在的股权和债务纠纷，要求万达先自行将这些潜在的问题都搞定了才肯出手。只不过结果都没有变，王健林还是在卖万达广场，而非有能力逐步赎回优质资产。烟台芝罘万达就称得上是一家优质的资产，年租金收入稳定在1.2亿，而且出租率非常接近100%，比一些二线城市都要好。王健林转手卖掉，根源还是万达太缺钱了，接连到期的债务等着要还，光是年底前后还有约7亿美元的债到期。更加雪上加霜的是，前两天万达又被恢复执行超17亿债务，总执行金额也超过了69亿。这些对王健林而言，无疑都是庞大的负担。老王想要尽早摆脱这种被债主追债的日子，大概率还是得接着卖万达。好在以老王的魄力，活下去已经不再是问题，万达真正开始抄底，将之前卖掉的资产重新收回来，应该也是时间问题。
万达集团被恢复执行17亿,被执行总金额超69亿元!此前刚赎回一座万达广场,仅隔1天又转让
12月8日，据封面新闻报道，天眼查天眼风险信息显示，近日，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等新增1条恢复执行...这也意味着，在抛售80多座万达广场之后，万达集团首次赎回的一座万达广场，仅仅一天，又被转让了。
福州福清第三座万达广场12月中旬完工 商业面积7.39万㎡
该项目位于福清市龙山街道，是福清第三座、福州区域第五座万达广场。根据公开资料整理，荣诚友嘉于2023年8月以4.76亿元底价摘得宗地2023拍-08号地块，总面积约7.9万㎡，其中商服部分7.39万㎡集中设置。项目2023年10月动工，...
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里赎回来的万达广场，才攥了没俩月，又转手卖了！12月2号烟台芝罘万达广场突然工商变更：之前接手的新华保险两家公司直接退出，苏州一家企业火速接盘。这广场去年7月万达自己卖出去的，今年9月才花大价钱赎回来，现在又转手，这操作给我看懵了！有人说这是万达缺钱回笼资金，也有人猜是这广场运营没达到预期。但不管咋说，从“卖”到“赎”再到“卖”，才半年多就绕一圈，王健林这波到底是赚了还是亏了？万达广场王健林
万达刚赎回的万达广场,仅一天又被转让
界面新闻获悉，天眼查工商信息显示，12月3日，烟台芝罘万达广场有限公司再次发生工商变更，上海万达锐驰企业管理有限公司退出股东行列，新增苏州联商玖号商业管理有限公司全资持股，同时法定代表人、主要人员也发生变更。...
烟台芝罘万达广场“赎回”烟雾弹 王健林不变的减重决心
观点网 自2023年年中以来，万达频频出售旗下万达广场项目，相关消息也总能引发市场的广泛关注。12月3日，一则新动态再次激起热议，只因在出售80余座万达广场后，王健林罕见地对其中一个不起眼项目进行了“赎回”操作。而未等...
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！这可是一个重大的好消息啊～在连续抛售了48座万达广场以后，王总开始慢慢等买回来了，这是一个重大的逆转信号，那个在地产界叱咤风云的首富要有回来了啊么？几年前，还负债8000亿，通过不断卖资产，还了6000亿，基本上上岸了，就连著名经济学家马老师也大赞王总有魄力，在关键时刻，能下定决心五折甩卖核心资产，他每每想起这个经典案例都会拍案叫绝，而许老板，负债2.4万亿，不舍的卖卖卖，进去了，失去了自救的最后机会～王总还能东山再起么，我们拭目以待吧，加油！
王健林又搞大事了！不是卖万达，是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了4
王健林又搞大事了！不是卖万达，是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了48座，还赶上限高风波，谁都以为他要彻底收缩，可老王偏不按“剧本”走——当年卖是为了活着，现在买是为了站住核心。这几年万达的难，不用我说大家也懂：负债像块大石头压着，业务砍了一轮又一轮，可他没躺平，反而把“退”当成了“攒劲”——就像种地，先把荒了的地翻一遍，等土壤松了，再把最金贵的种子种回去。有人说他“反复无常”，可我觉得这才是老企业家的清醒：能屈能伸从不是软弱，是看清了“活下来才有机会”，更看清了“守住根基才能翻盘”——之前卖的是“非必要”，现在买回来的是“不能丢的魂”。你们说，老王这次把万达广场“接回家”，是不是在给万达攒下一个“要抬头”的信号？万达广场万达商业广场
地产见底指标出现?万达赎回烟台芝罘万达广场
新华保险旗下公司退出烟台芝罘万达广场股东行列，万达入场 投资时间网、标点财经快讯 天眼查工商信息显示，近日，烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴...
万达终于赎回第一座广场！8年卖了80座，为啥突然买回去？这可不是简单的“
万达终于赎回第一座广场！8年卖了80座，为啥突然买回去？这可不是简单的“兜兜转转”！从2017年开始，万达开启“卖卖卖”模式，累计出售超80座万达广场，轻资产转型走得那叫一个果断。但2025年12月2日这波首次赎回烟台芝罘万达广场，暗藏大信号——轻舟已过万重山的万达，可能要从“轻资产扩张”转向“优质资产回收”了！要知道，此前万达商管退出股东行列，如今又通过全资持股的上海万达锐驰赎回，这背后是战略调整的野心。卖是为了轻装上阵做规模，买则是在轻资产模式成熟后，把优质标的重新攥手里。这一卖一买之间，王健林的算盘打得精：既验证了轻资产运营能力，又能在实体商业回暖时卡位。那句“涨工资刺激消费”的经典语录还在耳边，如今用实际行动证明：商业地产不是只能做“减法”，时机对了，“加法”更见功力。你说这是不是意味着实体行业要翻身了？万达这步棋，或许是在给行业信心——当轻资产模式跑通，重资产的价值又开始凸显。毕竟，能卖得掉更能买回来，才是真本事。你觉得万达下一步会大规模回购吗？实体商业真的要火了？
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。 此前，
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。此前，万达陷入了前所未有的发展压力，王健林本人也因债务问题遭遇限高限制，企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境，万达没有选择硬扛，而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座，其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作，每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务，在寒冬中守住生存的底线。那段时间，外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”，没人想到，这份收缩背后，藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时，仅仅几个月后，反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标，是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目，没有随着时间流逝而褪色，反而凭借稳定的客流量，保持着近乎满负荷的出租状态，每年能带来超过5%的租金回报，是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的，并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报，让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作，直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知，不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言，这座万达广场早已融入日常生活，逛街购物、聚餐观影，在家门口就能满足多样需求，它的留存自然获得了不少认可。当然，争议也随之而来，有人说风凉话，有人看不懂这种“先卖后赎”的操作，但在企业身处低谷的阶段，这样的多元声音本就是常态，不必过度放大，也无需刻意辩解。能做出这样的决策，背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气，才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定，而是万达全新战略的落地：不再追求规模的铺张，转而聚焦核心，优化资产结构，把优质项目牢牢攥在手里，同时剥离边缘资产，让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战，到如今主动的资产优化，万达的发展逻辑已经悄然转变，而赎回这座万达广场，正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落，王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气，也没有被外界的声音左右判断，每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择，没有华丽的辞藻包装，却用最务实的行动，展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场，本质上是对优质资产价值的认可，也是对企业未来发展的一次主动布局，这样不随波逐流、聚焦核心的做法，值得关注与思考。在商业世界里，顺境中的扩张固然亮眼，逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作，没有惊天动地的宣言，却在“先卖后赎”的节奏中，勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场，不仅是一个优质的商业项目，更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证，而这背后，是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回它们了。这说明老王资金开始缓过来了，万达要回春了。而且王健林赎回的万达也很妙，把边缘遗产卖掉资金回流，再把核心广场拿回来，相当于把下金蛋的鸡攥手里了。这下王思聪可以放心搂着妹子看女团跳舞了。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高的，几个月时间，老王这次买回来了一座万达，这是一种好的现象。这么多年也算明白不管有多难，都坚持下来，这就是老王对于自己的相信。这一赎回举动，无疑展现了王健林对万达广场品牌价值的笃定。此前抛售万达资产，或许是在特定市场环境下的战略调整，是为了让万达“轻装上阵”，优化资产结构。而现在回购一座万达广场，更像是在合适的时机进行战略的重新布局。在商海沉浮多年，王健林的每一步棋都蕴含着深意。万达广场作为商业地产领域的标志性品牌，有着深厚的市场根基和庞大的消费群体。重新将其纳入麾下，或许意味着万达将在商业运营上开启新的篇章。也许接下来，这座重新回归的万达广场会迎来全新的升级改造，引入更多潮流元素和新兴业态，打造成为城市商业的新地标。这一操作也给市场释放了积极信号，让大家看到王健林对商业地产行业依旧充满信心。在经济形势复杂多变的当下，他用实际行动诠释着企业家的魄力和智慧，相信万达未来还会带来更多的惊喜。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。王健林近
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。王健林近期赎回一座万达广场，显示出王健林对万达的信心，王健林卖掉48座万达广场，后来被限高，几个月后又选择回购一座，这个操作可以说是很巧妙了。卖掉万达广场时，可以说是不得已而为之，王健林在当前经济形势下，不得不牺牲一部分利益来换取金融安全，但现在看来王健林最少还是觉得万达广场比卖掉更有价值的。不管外界怎么说，王健林在困难的时候，最少还是坚持自己的信念的。你们怎么看？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只是赎回了一座而已，但这绝对是一个信号，能给所有人带来信心的信号，老王的实力在一点点恢复啊，有一座就有两座，还会有更多的，是吧？当然也有网友说了“实体商场不挣钱，就算是赎回了，也没有什么太大作用。”还有网友说“估计王健林肯定是搞到钱了，才能赎回一座。”不管最后他能够赎回多少座，总觉得他还蛮不容易的，一个70多岁的老人，还在为这些事奔波劳碌，为他加油吧！
要我说王健林这回赎回万达广场，信号意义大于实际价值！一年多前才卖给新华保险的烟
要我说王健林这回赎回万达广场，信号意义大于实际价值！一年多前才卖给新华保险的烟台芝罘广场，现在又掏7个多亿买回来，说明万达现金流确实缓过来一口气了。要知道这两年老王可是卖了超过80座广场、200多家酒店，连万达电影控股权都放手了，回血上千亿就为填债务窟窿。如今突然“反手买入”，专家分析是因为这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，属于能下金蛋的母鸡。但别以为万达就高枕无忧了——他们负债仍接近6000亿，一年内要还300多亿，账上现金却只有115亿。这波操作更像是告诉市场：我不只会断臂求生，还有能力把核心资产捞回来！要我看，老王这是用真金白银唱了一出“东山再起”的戏码。接下来肯定还有动作，那些赚钱的广场可能陆续赎回，不赚钱的继续卖。房企过日子，终究得学他“能屈能伸”。
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总这几日也是操碎了心，前脚刚把48座万达广场卖给了中金公司，后脚就实施了限高措施，几个月后又选择回购一座，这不禁让人想起了王总当年“高调宣布退出房地产”的情景，不得不说王总真的是太会玩了，这几个动作显示了王总对万达的信心，对万达的坚持，大家怎么看呢？万达广场王健林资产抛售万达
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高的，几个月时间，老王这次买回来了一座万达，这是一种好的现象。这么多年也算明白不管有多难，都坚持下来，这就是老王对于自己的相信。尽管此前经历了大规模抛售与限高的波折，但王健林并未被困境打倒。赎回一座万达广场，无疑是他向外界释放出的强烈信号——万达不会就此沉沦。这一举动背后，是王健林对市场敏锐的洞察力。他深知万达广场所蕴含的巨大价值，不仅是商业地产的典范，更是城市商业文化的重要组成部分。在市场低谷时赎回，或许正是他布局未来的关键一步。接下来，我们有理由期待这座重新回到万达怀抱的广场，会在王健林的带领下重新焕发生机。也许会引入更多新颖的商业模式，打造更具吸引力的消费场景，为当地的商业发展注入新的活力。老王用实际行动诠释了企业家的坚韧与担当，相信在他的坚持下，万达会再次书写属于自己的辉煌篇章。
抛售40多座万达广场后,万达集团首次赎回
整理｜《中国企业家》记者吴莹今日要闻万达首次赎回一座万达广场；中国铀业在深交所挂牌上市；特斯拉发布人形机器人跑步视频；普拉达正式收购范思哲；自动驾驶公司Momenta否认秘密赴港IPO；工行回应3年期大额存单门槛提至100万元……以下是今天的热点商业事件，一起来看看。万达首次赎回一座万达广场天眼查工商信息显示，12月2日，烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司退出股东行列，新增万达商管旗下上海万达锐驰企业管理有限公司为全资控股股东，同时多位高管发生变更。此举意味着，在抛售40多座万达广场之后，万达集团首次赎回一座万达广场。5月20日，国家市场监督管理总局反垄断执法二司官网信息显示，相关部门无条件批准太盟、高和丰德、腾讯、潘达商管、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达商业管理集团直接或间接持有的48个万达广场项目公司100%股权。（界面新闻）摄影：吴莹中国铀业在深交所挂牌上市12月3日，我国核能原材料天然铀领域的核心企业中国铀业在深交所挂牌上市。中国铀业是国内核电“燃料”的供应商，通过本次上市，将显著提升我国铀资源的保障能力。记者了解到，中国铀业拥有铀矿开采的多项关键核心技术，“国铀一号”示范项目已经生产出铀产品，实现了我国天然铀产能的快速增长。目前，“国铀一号”先进技术正加速推广至内蒙古二连盆地、东北松辽盆地、新疆伊犁盆地、甘肃镇原等铀矿资源开发地区，将支撑建成新一批天然铀生产大基地，实现我国天然铀产能数倍增长。当前，我国核电总体规模居世界第一。未来15年，国内天然铀需求量将增长3倍。（央视财经）特斯拉发布人形机器人跑步视频12月3日，特斯拉CEO马斯克在社交平台X转发特斯拉擎天柱（Optimus）团队发布的一段“擎天柱”人形机器人跑步的短视频。该团队配文称：刚在实验室刷新了个人纪录。（21世纪经济报道）普拉达正式收购范思哲12月2日，意大利奢侈品牌普拉达集团宣布，已正式收购竞争对手范思哲公司，代价是12.5亿欧元。普拉达集团在线上发表声明说，监管机构已完成所有核查，收购正式完成。普拉达集团现任首席营销官兼可持续性总监洛伦佐·贝尔泰利将出任范思哲公司执行董事长。普拉达先前已确认贝尔泰利将成为集团下一任首席执行官。普拉达集团准备将范思哲纳
万达首次赎回一座万达广场
据界面新闻，企查查工商信息显示，12月2日，山东烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司退出股东行列，新增万达商管旗下上海...
