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大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。明明才不到一年时间，影石竟然把大疆的核心技术给“复制”了个遍，这要是换成谁，心里肯定也会有一万头草泥马奔腾而过。影石影翎A1与大疆新品的惊人重合，不是巧合，是一场赤裸裸的技术复刻。很少有人知道，大疆为守住技术底线，曾默默销毁过一批“问题样机”。时间拉回2025年深秋，大疆实验室里，一场内部测试正在紧张进行。研发人员拿着影石刚发布的影翎A1，反复对比自家未上市的全景无人机。当测试数据出来时，所有人都倒吸一口凉气——核心参数重合度超80%。更令人震怒的是，影石的飞控代码，竟与大疆三年前的测试版本高度同源。负责测试的工程师红了眼，手里的测试报告被攥得发皱，满心不甘。这份不甘，大疆人再熟悉不过，二十年前，他们也曾被技术封锁逼到绝境。2006年，汪滔带着几个人在深圳一间小办公室，创办了大疆创新。那时国内无人机市场一片空白，核心技术全被国外巨头垄断，处处碰壁。想买一台进口飞行控制器，对方不仅漫天要价，还附加苛刻的技术限制。汪滔咬了咬牙，带着团队一头扎进实验室，发誓要做出中国自己的控制器。没有图纸参考，他们就拆了三台进口设备，一点点逆向钻研核心结构。有一次，为了攻克一个飞控稳定性难题，团队连续熬了整整七天七夜。汪滔累得趴在实验台上睡着，梦里都在念叨着“再调一次参数”。2009年，大疆遭遇资金危机，研发陷入停滞，汪滔甚至抵押了自己的房子。即便如此，他也坚决拒绝了国外资本的注资，怕被夺走核心技术话语权。靠着这份韧劲，大疆终于在2011年推出首款自主研发的飞控系统。为了确保技术领先，他们建立了严苛的保密机制，核心代码专人保管。每一位研发骨干离职时，都要签署保密协议，三年内不得涉足相关领域。可百密一疏，2020年前后，一批核心研发人员陆续离职，去向成谜。大疆当时正全力推进低空飞行技术研发，并未过多留意这批人的动向。直到2025年7月影石影翎A1发布，大疆才猛然发现，对手的背后全是熟人。影石的研发团队里，有五位核心成员，都是前大疆的资深工程师。更关键的是，影翎A1的核心专利，申请时间全在前员工离职一年内。大疆法务部第一时间介入，调取了前员工的离职档案和工作记录。他们发现，这些员工在职期间，曾多次下载核心技术资料，留下明确痕迹。更离谱的是，影石申报专利时，刻意隐去前大疆员工的发明人身份。但国际专利申报时的疏忽，让这些人的名字暴露无遗，成为铁证。汪滔得知真相后，沉默了很久，最终只说了一句：“必须维权到底。”不同于其他企业的拖延敷衍，大疆的维权行动迅速且果断。他们组建了专项维权团队，联合业内权威技术专家，逐一核实侵权细节。工程师们连夜拆解影翎A1，提取核心代码与大疆专利进行比对，固定证据。法务团队则反复研究专利法条款，梳理出完整的维权逻辑，不留任何漏洞。期间，影石曾派人私下接触大疆，提出和解，愿意支付一笔赔偿金。但大疆果断拒绝，他们要的不是金钱，是对自主研发的尊重，是行业公平。2026年3月，大疆正式向深圳中院递交诉状，起诉影石侵犯6项核心专利。庭审当天，大疆法务当庭播放了技术比对视频，每一个侵权细节都清晰可见。影石方依旧强硬辩解，声称技术自主研发，却拿不出完整的研发记录。这场庭审，不仅是两家企业的较量，更牵动着整个硬科技行业的神经。大疆一边推进维权，一边没有停下研发的脚步，反而加大了投入力度。汪滔亲自带队，攻克低空影像传输新技术，试图拉开与对手的差距。他们还优化了员工保密机制，增加了核心技术的防护等级，避免再出纰漏。与此同时，影石的日子并不好过，新品因侵权争议销量下滑，口碑受损。不少合作方纷纷暂停合作，等待诉讼结果，影石陷入两难境地。如今，庭审仍在持续，双方的博弈还未分出最终胜负，局势依旧胶着。汪滔依旧保持着低调务实的作风，每天都会泡在实验室，关注研发进展。他很少提及这场诉讼，只告诉团队：“最好的维权，就是做出更棒的产品。”大疆的研发团队依旧干劲十足，新款无人机已进入测试阶段，亮点十足。这场纷争，让更多企业意识到，自主研发才是立身之本，知识产权不容侵犯。大疆用二十年的坚守，证明了中国科技企业的创新实力，也守住了底线。他们知道，无论诉讼结果如何，唯有持续创新，才能在行业里站稳脚跟。信源：网易新闻

2026年《胡润百富榜》发布，张一鸣成中国首富。

【#拓竹给员工母校捐款1亿元#，#大疆最担心的事情发生了#】1月27日，拓竹科技方面宣布，拓竹母校基金成立，给员工母校捐款1亿元。拓竹表示，将这1亿元发放给同事们的母校，向长期培养他们的高校表达一份感谢，也希望大家能感知到，自己的努力和付出，正在以一种真实的方式，回馈到母校之中。此次获得捐款的高校包括：电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院。拓竹介绍，向这10所高校累计捐赠超1亿元，涵盖“竹梦学者”高端人才引进、奖教金、奖学金、学生实践社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持等六个方向，希望能在教学、科研和学生发展等方面，提供一些力所能及的支持。“每个人的专业并不一样，或是来自文理工科，或是艺术、设计出身，又或是以职业技术见长，但大家一起构成了今天的拓竹。”拓竹表示，也正是在这样的背景下，公司综合了不同领域的人才来源，选出了对拓竹人才贡献密度排名前列的10所高校。它们并不遵循单一的评价标准，而是真实地承载着多种成长路径。拓竹科技给员工母校捐款1亿元，无疑是在强化其人才吸引力。公司以“员工母校基金”的创新模式，在高校中树立了“重视人才、饮水思源”的雇主品牌，吸引更多潜在人才。同时，让在职员工为母校感到自豪，强化“企业—员工—母校”的情感纽带，提升团队认同感。这件事情背后，一件让大疆“最担心的事情”发生了——抢人才。去年11月，拓竹科技创始人陶冶在朋友圈发长文，暗指拓竹科技可能面临来自老东家大疆的“围剿”，原因就是人才走向触了前老板的逆鳞。他援引大疆创始人汪滔十年前的一句话——“不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦”，并认为这一思路被延伸应用到了当前的竞争中。拓竹与大疆之间的联系，主要在创业团队的背景上。拓竹的创业团队大多来自大疆：创始人陶冶曾任大疆Mavic大产品经理、消费级无人机负责人；CTO高修峰曾担任DJI系统工程部负责人；COO刘怀宇曾负责DJI眼镜、FPV产品；控制算法负责人陈子寒曾负责DJI云台技术，被内部称为“控制天才”；吴伟则是原DJI高级工程师。在陶冶的分析中，早年间老板（汪滔）对拓竹网开一面，多半是念着那些员工去拓竹总好过去影石，至少不来添堵。如今态度改变的原因有两个：一是过去只是出口端有竞争，现在入口端出现不少候选人在大疆拓竹之间二选一，有时候在同样的待遇下选了拓竹；二是资本市场现在对“大疆系”有点FOMO(害怕错过），给了项目高溢价，导致大疆的人出去创业蔚然成风，创业者又各自都拉了一票骨干走。陶冶认为，十年前“挣不到钱就没法吸引人才”的策略，现在只是泛化了一下。他还建议，如果大疆的人才还在流失，不能归结于外部外因，而是要理清楚忠诚和服从这两个概念的异同，并且想明白你要重点在员工心中培养哪一个。（采写：南都·湾财社记者程洋）

中国最活跃的五大企业家：1、雷军2、马云3、刘强东4、周鸿祎5、于东来中国最低调的五大企业家：1、段永平2、黄铮3、张一鸣4、汪滔5、马化腾