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主播刚离职，东方甄选就分红？东方甄选一次性拿出大额股权激励三百多名在岗员工，却偏
主播刚离职，东方甄选就分红？东方甄选一次性拿出大额股权激励三百多名在岗员工，却偏偏选在头部主播刚离职的节点，时间巧合得离谱，任谁看了都会忍不住猜测。
股权奖励计划惹争议，看来俞敏洪又要道歉了。4月28日，东方甄选发布股份激励计
股权奖励计划惹争议，看来俞敏洪又要道歉了。4月28日，东方甄选发布股份激励计划，一共1930.14万股，无偿授予302人。这件事立即上了热搜，很多人批评俞敏洪和东方甄选的操作，主要有3点。第一，俞敏洪一个人就获得180万股，有人觉得太多了。咋说呢，这些人纯属无聊，作为东方甄选董事会主席，公司一把手，多拿不是正常的吗？就问你自己的公司，在搞股权激励的时候，愿不愿和所有员工平分？别说是你，就是胖东来分拿40亿资产，也是店长等人拿很多，普通员工没多少。第二，要达成年度考核目标，才能享受，有人觉得是画大饼。按照这些人的意思，就应该大方一点，不要定什么目标，做的再差，都免费送。咱就说哪里有这么好的公司，告诉我，我也想去。什么叫激励？不就是达成了业绩目标，才能享受激励吗？更何况是无偿授予，公司已经上市了，努力达成了目标就能拿到。不像一些还没上市的公司，给期权激励，那才有点像画大饼，因为能上市的公司并不多。第三，四个主播刚离职，就宣布股权激励，做法太难看。这个估计要俞敏洪出来解释了，实际上，早在2023年4月11日，东方甄选就已经进行了第一次股份激励计划，当时有154人享受，包括3名高管和核心员工，像天权，明明这些员工肯定都在里面。而解锁的时间是3年，也就是2026年4月11日，他们就可以拿到激励了，据说头部主播能套现几百万，甚至是上千万。你以为天权，明明他们傻吗？提前离职是要作废了，他们都是在解锁之后才离开的，钱已经进口袋了。再说了，公告说是依据2023年股份激励计划，也就是说这次激励早就定好了，在第一轮激励结束之后，马上进行第二轮，他们想享受激励，那就不要离开嘛。当然，说清楚了这些，肯定还是会有很多人会说我不听，我不听，我就要骂。不说了，等着俞敏洪出来道歉解释吧。
东方甄开始砸钱留人了，俞敏洪获得180万股，值5000万港元。300名员工获得合
东方甄开始砸钱留人了，俞敏洪获得180万股，值5000万港元。300名员工获得合计1705万股，人均160万港元，分三年归属
我发现了一个反常识的真相：东方甄选越是疯狂发股票，说明心里越没底……东方
我发现了一个反常识的真相：东方甄选越是疯狂发股票，说明心里越没底……东方甄选深夜砸出5.5亿港元，给302人发股票。俞敏洪一人拿5119万，300名员工人均1615万。表面看是“壕气冲天”，但我琢磨出一个反常识的规律——公司越是疯狂发股票，说明管理层心里越没底。你想想，董宇辉在的时候，股权激励名单里没他。结果人走了，市值蒸发几十亿。今年4月，四位老主播集体辞职，股价一天跌8%。人走茶凉之后，才想起来给剩下的人加草料。这叫啥？这叫亡羊补牢，而且补的还是一扇早就破了的门。更耐人寻味的是，这批股票分三年解锁，每年要达成考核目标。说白了，是用未来的饼，拴住现在的人。可问题是，饼再大，也得让人闻到香。你把最会做饼的人逼走了，剩下的徒弟能烤出什么味，谁心里都没底。所以这5.5亿，买的不是员工的忠诚，是时间。买的是“再给我三年，我证明给你看”。但市场会给东方甄选三年吗？主播跑了，流量掉了，自营品卖不动，会员店还没开起来。三年后，这股票是金矿还是废纸，谁说得准？
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属于自己的标签，而一年的销售额高达两百亿，也成为了主播公司的佼佼者。他把知识文化结合到带货中，形成了独特的直播风格，也赋予了直播带货新的意义。近日，他在西安的第二个工区已经开始运营，这里主要是小兰的主阵地，而他的主账号主打全品类服务，而这个账号要偏文化一些，带着大家领略传统文化的魅力，进行一些文旅电影宣传等等。她真的令人敬佩，三十出头的年纪，把公司管理的井井有条，并且很有自己的想法，不断在创新。如今自己的公司版图进一步扩大，也让他离企业家更进了一步。俞敏洪老师现在内心复杂，一方面看到自己的昔日员工如此优秀，自己也感到欣慰，也体现出来他培养人才的能力。另一方面自己可能也会有些后悔，如果继续把对方留在公司，让他来管理公司，现在可能早已经实现销售额破百亿的理想了。你对此有什么看法呢？
得罪谁也别得罪读书人，俞敏洪估计做梦也没想到，自己一手捧出来的主播，走的时候
得罪谁也别得罪读书人，俞敏洪估计做梦也没想到，自己一手捧出来的主播，走的时候写的离职信，一个比一个“有文化”。明明说：“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。”翻译成人话就是：新来的这套我受不了，不伺候了。天权更扎心：“公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。”四个月，变了四次。你让人怎么待？你品，你细品。这帮人当年被选中，不就是因为能说会道、有才情、能唠嗑吗？俞老师当初看上人家的，就是那股子“读书人”的劲儿。现在好了，直播间里说话按秒算，创意全砍，排班卡死。把人当机器使，还不许人家有情绪？结果人家走的时候，不吵不闹，不发飙，不骂街。就安安静静写封告别信，字字不提委屈，句句都是失望。你读着还挺体面，但越琢磨越不是滋味。这叫啥？这叫文化人最后的体面。也是读书人最狠的报复——我让你连反驳的机会都没有，因为我说的是事实，用的是你最欣赏的方式。所以啊，得罪谁也别得罪读书人。你对他好，他拿才情给你赚钱；你对他狠，他拿才情给你写“墓志铭”。东方甄选前前后后走了十来个主播，留下的那些信，拼起来都能出本书了，书名就叫《我们为什么离开》。你觉得离职信写得漂亮，是体面还是讽刺？
东方甄选“大换血”：4大主播齐走，老俞这次真急了？一夜之间，明明、天权、中灿
东方甄选“大换血”：4大主播齐走，老俞这次真急了？一夜之间，明明、天权、中灿、林林四位核心主播确认集体离开东方甄选。这场被业内视为“去董宇辉化”的终极手术，终于切到了大动脉。老粉丝直呼“爷青结”，而新上任的CEO孙进，正试图用一套“去头部化”的铁腕打法，彻底改写这家公司的基因。一、为什么连“老将”都留不住？这不仅仅是离职，这是一场理念的决裂。*文化不适：明明、天权等老将的发声很直白——新管理层入驻后，直播间的“知识分享”味儿没了，取而代之的是纯促销和高压考核。那种让他们成名的“诗和远方”，在现在的东方甄选已经找不到位置了。*战略让位：孙进上任后，策略非常明确——拒绝第二个“董宇辉”。公司不再把宝押在单个超级IP上，而是疯狂扩充主播团队（目标60人）和矩阵号（超20个）。老主播的黄金时段和资源被稀释，自然选择离开。二、从“看人”到“看货”，这步棋走得通吗？俞敏洪虽然嘴上说“挽留过”，但行动上支持了这场改革。背后的商业逻辑其实很硬：1.降低风险：吃过“头部主播绑架公司”的亏，现在要把风险摊薄。哪怕主播全换一轮，只要供应链和自营产品在，公司就能转。2.数据说话：转型确实带来了短期阵痛，但自营产品GMV占比已突破50%，净利润也扭亏为盈。在资本眼里，一个不依赖个人、靠货驱动的机器，远比一个随时可能单飞的主播更值钱。三、争议：没了“人情味”，还能叫东方甄选吗？这波操作看似解决了“人”的风险，却也丢掉了“魂”。*支持派：做生意不是搞情怀，标准化才是长久之计，总不能一直靠运气吃饭。*反对派：当初买东方甄选，买的是董宇辉们的知识和温度。现在变成普通的吆喝卖货，和别的直播间还有什么区别？“去头部化”会不会最终变成“去魅力化”？你觉得东方甄选这波“削藩”是壮士断腕，还是自毁长城？没了这些熟悉的面孔，你还会继续下单吗？
四大主播离职风波东方甄选四大主播离职，俞敏洪表示，要优化管理方式……这件事在社交
四大主播离职风波东方甄选四大主播离职，俞敏洪表示，要优化管理方式……这件事在社交网络上，被讨论得很厉害。而我觉得，很多人看不懂，什么是职场。第一，老员工离职，算的是经济账。一个员工不想干了，首先就是钱没给到位。主播们觉得，我为你创造了这么多价值，收入就这点，不平衡。而老板觉得，东方甄选这样的平台，已经能够稳定赚钱了。这个时候，老主播、新主播，没什么区别。用一批更年轻、收入更低、更服从的新人，来逐步替代老人，这不就是俞敏洪在新东方时代，已经见惯的“名师来来去去”吗？换一个角度，如果这几个主播离职，会让东方甄选元气大伤，成交数据锐减。你看看还会不会这么顺利。第二，离职的主播，都在“谢老板，怨中层”。发文之中明确说，新的管理层来了之后，主播觉得氛围变了，自己不适应，感到被“隔离”……其实，这是没有看透职场内幕。这些主播也不想一想，没有俞敏洪的点头甚至推动，新管理层怎么可能在短短几个月内，就把公司的“直播模式、运营风格、办公氛围”翻个底朝天？换句话说，这是一边感谢俞敏洪，一边抱怨俞敏洪。如果看不透这种自我矛盾的“双标”，我觉得这批主播以后要靠运气，才能适应新工作。第三，俞敏洪的“反思”，核心是为了不影响继续赚钱。漂亮话，大部分是讲给用户听的，也是讲给还留在公司的员工听的。最关键的一句，“主播离职不会影响日常运营、产品供应链”，这句话才是讲给资本听的。所以呢，东方甄选这场风波，不是什么悲情英雄落幕，也不是黑心资本家压榨，它只是一次再标准不过的商业组织进化阵痛。双方都没有绝对的错，只是到了岔路口，各自选择了认为更舒服、或对自身更有利的道路。在资本市场，情怀永远是点缀，是理想主义。商业世界的时钟，从来不为任何人停留，它只会冷静地走向下一个需要效率和产出的循环。今天夜里，东方甄选的直播间里，灯光会再次亮起……东方甄选主播集体离职多主播离职东方甄选为何留不住人俞敏洪发声晏秋秋
![4人同日离职，太巧了吧[笑着哭]想当年新东方做教培的时候，内斗就是相当厉害，不少好](http://image.uczzd.cn/15970765703950996573.jpg?id=0)
#4名主播回应从东方甄选离职#【东方甄选4名主播同日宣布离职，均提到不适应公司
#4名主播回应从东方甄选离职#【东方甄选4名主播同日宣布离职，均提到不适应公司新变化，都感谢了俞敏洪】#东方甄选4名主播先后离职#4月25日下午，东方甄选4名主播明明、天权、中灿、林林陆续在个人社交平台发长文宣布，离开东方甄选。他们均提到不适应过去几个月公司的变化，甚至还有人因此焦虑。同时，他们也都感谢了俞敏洪。另一知名主播YOYO在四名同事的评论区送上祝福。#东方甄选4名主播同日宣布离职#明明和天权离职，此前已有信号。4月24日，东方甄选人力资源部在社区发文：“我们怀着遗憾和不舍的心情，和大家同步一则消息：主播明明和天权即将告别东方甄选。俞老师和他们进行了诚挚沟通和挽留，但最终尊重他们的选择。”公开资料显示，明明，真名石明，出生于陕西商洛，毕业于西安交通大学，原新东方物理老师。天权曾在北京新东方当过6年GRE培训师，本科毕业于伯克利大学，研究生毕业于哥伦比亚大学，有过14年的留学经历。在离职的消息传出之前，两名主播已经休假一段时间。另外，两名主播此前都因在直播中的言论引发过争议。据澎湃新闻此前报道，2023年12月16日，有网友发布的视频片段显示东方甄选主播天权15日晚在直播间称“刷临期的人今天的工资估计也买不起蛋黄酥”，引发争议。东方甄选为此发布致歉声明，决定让天权停止直播三个月。2024年6月22日，明明在直播中用“山河破碎”形容贵州地貌引发争议。极目新闻记者注意到，明明发文称，自己在东方甄选待了1571天。他称，新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，他很难认同。日常工作中，他能清晰感受到新任管理层对他的“不友好”，让他陷入了严重的焦虑和内耗。他也曾试着理解，适应和配合，但是还是发现自己被推到了更远的位置，没有争吵，没有冲突，而是一种安静的“隔离”。天权称，过去的四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。这让我愈发质疑自己留下来的理由。直播林林称，感谢俞老师，在北大求学期间，自己幸运地得到了新东方助学金的资助，让她这个农村孩子可以不用为北大学费发愁，她始终心存感激。她还称，2026年以来，工作环境和氛围发生了一些变化，过度焦虑开始伴随她。医生叮嘱，创伤的恢复需要远离创伤制造者。主播中灿称，过去几个月，公司发生了很多变化。新的管理团队入驻后的很多规则、很多方式，都和当初不一样了。他曾努力适应、努力沟通、努力想找到一个继续走下去的方式。但后来发现，有些事情不是靠他一个人努力就能改变的。他不想说更多细节，也不想指责谁。（极目新闻）
我觉得东方甄选本来就是双减之后，新东方业务量大减，俞敏洪不得不另找出路的权宜之计
我觉得东方甄选本来就是双减之后，新东方业务量大减，俞敏洪不得不另找出路的权宜之计。俞敏洪当时也没想到东方甄选那么出圈，甚至价值在很多人眼里以为新东方的教育培训业务还值钱了。所以他根本就没有一个应对的方案，而且他之前也不是走这条路的。所以从董宇辉开始俞敏洪各种处理都是看上去很业余。
![[啤酒]2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆](http://image.uczzd.cn/1441421818334243843.jpg?id=0)
[啤酒]2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆
[啤酒]2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我也不想取这个名字，但当时实在是被逼无奈。”俞敏洪满脸疑惑:“为什么？”王传福原本在北京一家研究金属的单位工作，他察觉到充电电池领域潜力大，就辞职创业。他带着250万投资和二十多个伙伴，在深圳葵涌租了旧厂房，开启二次充电电池制造之路。他目标明确，要让中国企业在电池领域有一席之地，打破日韩企业垄断。可创业一开始就困难重重。王传福去工商局注册公司，第一个难题就是公司名。他原本想了一些简洁好记的名字，像“亚迪”“新迪”等，满心期待能顺利注册。但一查，发现这些名字都被其他企业抢先注册了。他不放弃，又想了好多两个字、四个字甚至五个字的名字，一个一个查，结果都已被占用。当时深圳创业氛围浓，公司注册量猛增，好听常见的名字几乎都被抢注。工商局工作人员建议：“两个字、四个字、五个字的名字基本都被注册，试试三个字且生僻点的，通过审核概率高些。”王传福心急如焚，他明白时间宝贵，对白手起家的他来说，每分每秒都重要。项目不能因名字搁置，设备要订购，订单要签，没营业执照一切都会停滞。在办公室，他和团队成员围坐，桌上堆满写满名字的纸，大家眼神焦虑无奈。就在大家没辙时，有人随口说出“比亚迪”。这名字不好听，也没特别含义，但王传福顾不上那么多，马上让人查是否被注册。幸运的是，这名字还没被占用。王传福当即决定就用这名字注册公司。那时他只想先把公司办起来，活下去最重要，名字好不好听、响不响亮根本顾不上。就这样，“比亚迪”这个日后全球知名的名字，在无奈又急切中诞生。1997年，比亚迪量产锂离子电池，当年销售额破亿。2000年，凭借过硬质量，拿下摩托罗拉订单，成为中国首个进入国际电子供应链的锂电供应商。之后又获诺基亚等国际企业订单，知名度提升。电池业务发展好，王传福不满足。2003年，他决定收购西安秦川汽车，进军汽车行业。这决定引起轩然大波，很多人不理解，外部投资人反对，比亚迪股价当天跌百分之二十一。业内质疑做电池的企业造车是不务正业。但王传福有判断和远见。他看到全球汽车行业变革，察觉中国新能源汽车潜力大。他坚信进入汽车领域才能技术创新，改变出行方式。2005年，比亚迪推出第一款车型F3。这车价格实惠、配置丰富，迅速成爆款，打开市场局面。但造车之路不顺利，早期F3因质量问题被贴上低端货标签，网络上还有人用“BYD”编难听谐音调侃。王传福没太在意这些质疑嘲笑，他把资金精力投入研发，提升产品质量和技术。此后，比亚迪持续加大研发投入。刀片电池解决传统电池安全事故和续航短难题；DM-i超级混动技术降低汽车油耗，让更多人买得起用得起新能源车。2022年，比亚迪全面停产燃油车，成全球首个彻底转型新能源车企。这决定基于多年技术积累、供应链优势和市场趋势判断。2023年，比亚迪年销量达302万辆，成全球新能源销量第一。如今“比亚迪”不只是公司名，代表中国企业在新能源领域崛起，是中国制造业名片。比亚迪名字也有了新含义，公司用“BYD”包装成“BuildYourDreams”（成就你的梦想），得到广泛认可。现在，有人用“你这个小比亚迪”形容小本生意，表达朴实赞美。对此，你怎么看？
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我也不想取这个名字，但当时实在是被逼无奈。”俞敏洪满脸疑惑:“为什么？”2026年，比亚迪海外工厂遍地开花，王传福却依旧保持着老习惯。每天清晨准时到车间，抽查产品质量，问员工最多的是“够不够实在”。没人能想到，这个如今享誉全球的企业家，当年连公司名字都凑不齐。2019年，比亚迪海外订单暴增，有海外经销商想溢价囤货再抬价。王传福得知后，当即拒绝合作，还公开表态：绝不赚黑心差价。他亲自对接海外终端，按原价供货，哪怕少赚几千万也不妥协。这份执拗，让比亚迪在海外市场站稳脚跟，收获了大批忠实客户。时间跳回2008年，金融危机席卷全球，不少企业裁员、拖欠货款。比亚迪也面临资金危机，有高管建议拖欠供应商货款渡难关。王传福当场否决，说“别人信我，我不能失信于人”。他连夜召开会议，压缩公司高管薪酬，自己带头降薪80%。硬是凑齐资金，按时结清了所有供应商货款，没有拖欠一分钱。有老供应商感动地说：“跟着王总干，踏实，从不担心被坑。”很少有人提及，1995年王传福创业时，连个像样的办公场地都没有。租来的破旧车间漏雨，二十个员工挤在一起，条件艰苦到极致。注册公司时，两字、四字名字全被抢注，急得他翻了一下午字典。最后随手凑出“比亚迪”三个字，只求能顺利注册，别无他求。当时有朋友调侃他：“这名字太土，以后想做大都难。”王传福却笑着说：“名字土不土无所谓，做事踏实才重要。”创业初期，他接手的第一个小订单，客户要求一周内交付电池。生产时发现一批电池精度差了几毫米，虽然不影响使用。他还是下令全部返工，连夜带领员工加班，按时交付合格产品。客户得知后，当场和他签订长期合作协议，还主动介绍新客户。2012年，比亚迪推出首款新能源车型，市场反响平平。有竞争对手恶意造谣，说比亚迪电池存在安全隐患。王传福没有急于辩解，而是公开邀请媒体、消费者参观工厂。现场演示电池安全测试，还承诺“电池终身质保，出问题全额赔偿”。这份坦诚，慢慢打消了消费者的顾虑，销量也逐步回升。同年，有员工不小心弄错生产参数，导致一批电池不合格。员工吓得主动辞职，王传福却挽留了他，还承担了全部损失。他说：“犯错不可怕，隐瞒错误、敷衍了事才可怕。”后来，这位员工成了生产骨干，用一辈子的踏实回报信任。回溯到2003年，王传福跨界造车，几乎遭到所有人反对。股东们集体施压，说他“放着电池大王不当，自寻死路”。他没有强迫股东支持，而是如实说明造车的风险和初衷。“我想造老百姓买得起、用得放心的车，哪怕亏了我自己承担。”造车前三年，比亚迪亏了十几亿，有人劝他及时止损。他却依旧坚持，不偷工减料、不降低标准，一门心思搞研发。有一次，他在车间发现一辆测试车有轻微异响，当即下令全部排查。花费上百万整改，只为确保每一辆车都能让消费者放心。2020年，疫情期间，口罩短缺，比亚迪紧急跨界生产口罩。有人劝他抬高口罩价格，趁机赚一笔，他却坚决拒绝。他说：“国难当头，企业要有担当，不能发国难财。”比亚迪口罩按成本价供应，还免费捐赠给疫情严重地区。这份责任与诚信，让比亚迪的口碑再上一个台阶。2024年，比亚迪成为全球新能源汽车销量冠军，享誉世界。有人问王传福，要不要趁机改名，摆脱“土气”的标签。他依旧摇头，说“比亚迪这三个字，是诚信的见证，不能改”。如今的王传福，依旧保持着创业初期的踏实与低调。他很少出席浮华的商业活动，大部分时间都泡在车间和研发室。依旧坚持不拖欠工资、不拖欠货款，不搞投机取巧。他常对员工说：“诚信是企业的根，根扎得深，才能长得高。”比亚迪的工厂里，“诚信经营、踏实做事”八个字随处可见。海外市场不断拓展，核心技术持续突破，专利数量稳居行业前列。王传福没有被名利冲昏头脑，依旧坚守初心，稳步前行。他依旧住着普通的房子，开着自家生产的汽车，朴素而务实。闲暇时，他会和老员工聊天，回忆创业时的艰难与坚守。他用二十多年的时间证明，普通的名字，也能靠诚信与踏实，成就传奇。比起花哨的噱头和虚名，脚踏实地、诚信经营，才是企业长久的根本。如今的比亚迪，早已不是当年那个凑名字的小作坊。它是全球新能源领域的标杆，是中国企业诚信经营的典范。而王传福，依旧是那个踏实做事、坚守诚信的创业者，初心从未改变。信源：网易新闻
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我也不想取这个名字，但当时实在是被逼无奈。”俞敏洪满脸疑惑:“为什么？”王传福叹了口气，往椅背上靠了靠，眼神里带着点哭笑不得的回忆。“老俞，你是不知道，九五年那会儿我辞了铁饭碗下海，想着搞电池。注册公司得有个名儿吧？我翻字典、查资料，憋了好几天，列了一长串好听的名字，什么‘超越’啊‘新世纪’啊‘亚通’啊，觉得又响亮又吉利。结果跑去工商局一登记，全被人占了。那时候做生意的跟雨后春笋似的，好名字早就被抢光了。”他端起茶杯抿了一口，接着说：“工作人员跟我说，你这单子上一个都不行。我急得满头汗，你知道的，公司早一天注册就能早一天开工，拖一天就多烧一天钱。我蹲在工商局走廊上，拿笔在纸上瞎划拉。后来脑子一抽，想，干脆取个没什么含义的，只要不重名就行。‘比亚迪’三个字:‘比’是比试、比较，‘亚’是亚军、第二，‘迪’是启迪？其实压根没这么想，就是三个字拼在一起听着顺口。一查，嘿，没重名。就这么定了。”俞敏洪哈哈大笑：“这也太随意了！你不怕别人觉得这名字土？”王传福也笑了，摆摆手：“当时哪管那么多。公司活下来才是硬道理，名字就是个代号。你看后来好多人吐槽说‘比亚迪’像脏话谐音，还有人建议我改名。说实话，我也觉得这名字不够洋气。可折腾了那么多年，品牌做起来了，几十万员工、几百亿资产都跟这名字绑死了，改不了。再说了，名字好不好，关键看产品。苹果这名字当初不也被笑话像卖水果的？”说到这，他顿了顿，语气认真起来：“其实这事儿挺有意思的。你看现在好多公司花几百万请人起名，什么五行八卦、英文谐音、高大上寓意，搞得跟真的一样。要我说，创业初期最要紧的是活下去、干出来。一个名字不会让你成功，也不会让你失败。我后来跟团队讲，‘比亚迪’三个字，咱们用行动给它重新下定义:‘BuildYourDreams’，成就你的梦想。这不比一开始想破脑袋管用？”俞敏洪若有所思地点点头：“所以你这是在给名字‘补作业’。”“对。”王传福眼神里透着一股笃定，“很多事儿都是先干起来再说的。你问那些成功的企业家，哪个不是摸着石头过河？要是事事都等万事俱备，黄花菜都凉了。比亚迪这名字是逼出来的，可正是这份‘逼无奈’，让我记住了创业的本质，别在细枝末节上纠结，别为了面子折腾，把你的产品、技术、团队搞扎实了，哪怕叫‘狗剩’，照样能做成世界第一。”我听完这段对话，心里挺感慨的。现在社会上有个风气，年轻人创业先搞个花里胡哨的办公室，印盒精致的名片，名字得中英文双语，仿佛仪式感到了成功就到了。可王传福这故事像盆冷水浇下来，当年他连个好名字都抢不到，照样把电池做到全球第一，把电动车干到跟特斯拉掰手腕。反过来看，多少公司名字起得震天响，什么“宇宙”“集团”“控股”，三年不到就黄了。说白了，名字是个标签，撕掉标签还剩什么才是真本事。比亚迪早期被人嘲笑过名字难听，甚至有人因为名字不买它的车。结果呢？人家用刀片电池、DM-i混动技术硬生生把口碑扳回来了。现在谁还在乎名字？大家看的是续航多少、安不安全、性价比高不高。这就跟人一样，你真有实力，叫阿猫阿狗都有人尊重；你没料，起个“圣贤”也没用。话说回来，王传福这种“先干了再说”的思维，其实藏着中国第一代民营企业家的生存智慧。那代人从体制里出来，没背景、没钱、没资源，靠的就是一股子“活下来”的狠劲。名字不理想？认了。条件艰苦？熬了。客户刁难？忍了。他们不是不追求完美，是懂得分清主次。这种务实，恰恰是现在很多浮躁的创业者最缺的。我记得有个搞投资的朋友说过，他看项目不看名字多响亮，就看创始人是不是在“真问题”上死磕。王传福当年死磕的是电池技术，不是公司名字。这份清醒，值得每个想干点事的人琢磨琢磨。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
