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关于本溪市纪委和警方对溪钢分局原政委孙绍钧进行包庇的举报信
被举报人：姓名：孙绍钧，职务：原溪钢分局政委，工作单位：本溪市公安局，住址：辽宁省本溪市平山区北光路9B号4-1-2。被举报单位： 1、本溪市纪委、监委 2、本溪市公安局明山区分局 举报请求： 1、本溪市纪委对孙绍钧贪污、...
1950年，志愿军缴获了3000条毛毯，89师政委王直却下令全部剪碎，战士们不理
1950年，志愿军缴获了3000条毛毯，89师政委王直却下令全部剪碎，战士们不理解：“政委，大冷天的，干嘛要把毛毯剪碎啊？”“咔嚓！咔嚓！”雪原之上，一把把剪刀寒光闪烁，厚实的羊毛军毯在刀锋下支离破碎。“政委，您这是干什么呀！这可是咱们拿命换来的美国货，还没捂热乎呢！”警卫员急得直跺脚，眼圈通红，心疼地看着满地碎布条。王直没说话，只是弯腰捡起一块碎毛毯，走到一个年轻战士身边，撩起他的裤腿。所有人都沉默了，那双腿冻得又红又肿，裤脚和皮肉冻在了一起，轻轻一扯，战士就疼得龇牙咧嘴。这时候的朝鲜长津湖附近，气温早就跌到了零下四十度，89师的战士们大多是南方人，没见过这么冷的天，很多人还穿着单衣单裤，脚上的胶鞋早就被雪水浸透，冻伤的战士一天比一天多，有的甚至冻掉了手指和脚趾。王直把碎毛毯裹在战士的腿上，又紧了紧，声音沙哑却坚定：“我问你们，一条毛毯能护得住几个人？”战士们你看看我，我看看你，没人说话。“能护得住一个人，可咱们有多少兄弟在雪地里冻得直打哆嗦？”王直指着满地的碎毛毯，“把这些剪成小块，每人分一块，能裹住脚，能护住耳朵，能缠在手上当手套，这才是真的救命！”警卫员愣了，刚才的火气瞬间没了，蹲下来捡起剪刀，闷头就剪。其他战士也反应过来，纷纷拿起剪刀，原本满是抱怨的雪地里，只剩下剪刀咔嚓的声响，没人再喊可惜。这些美国毛毯确实厚实，剪下来的小块裹在冻僵的手脚上，瞬间就传来一阵暖意，有个老兵裹着碎毛毯，抹了把脸上的雪水，红着眼说：“政委想得周到，是我们糊涂了。”那几天，89师的战士们人人都有了一块羊毛碎布，有的做成了护膝，有的缝成了耳套，还有的叠起来垫在胶鞋里。就是这些碎毛毯，在零下四十度的雪地里，保住了不少战士的手脚，让他们能继续握着枪冲锋。没人再觉得这是浪费，大家都明白，政委剪碎的不是毛毯，是把生的希望，平均分到了每个战士手里。在朝鲜战场上，志愿军从来都不是一个人在战斗，干部想着战士，战士护着战友，哪怕是一块碎毛毯，也能拧成一股绳，这股劲，比任何精良的装备都管用。史料出处：《王直回忆录》、《抗美援朝战争史》（军事科学出版社）、《志愿军第27军89师抗美援朝战史》各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
兴业银行鲁政委:“十五五”重要性可概括为七个关键节点
观点网讯：1月10日，兴业银行首席经济学家鲁政委表示：“十五五”的重要性可概括为七个关键节点。1.碳达峰的拐点期，2030年达峰后将逐步进入下降阶段；2.城镇化的转折期，从增量扩张转向存量优化；3.隐债的清零决胜期，2027年6...
鲁政委:碳核算相关领域发展机遇值得重点关注
兴业银行首席经济学家鲁政委出席并发言。鲁政委表示，未来五年我国减碳将逐步形成六碳的治理机制，即地方碳考核、地方碳管控、企业碳管理、项目碳评价、产品碳足迹以及国际碳协调。这一切的基础是碳核算，只有明确碳核算的模型...
鲁政委:碳核算相关领域的发展机遇值得重点关注
上证报中国证券网讯（记者黄坤）1月10日，兴业银行首席经济学家鲁政委在2026中国首席经济学家论坛年会上表示，“十五五”重要性可概括为七个关键点：一是碳达峰的拐点期，2030年达峰后将逐步进入下降通道；二是城镇化的转折期...
长津湖之战志愿军缴获 3000 条毛毯,政委下令不准分配直接剪碎,战士们瞬间领会直呼高明…
1950年惊动彭总的大案：志愿军师政委私吞3000军毯，直接被撤职，结果却是误会一场… 1950年的冬季，朝鲜半岛仿佛被冰雪之神攥紧了喉咙，一场数十年不遇的极寒毫无征兆地席卷而来。长津湖流域作为寒潮的重灾区，凛冽的北风如同...
65年我高炮部队援越抗美有多惨烈：一次战斗团长政委参谋长全牺牲1965年的
65年我高炮部队援越抗美有多惨烈：一次战斗团长政委参谋长全牺牲1965年的越南战场，美军的战机几乎掌控了整片天空，北越的交通命脉和重要据点，成了美军肆意轰炸的目标。应越南方面的请求，我军高炮部队秘密开赴越南，扛起了防空作战的重任，这群将士面对的是世界上最先进的战机，手里攥着的却是老旧的高炮和高射机枪，每一场防空战，都是拿血肉之躯硬拼钢铁洪流，而高炮609团的这场宋化桥之战，把这份惨烈刻到了极致。这支609团的带队指挥员，是身经抗战、抗美援朝的老团长程玉山，跟着他的还有政委李万安、参谋长王锡森，三人都是从枪林弹雨里闯出来的老兵，入越之后，他们接下的核心任务，就是死守宋化铁路桥。这座桥是北越的运输要道，美军早就把它列为必炸目标，从9月20日开始，美军的战机就一波波扑来，609团的首战，就靠着精准的集火射击，击落了第一架美军A-4B战机，让不可一世的美军第一次尝到了苦头。真正的硬仗在10月5日打响。这天上午，美军一口气出动23批70余架次战机，铺天盖地朝着宋化桥和我高炮阵地扑来，战机的轰鸣声震得地面都在颤，重磅炸弹、燃烧弹不要钱似的往下砸。程玉山团长没有慌，他吃透了美军战机的飞行规律，定下了“近战集火”的打法，放敌机飞到最有效的射程内再开火。他在指挥所里沉着下令，全团的高炮统一瞄准、统一射击，炮弹织成密不透风的火网，一架架美军战机应声坠落。这场仗打下来，609团单日击落敌机9架、击伤2架，还活捉了一名美军飞行员，宋化桥愣是毫发无损，我军只有3人轻伤。这份战果让军委通令嘉奖，却也彻底激怒了美军，他们咽不下这口气，转头就酝酿了一场疯狂的报复性轰炸，而这场报复，成了609团永远的痛。10月7日的上午，美军的报复来了。12批29架战机兵分多路，不再是无脑的高空轰炸，而是贴着山脊低空飞行，借着云层的掩护不断变换方位，一边对炮阵地投弹，一边死死盯着609团的指挥所。程玉山、李万安、王锡森三位主官，始终守在前沿指挥所里指挥作战，他们知道指挥所是全团的核心，更是战士们的主心骨，指挥所的人退一步，阵地上的士气就散一分。战斗打响后不过半小时，609团的炮手们已经击落了两架美军战机，阵地上的欢呼声还没落下，致命的危险就到了。两架美军战机借着山脊的遮挡，突然从正南方向窜出，直奔指挥所的位置俯冲，四枚500磅的重磅炸弹精准落下，轰隆几声巨响后，指挥所瞬间被烈焰和浓烟彻底吞没。硝烟散去，所有人都红了眼。程玉山团长、李万安政委、王锡森参谋长，三位核心指挥员当场壮烈牺牲，连同指挥所的战士和参谋，一共14人倒在了这片焦土上，还有30余名官兵不同程度负伤。指挥层瞬间缺位，这是战场上最致命的情况，可609团的官兵没有一个人退缩，没有一个人乱了阵脚。满腔的悲愤都化作了复仇的炮火，阵地上的高炮依旧在怒吼，炮手们红着眼睛装填、瞄准、射击，哪怕炮位被炸得只剩残垣断壁，哪怕身边的战友倒下，手里的炮杆也没松过。4连的炮手吴有芳，大腿被弹片深深嵌入，他没喊一声疼，左手死死攥着炮杆，右手硬生生把那斤多重的弹片从肉里拔出来，简单包扎后，转身又扑回了炮位，直到打退最后一批敌机。没人能想象这场仗打得有多难。我们的战士用的是朝鲜战争时期的37毫米、85毫米高炮，全靠人工瞄准测算，面对的是美军超音速的F-8、F-105战机，还有专门针对防空阵地的子母弹、反辐射武器。装备的差距是天堑，可中国军人的血性，硬生生填平了这天堑。他们没有制空权，只能被动防空，阵地被炸平了就连夜抢修，战机来了就死战到底，指挥员冲在最前线，战士们紧跟其后，哪怕付出惨痛的代价，也绝不让美军的阴谋得逞。这场战斗的牺牲，不是个例。整个援越抗美期间，我军高炮部队有上千名官兵长眠在越南的土地上，他们用自己的牺牲，护住了北越的交通命脉，也让美军见识到了中国军人的脊梁。那些倒在指挥所里的指挥员，那些死守炮位的战士，他们从来都不是孤军奋战，他们的身后，是祖国，是保家卫国的信念。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
![[点赞]1974年，一个叫王季迟的女兵请假回家奔丧。政委拿起假条一看，脑袋嗡的](http://image.uczzd.cn/16475612391714552333.jpg?id=0)
我穿便装回老家,当上营长的堂弟摆架子要给我上一课,正说着他的政委推门进来,立正敬礼:首长好!
我穿便装回老家，当上营长的堂弟摆架子要给我上一课，正说着他的政委推门进来，立正敬礼：首长好！二十三年前我离开禾场村的时候，身上揣着两百块钱，穿着我爸留下的那件军大衣。那年我十八，高考落榜，村里人看我的眼神像是看...
史上最离谱的间谍案!253团政委陈利华冒充死亡国军少尉,在台湾娶妻生子、官至上校…
“只要我小心一点点，就不会被人发现…”我军一政委顶替国军死亡中尉，彻底打入台湾高层… 1949年10月，金门战役打响了。当时解放军分两拨往金门打，第一拨是三个团，一共九千多人；第二拨是四个团，总共一万两千多人。第一拨...
1939年，八路军715团打了胜仗，团长看中了一支手枪，想留着，政委却坚持上交，
1939年，八路军715团打了胜仗，团长看中了一支手枪，想留着，政委却坚持上交，几天后，团长发现，这支手枪被政委送给了一个女学生！李文清半夜从战士嘴里听到这话时，手还搭在枪托上，顿了一下。他没出声，只是把枪拔出来，慢慢擦了擦。这支德国造的小手枪，是齐会战斗里缴来的。那仗打得苦，李文清左臂中弹，直到现在还缠着布。他是团长，打头阵，伤在阵上，他觉得留支枪当纪念，说不过去吗？齐会一战，是715团和359旅其他部队联合歼灭日军的作战。李文清带的二营绕到敌人侧翼，用一排机枪压制敌火，打穿敌阵，全团三天换了两次阵地才守住主峰。战后缴了不少东西，那把小手枪他第一眼就看中，握把上还有花纹。他心里清楚规矩，但也想着自己带兵这么多年，从长征打到晋察冀，没要过一件东西。但政委当晚就找来了，说师部有明令，所有缴获武器要上交，部队是公的，不能搞特殊。他当时没吭声，把枪交了。可现在听说，这枪竟被政委送给了来队里教识字的一个抗日小学女学生，说是给她“路上防身”。李文清转天找到政委问话，没吵，但语气咬得紧。政委一开始不说，后来才提到那女学生家在唐县，那一带是敌占区，回去确实危险，政委临走时做主把枪交给她。但李文清听完反倒更不服，“咱们一个团打完仗的枪，说送人就送人？这是部队规矩还是你自己的主意？”营地气氛开始紧张了，有战士劝政委把话说清楚，也有人拽李文清让他忍忍。可气是压不下的。他追出去，掏枪上膛，对着地上打了三枪。枪口的火光照得营地一阵乱，战士不敢拦。消息传上去，连延安都知道了。“打了胜仗就能翻规矩？团长追政委，成何体统？”这是军委某次整风会上，一位高级干部拍着桌子说的。贺龙在旁边听完，没吭声。别人都看着他，李文清是他的人，长征时救过人、负过伤，还瞎了一只眼。可现在规矩不能破。“纪律是带兵之本。”贺龙把烟斗往桌上磕了一下。715团的事不处理，别的团就会学样。可真要枪毙李文清？又有人劝，说李文清是个倔人，打仗猛，脑子里就认死理，降职吧，给他个教训。李文清接到降职命令的那天，脸上没表情。政委来看他，他只说一句：“枪我留不得，你也不能随便给。”一句话堵得政委没法回。往后三年，他带营打仗，从来不提旧事。百团大战时，他带人炸铁路，腿被炸开个口子，绑了绑就又上前线。他这脾气，贺龙清楚。等到1942年师部重新评功时，贺龙点了名：“把李文清叫回来，他那眼睛不是白瞎的。”纪律就是桥梁，能过的是人，过不了的是私心。那支小手枪，最终也没再出现。女学生是否用上了，没人知道。但李文清的兵，都记住了这事。他们说，枪响不是为争权，是为分清公私。哪怕做错了，也得担。这就是纪律的分量。不是讲一次道理能讲明白，而是每一次处理，都要让兵知道，打仗拼命没错，但规矩不能碰。
![战忽局政委亲自解释，什么是火控雷达锁定！[doge]你就说这解释到不到位吧？言简](http://image.uczzd.cn/14230560311371484197.jpg?id=0)
1950年，志愿军缴获了3000条毛毯，89师政委王直却下令全部剪碎，战士们不理
1950年，志愿军缴获了3000条毛毯，89师政委王直却下令全部剪碎，战士们不理解：“政委，大冷天的，干嘛要把毛毯剪碎啊？”王直1916年出生在安徽金寨一个普通农村家庭，那里山多地少，生活靠天吃饭。他小时候帮家里干农活，接触到革命思想后，1929年十三岁就加入红军队伍，从基层干起。起初他负责后勤和联络工作，跟着部队在鄂豫皖根据地活动，学习军事知识。抗日战争开始，王直进入新四军系统，担任连队指导员，参与华中地区的游击作战。部队转移到苏北后，他组织士兵加强阵地建设，应对日伪军扫荡。1940年代，他升为团政委，负责思想教育和战斗动员，在解放区扩大影响。解放战争时期，王直调入华东野战军，参加淮海战役，协调部队补给和伤员转运。战役中，他注重士兵纪律，确保后勤跟上大部队步伐。新中国成立后，王直出任二十军八十九师政委，处理部队整编和训练事务。1950年十月，抗美援朝战争爆发，王直率部入朝，担任志愿军二十军八十九师政委。部队匆忙北上，装备不足，面临美军空中优势。长津湖地区气温骤降到零下四十度，志愿军第九兵团整体缺少御寒衣物，导致大量非战斗减员。整个兵团冻伤人数高达两万八千人，影响作战能力。八十九师情况类似，士兵棉衣单薄，行军中手脚容易冻伤。十一月下旬，部队在柳潭里附近与美军遭遇，突袭运输队缴获大批物资，其中包括三千条羊毛军毯。这些毯子是美军标准装备，材质厚实，能提供基本保暖。部队当时补给紧张，这种缴获对缓解寒冷有实际帮助。王直查看物资后，决定不按常规发放，而是统一处理。王直分析军医报告，发现冻伤多发生在手脚和耳朵部位，整条毛毯只能用于休息时覆盖，无法在行军和作战中全程保护。他下令将三千条毛毯剪成小块，分发到每个士兵手中，用于包裹易冻部位。这种方法虽简单，却针对战场实际需求。士兵们用布块制作临时手套、鞋垫和耳罩，减少暴露时间。相比其他部队，八十九师冻伤减员仅四百余人，成为兵团中表现较好的单位。这种资源利用方式体现了基层指挥的灵活性。长津湖战役中，志愿军第九兵团面对美军陆战一师，地形复杂，天气恶劣。部队潜伏多日，等待时机发起攻击。美军有机械化补给，而志愿军靠人力运输，物资有限。王直的决定帮助部队维持战斗力，在突围战中发挥作用。战役过程志愿军分段阻击美军南撤，八十九师参与柳潭里段作战。部队在雪地中设伏，承受炮火打击。美军试图空投补给，但志愿军截获部分物资，进一步补充自身。整个战役志愿军付出重大代价，但成功迫使美军从兴南港撤离。王直的毛毯处理方式在上层引起注意，彭德怀了解后认可这种注重细节的做法。战后统计显示，兵团总减员中冻伤占比高，而八十九师数据低，证明措施有效。王直继续在部队工作，调整后勤策略。1951年，他升任二十六军政治部主任，参与第四次和第五次战役。在平康和金化防御战中，他组织部队加强阵地建设，应对美军进攻。部队在山地挖掘工事，改善生活条件，减少非战斗损失。回国后，王直历任三十一军副政委和福建省军区副政委，处理军区事务。1955年，他被授予少将军衔，继续从事军队政治工作。1960年代，他调任陆军二十八军政委，负责部队训练和思想教育。晚年王直参与地方人大活动，关注老区发展。电影英雄儿女上映后，有人认为王文清角色参考了他的事迹，但他强调这是集体形象。福建党史月刊记载了他的经历，突出抗美援朝贡献。王直一生注重实际，从基层成长，处理问题接地气。2014年四月七日，他在福州逝世，享年九十八岁。他的事迹留在军史资料中，供后人学习。志愿军入朝初期，后勤压力大，东北边境集结时已显露问题。部队从南方调来，不适应北方寒冷，棉衣发放不及时。第九兵团原计划在东北休整，但紧急入朝，御寒装备跟不上。长津湖地区百年不遇寒流，加剧困难。美军有鸭绒睡袋和棉大衣，志愿军多用单层棉衣。缴获物资成为重要补充，三千条毛毯属于意外收获。剪碎分发的方式源于战场观察，避免资源浪费。军医数据支持这种分配，针对冻伤高发区。八十九师在战役中完成阻击任务，冻伤少有助于保持队形。整个兵团减员五万余人，其中冻伤占多数，影响后续作战。彭德怀在总结中指出后勤改进必要性。王直的做法成为案例，在部队推广类似方法。抗美援朝战争中，志愿军面对联合国军，武器差距明显，但意志坚强。长津湖战役是二次战役东线部分，志愿军歼敌一万三千人。美军陆战一师撤退时损失惨重，志愿军也付出代价。八十九师在柳潭里战斗中，截断美军退路，缴获车辆和武器。毛毯事件发生在战斗间隙，及时缓解问题。战后，王直参与上甘岭防御，组织士兵坚持阵地。部队在炮火下坚守，补给靠肩扛手提。他的领导风格注重士兵需求，避免形式主义。1953年停战后，他回国继续军务。福建军区工作期间，他推动部队与地方合作，改善设施。晚年他居住福州，参与老干部活动。2014年逝世，留下军史遗产。他的事迹在福建党史月刊刊载，供研究使用。
