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回想2015年,万达院线刚上市那会儿,市值一路狂飙到1500亿。那时候的王健
回想2015年,万达院线刚上市那会儿,市值一路狂飙到1500亿。那时候的王健林,坐在央视的镜头前,翘着二郎腿,轻描淡写地甩出一句“先定一个亿的小目标”。那股子意气风发,好像整个中国商业界都是他的背景板。可谁能料到,短短十几年后,也就是2026年4月20日,A股行情板上的“万达电影”四个字被悄然摘下,换上了“儒意电影”。更戏剧性的是,更名当天,股价不但没跌,反而逆势涨了2个多点。资本市场用最现实也最无情的方式给出了评价:没了“万达”这块招牌,反倒成了利好。这背后,到底藏着怎样的惊涛骇浪?那个曾经喊出“一个亿小目标”的男人,又经历了什么?早在2023年底到2024年春,面临巨大资金压力的老王,咬着牙把万达投资51%的股权分两次卖给了上海儒意,总计套现44个亿。加上之前的交易,曾经的“院线第一股”彻底易主,80后资本新贵柯利明成了新的掌舵人。用44亿的“骨折价”卖掉当年市值千亿的摇钱树,王健林难道不知道亏吗?他太清楚了,但他更知道,如果再不攥紧手里的现金,后面那个更大的窟窿,能把他和万达直接吞噬。这个要命的窟窿,就是珠海万达商管。如果说万达电影是面子,那珠海万达商管就是万达名副其实的“母鸡”,管理着全国五百多座万达广场,每年光租金就收上百亿。但这只母鸡身上,绑着一颗名为“对赌协议”的定时炸弹。故事得从2016年说起。那时候老王觉得自家的商管公司在港股被严重低估,干脆私有化退市,琢磨着回A股大赚一笔。结果A股的大门死活敲不开,这一拖就是五年。到了2021年,为了救急,他拉来了腾讯、蚂蚁、中信资本等大佬,凑了380亿战投,同时也签下了“死亡倒计时”——必须在2023年底前登陆港股。为实现上市目标,2021年至2024年期间,万达商管前后四次向港交所递交上市申请。每一次申请均铩羽而归,未能通过审核。对赌协议一到期,那380亿瞬间从“活水”变成了催命的“死债”,直接触发了强制回购条款。被逼到墙角的王健林,在2024年又紧急拉来了太盟投资、阿布扎比投资局等国际资本,好不容易填上了这600亿的窟窿。但代价极为惨重。他于珠海万达商管的股份自70%骤降至40%,惨遭“腰斩”,至此,他彻底丧失了实际控制权。近三年来,他累计卖出了超过80座万达广场,其中仅在2025年5月,就一次性打包卖了48座,连北京、上海、广州这些一线城市的黄金资产都没保住。即便如此,到2026年初,万达总负债依旧高企,几近6000亿。单其核心子公司万达商管,有息负债就超1400亿,沉重的财务压力由此可窥一斑。查看财报发现,账面现金仅余116亿,一年内到期的短期债务却高达302亿之巨,现金短债比低至0.2,资金状况着实堪忧。这意味着,每有一块钱的债到期,万达兜里连两毛钱都掏不出来。连国际评级机构都看不下去了,直接将万达的信用评级下调到了“限制性违约”。为了活下去,万达只能去借那些利率高得离谱的救命钱。2026年初,一笔高达3.6亿美元的高息债如鲠在喉,其票面利率竟飙升至12.75%。老王彻底陷进了一个残忍的死循环:卖资产还债,资产越少融资越难,只能借高息贷,利息越滚越大,又得接着卖资产。据估算,万达每天光利息就得还两千多万,一年下来上百亿就这么打水漂,以前赚的钱全给银行打了工。但即便被逼到这种份上,王健林和那些爆雷的地产商有着本质的区别。恒大是怎么干的?把风险转嫁给千千万万的购房者,留下满地的烂尾楼和社会矛盾。而王健林呢?他卖的都是自持的物业,是自己打拼半生攒下的家底。直到今天,万达不欠购房者一套房,不欠员工一分钱工资。2025年夏天,71岁的王健林拖着瘦脱相的身体,现身新疆喀什考察项目。满头的白发和满脸的沟壑,写尽了一个老派企业家在时代洪流前的倔强与坚持。他把所有的压力都抗在了自己肩上,宁可砸锅卖铁,也绝不把危机推向社会。把镜头拉远,老王的下坠其实是一个时代的缩影。而当48座万达广场被一次性打包贱卖,当“万达电影”的招牌被正式摘下,属于王健林的那个狂飙突进的时代,终究是在资本市场上画上了一个充满悲壮色彩的句号。一个曾经站在顶峰睥睨天下的首富,亲自拆掉了自己一砖一瓦盖起来的商业帝国,只为换一个体面地“活着”。个中无奈与心酸,如人饮水,冷暖自知。那难以言说的滋味,或许唯有他本人方能真切体悟,旁人终究难窥其中分毫。你觉得,王健林这种砸锅卖铁也要守住底线的做法,值不值得尊敬?换成是你,在面对这样的生死关头时,又会做出怎样的选择?欢迎在评论区聊聊你的看法,喜欢这个故事的朋友,不妨点个赞转发一下。信息来源:新浪财经
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