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技术人才的价值正在持续放大，如今是科学家创业的时代。雷军、马斯克、李彦宏、乔布斯，无一不是凭借硬核技术，构建企业长期竞争力。

李彦宏对自己的身材管理得好让人羡慕哦，有钱那么多年，结婚那么多年，可是近期出来参加活动，穿着棕色的裤子，灰色的Polo衫，是真的看不出发福的痕迹。很多已婚的男人，结婚后多半是发福的，或者事业有成以后，也是发福的。李彦宏是成功的互联网老板，结婚多年，成功也是多年，按理说应该是胖乎乎的。可是近期李彦宏出来参加活动，给大家弹吉他，大家看李彦宏的身材，还是以前那种有点显瘦的状态，棕色的裤子，看不出瘦小的痕迹，灰色的Polo衫也没有大肚腩。李彦宏在饮食上，应该是很克制的。

李彦宏：我不喜欢社交，更关注产品和技术。这句话出自2013年1月12日，北京“极客公园创新大会”的现场访谈，对话者是极客公园创始人张鹏。张鹏问他："为什么不像互联网圈那些所谓大佬经常发些声、经常出席一些活动？为什么总是保持这么强的神秘感？"李彦宏的回答是："不是故意要保持神秘感，我天性就是这样一个人，我并不喜欢天天跑出去跟人家打交道，也不希望我的名字被每一个人都记住，不希望走到大街上大家都认识我，对我来说这并不是我追求的东西。到今天为止，百度这个名字其实已经基本家喻户晓了，即使我是一个不喜欢出去到处说、到处秀的人，百度仍然可以做成家喻户晓的品牌，我觉得这就可以了，我不需要做各种各样我自己不喜欢的事情。到这来，一进来就看到这么多年轻的面孔，尤其是刚才放的音乐，在这走了一圈，我自己都想要跳起来了，大家是一类人的话我就愿意多说一点，如果人群跟我不太一样的话，我更愿意把时间花在产品上、花在技术上、花在电脑前面，这是我本性使然。"李彦宏不是在说客套话，而是他从创业早期就一以贯之的自我定位。他在同一场访谈里还说过一句更直白的："工程师出身，最初不擅长做管理，不擅长和人打交道。直到今天李彦宏更喜欢将自己定位为技术或产品人员，更喜欢写程序，研究产品功能。"甚至到了2015年3月的深圳IT峰会上，他还在重复类似的表达："风口论、猪论充满投机思维，我很不认同探讨这些。因为大家都想找捷径，如果每个人都是这种思维方式会很危险。"李彦宏这番话，和马云、周鸿祎这类"社交型"企业家形成鲜明反差。马云擅长用金句和故事打动人心，周鸿祎喜欢在镜头前侃侃而谈、随时推销产品——而李彦宏的公开露面，基本只出现在两类场合：要么是百度自己的开发者大会，要么是面对"极客"这类技术人群。他自己说过："极客是最懂我的，所以我老来。"这种性格也深刻影响了百度的战略走向——技术信仰极强，但商业嗅觉和运营能力一直是短板，后来在短视频、O2O等领域的错失，某种程度上也跟这种"工程师思维"有关。李彦宏的"工程师思维"本质上是一种"技术决定论"——他相信只要技术够强，商业价值自然会兑现。这种思维在以下场景是优势。技术壁垒高、需要长期投入的赛道（AI、芯片、自动驾驶），竞争维度是"谁更聪明"而非"谁更会卖"。但在以下场景是致命短板，运营驱动型赛道（O2O、电商、社交），需要快速试错、抢占入口的窗口期（短视频、信息流），需要"脏活累活"的地面战争（地推、商家运营）。一句话概括，李彦宏是一个优秀的"技术战略家"，但不是一个全面的"商业操盘手"。他擅长打"十年磨一剑"的持久战，但不擅长打"三个月定生死"的闪电战。移动互联网时代是后者的主场，所以他输了；AI时代是前者的主场，所以他正在赢回来。

李彦宏都58岁了，我是看着他变老的。都说百度日薄西山，看了下去年总营收为‌1291亿元‌。虽然比不上以前，但感觉还过得去。​​​