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好家伙，炒股人的一天是吧[笑着哭]

京东外卖大撤退：刘强东烧光557亿，天价溃败给商业界上了一课京东外卖，从高调宣战到悄然收缩，只用了一年多。刘强东砸下557亿真金白银，换来的不是市场份额，而是一场堪称教科书级的商业溃败。这场烧钱大战，到底给行业敲了哪些警钟？2025年初，刘强东亲自站台，把外卖定为“一把手工程”，喊着要和美团正面硬刚。京东祭出“全年免佣金、骑手缴社保、用户红包不停”的大招，红色小哥一度遍布街头，不少人以为外卖行业要重新洗牌。可现实狠狠打脸。从2025年Q2到2026年Q1，京东新业务（主力是外卖）四个季度巨亏557亿，比2024年多亏528亿。2025年全年，京东归母净利润才196亿，外卖亏损是利润的2倍，等于零售主业赚的钱，全填了外卖的窟窿。如今全国站长裁掉三分之二，红色身影越来越少，大撤退已成定局。为啥家底再厚也扛不住？核心是三大致命误判。第一，错把烧钱当核心能力。京东以为靠补贴就能抢市场，却忽视外卖是“效率硬仗”。美团十年磨一剑，把履约成本压到极致，京东新手入场，配送慢、成本高，免佣金也留不住商家和用户。补贴一停，用户和商家立马流失，典型的“补贴停，感情零”。第二，战略协同完全落空。京东想靠外卖高频带低频，给电商导流，结果两边脱节。外卖没带来多少电商新用户，反而分散了资源，拖垮主业利润。想做“品质外卖”，却连商家资质都审核不严，开出6.35亿罚单，口碑彻底翻车。第三，低估行业壁垒与对手韧性。美团深耕十年，用户心智、骑手网络、商家生态早已成熟。京东盲目入场，相当于用自己的短板碰别人的长板，557亿砸下去，连美团的基本盘都没撼动，反而把自己拖入泥潭。这场天价溃败，给所有企业上了三堂课。1.烧钱换市场，从来不是长久之计。资本能买来规模，买不来用户忠诚和核心竞争力。没有盈利模型的扩张，都是空中楼阁。2.跨界不是盲目入场，要认清自身优势。京东强在电商供应链，外卖的即时履约、本地运营是短板，强行跨界就是用劣势拼优势。3.企业要守住基本盘，别盲目多元化。京东外卖的教训证明，盲目扩张新业务，不仅赚不到钱，还会反噬主业，拖累整个集团。557亿买的教训，足够所有企业警醒：商业竞争，拼到最后从来不是谁更敢烧钱，而是谁更懂深耕、更懂克制、更懂守住自己的核心优势。大家怎么看？欢迎评论区聊聊，敬请关注，好运连连！(声明：AI辅助创作，观点不代表平台立场。部分资料、数据、图片取自网络，如有侵权请联删除)京东跑外卖京东外卖差评京东配送时间京东全球化京东商业战略刘强东京东金融

京东砸下20亿元，获得AMC牌照。刘强东先生的眼光确实非同凡响！AMC牌照的含金量非常高！有钱不一定能买到，真是佩服京东科技的实力！京东科技全资子公司网银在线认缴20亿元入驻主中信青岛资产管理有限公司，成为第一大股东，完成工商登记变更！拿下稀缺、高价值、强监督的特许金融牌照AMC！所谓AMC牌照就是特许金融牌照，全称资产管理公司牌照！简单点说没有这张牌照，你就不能合法大规模收购银行坏账包！AMC牌照非常稀缺全国性AMC五张（国家队），需要国家金融监督局审批！持有国家牌AMC分别是信达、华融、东方、长城、银行！地方性的约60张，平均每个省两张到四张左右！审批权在省级政府或者地方金融监督局！京东科技这次买下的AMC牌照为（市级）京东金融京东科技京东企业金融京东重资产模式

刚才扫到一条不起眼的财经消息，看得我后背发凉。2026年5月7日，东哥不动声色地吞下了青岛AMC公司66.67%的股权。这事儿没掀起多大水花，但背后的逻辑极其狠辣。大家都还没反应过来呢，刘强东已经悄悄把“坏账银行”的钥匙揣进自己兜里了。这哪是什么普通的股权收购，这分明是在金融废墟里埋下了一颗深水炸弹。我查了一下这笔交易的底细，4月底工商变更就完成了，京东通过全资子公司出了20个亿。表面上估值缩水了10个亿，实际上东哥捡了个大便宜，这张全国性AMC牌照可是无价之宝。为什么这么说？全国上下统共就这么59张地方AMC牌照，用一张少一张，绝对的稀缺资源。以前京东白条、金条产生坏账了，得求爷爷告奶奶找别人处置，花大价钱还受制于人。现在好了，自己有了“坏账银行”，自家的孩子自家抱，左手放贷右手收账，省下的可都是白花花的银子。有朋友可能会问，不就是搞了个催收公司吗？有什么大惊小怪的。你这就想简单了，东哥玩的可不是电话骚扰那套低维度的把戏。他手里握着几亿用户的消费数据，谁有钱还但不想还，谁是真没钱，大数据一跑，门清。这就是降维打击，用算法来透视人性，用科技来收割信用。为了拿下这张牌，京东还不得不忍痛割爱，卖掉了北京资产管理公司的股份。从“参股”到“控股”，图的就是个说了算，要的就是个金融服务闭环。从拿下捷信消金牌照，到如今控股AMC，刘强东这盘棋布局了整整两年。一条“放贷-消费-催收-处置”的完整利益链条，就这么严丝合缝地打通了。这意味着什么？意味着京东金融不再是个单纯的资金中转站，它拥有了点石成金的魔法棒。哪怕是一堆烂账，到了京东手里，经过数据模型的拆解和重组，也可能变成能生钱的香饽饽。这对传统AMC行业来说，简直是请了个神兽进门。原来的老大哥们还靠着线下法拍、苦苦追债的老套路混日子。京东一来，直接把不良资产挂到网上拍卖，巨大的流量往那一放，资产的流动性瞬间就起来了。以前是跪着求人买资产包，现在是坐在家里用流量定价，这买卖的姿势完全变了。不得不佩服东哥的眼光，在经济周期底部逆势抄底，赌的就是未来的债务处置是个万亿级的蓝海。这两年个贷不良市场挂牌规模蹭蹭往上涨，去年快两千亿，今年眼看着奔着三千五百亿去了。市场蛋糕在急速膨胀，手握利刃的京东这时候进场，简直就是虎入羊群。有人说这是刘强东在“赌”，我觉得这恰恰是极度的清醒。与其在电商红海里跟拼多多、淘宝卷价格，不如在金融深水区建立自己的护城河。这66.67%的股权，买的不只是家金融公司，买的是几千万逾期负债者的“定价权”。这招棋最狠的地方在于，哪怕你在京东上买个几块钱的东西忘了还，你的数据也成为这座金融大厦的一块砖。资本的游戏就是这样，当你看懂的时候，牌桌上的筹码已经归了人家。东哥的这次出手，标志着一个全新的玩法来了——用互联网思维做不良资产，两个字：绝情。至于这把锋利的镰刀，最终会收割多少韭菜，咱们这些看客，只能且行且珍惜了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。Meta收购案

白条花呗月付大地震，无数人抱怨的这件事终于要来了。近日，央妈正式下发“金融产品网络营销管理办法”，今年9月30日起正式实施。其中明确画出两条红线，令互联网巨头彻夜难眠。其一，不得将贷款、资产管理产品等金融产品列入支付工具选项。其二，不得为贷款、资产管理产品等金融产品提供营销服务。翻译过来意思就是，今后大家买东西付款的时候，终于不会在支付列表里看到白条花呗月付等信贷产品了。新规明确要求，这些互联网贷款类产品需要同常规银行卡等支付工具做物理隔离展示。同时，互联网巨头也不得为信贷产品宣传推广，尤其是使用“优惠付款”、“极速支付”、“先用后付”等模糊说辞，混混淆支付工具和贷款产品。更不能用什么“低门槛”、“秒到账”、“低利率”等诱导消费。央妈此举可谓快准狠，实则是大家被互联网巨头的信贷产品套路搞怕了。有人丰巢柜超时需要付款3块，被迫从微信跳到京东，再被要求下载京东金融，为的就是让你办理分期。更离谱的事发生在外卖平台上，很多人点了个外卖，不知不觉被开通月付，更有人一个十几二十块的外卖，被莫名其妙开通了3年分期付款，利息都快比外卖本金多了。根源就在于，这些互联网平台，都在想方设法引诱你使用他们的信贷产品，不少默认付款方式不是银行卡，而是白条花呗月付这类，常规支付方式被刻意隐藏，不是每一条都仔细观察的话，很容易就被开通信贷服务。有的人直到被提醒还款，或是直接扣款，才发现原来什么时候一笔小额支付还开通了信贷。更有人没在意短信还款提醒，不知不觉开通信贷支付后造成信用逾期，去银行贷款的时候突然被拒，一查才知道什么时候征信利记录上多了笔小额信贷逾期。几十块钱的逾期，也可能影响去银行办理房贷车贷，甚至直接不给通过。不是说这些互联网信贷就不能用，更不是说不让互联网企业搞信贷赚钱。央妈更清楚有需求就有市场，市场本身对互联网信贷需求就很庞大，但不能为了一味拉拢更多用户使用自己的信贷产品，就百般刁难故意增加用户选择的成本，间接逼迫用户“非用不可”。自己不懂得体面，那央妈只得站出来帮你们体面。

这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新在其中扮演的重要角色。主要内容总结：2006年，刘强东带领当时只50人的京东尝试线上转型，但遭遇重重困难，包括资金短缺和投资圈的冷淡。在多次失败后，终于通过老用户牵线，见到了“风投女王”徐新。在北京香格里拉酒店的深夜对话中，徐新被刘强东的真诚和公司潜力打动，决定大手笔投资1000万美元。这笔资金拯救了京东，使其得以稳定发展，扩大品类，建设物流体系，营收迅速增长。2008年再遇资金危机，徐新再次领投，追加2800万美元，累计投资达3000万美元。京东在2014年上市，徐新的投资获得了超过200倍的回报。徐新评价刘强东：“有野心、胆大、执行力强、诚信靠谱、敢冒险、狼性十足。”她看重的是刘强东的企业家气质。如今京东已成为市值数千亿、员工九十万、年营收超万亿的巨头，徐新也因此次押宝成为业界传奇。这故事彰显了信任和坚持的重要，也展示了投资人与创业者之间的深厚关系，成为创投史上的经典佳话。京东刘强东京东金融

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