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当前搜狐美股总市值约3.5亿美元，而根据财报数据，公司账上现金、现金等价物、短期
当前搜狐美股总市值约3.5亿美元，而根据财报数据，公司账上现金、现金等价物、短期投资及长期定期存款合计约12亿美元。这笔资金主要来源于当年出售搜狗股权所得。打开股票软件的那一刻，老股民大概都要揉揉眼，曾与网易、新浪并称"门户三剑客"的搜狐，市值停在了3亿多美元这条线上，隔壁网易，正朝着800多亿美元往上冲，一百多倍的落差摆在眼前，格外扎眼，更荒诞的是账本，搜狐兜里揣着12亿美元现金，市场却只肯给它3亿多的定价——自己手里的钱，能买下三个半自己，这在全球资本市场，都算得上稀罕事。这笔钱从哪来？2021年腾讯全资收购搜狗，搜狐把持有的33.8%股权套现了约11.8亿美元现金，一口气给这家老牌门户续上了命，要搁别的公司，手握这么厚的家底，早该摩拳擦掌去追下一个风口了，可张朝阳不，短视频烧钱他不跟，直播带货他不碰，社区团购的百亿补贴他没看，AI大模型全民疯卷，他也出奇地冷静。我的第一反应是：这也太"保守"了，可冷静下来想，风口是风口，风口也是绞肉机，同一批追风口的玩家，乐视把摊子铺到电视、手机、汽车，最后债务爆雷，恒大靠高杠杆一路扩张，兑付危机牵连无数人，搜狐呢，主体二十多年没倒，账上零负债，几千名员工的饭碗稳稳端着，从这个角度看，张朝阳的"不投"，何尝不是一种清醒。但市场不是不会算账，是算过了才给出这个价，支撑搜狐的，说白了就是一款2007年上线的《天龙八部》，2025年，搜狐全年总收入5.84亿美元，其中游戏收入5.06亿美元，占了近九成，而曾经的门户根基——广告业务，全年只剩6000万美元，同比还跌了18%，搜狐早已不是一家媒体公司了，它是一台靠老游戏供血的"印钞机"，外面挂着几块已经不怎么出水的广告牌。"印钞机"这三个字，也藏着另一层隐忧：它的增长几乎停滞，游戏收入同比只涨了1%，广告盘子一年比一年小，靠一款快二十岁的游戏硬扛，究竟能扛多久？这是所有看客心里共同的问号。更耐人寻味的是和网易的对照，网易同样守着老游戏过日子，但丁磊把《梦幻西游》守成了横跨三个世代的产品矩阵，守出了一个还在长大的主业，搜狐守出来的，是一个逐年缩水的广告盘，和一款老游戏在勉力支撑，同样是"保守"，守出来的东西，可以完全不同。张朝阳不是没风光过，1996年创办爱特信（搜狐前身），2000年纳斯达克上市，2008年前后搜狐业绩一度超过新浪，他最早把硅谷式的风险投资和门户模式带进中国商业实践，那张脸，就是搜狐早期最有效的广告位，从那个位置走到今天，要说没有遗憾，是假话。可换个角度想，创业近三十年，公司还在经营，账上有家底，自己能站在黑板前推物理公式，想直播就直播，想讲英语就讲英语，没有把日子过成一场没完没了的翻身仗，这本身就不容易。我的看法是：市场的判决和人生的判决，有时候不是一回事，资本要的是增长叙事和想象力，它给搜狐打了个"没有未来"的价，但一家零负债、现金流稳定、几千员工有饭吃、创始人还能从容做自己喜欢的事的公司，对很多打工人来说，反而是最踏实的那个选择，我们习惯嘲笑"保守"，可保守的另一面，是不拿几千人的饭碗去赌一个可能血本无归的风口。搜狐当然有它的代价——它错过了移动互联网，错过了几乎所有让人热血沸腾的风口，把自己活成了一个"小而稳"的存在，这不是完美的答案，甚至有些平庸，但在这个遍地烧钱、动不动就爆雷的时代，"活着"和"稳住"本身，就有它朴素的分量。冒险扩张还是守住底盘，从来没有标准答案，张朝阳选了后者，选了一条更安静的路，而这条路上，至少还有几千人，端着稳定的饭碗。
1990年，联想营收4.9亿，华为营收0.5亿；1995年，联想营
1990年，联想营收4.9亿，华为营收0.5亿；1995年，联想营收67亿，华为营收15亿；2019年，联想营收4066亿、净利润79亿，华为营收8588亿、净利润627亿；2025年，联想营收4939亿、净利润105亿，华为营收8809亿、净利润680亿。纵观数十年发展，两家几乎同时起步的中国科技公司，走出了两条完全不同的路，最终的结果就摆在这几组数字里。先看起点。1990年联想营收是华为的将近10倍，那时候联想靠代理国外电脑和卖汉卡已经在国内站稳脚跟，华为刚成立没几年，还在深圳给运营商跑业务卖交换机。到1995年，联想67亿对华为15亿，差距还是4倍多。那个年代联想是中国科技企业的脸面，民族品牌的代表，华为还在农村市场啃骨头，跟联想根本不在一个量级。但恰恰是在1995年前后，两家做了一个影响之后几十年的决定。联想那边，柳传志正式把公司发展路线从"技工贸"改成了"贸工技"，三个字换了个顺序，意思完全变了——先做贸易赚钱，再搞生产，最后才轮到技术。当时总工程师倪光南坚决反对，主张搞芯片、搞核心技术，两个人吵了好几年，最后倪光南被免职，路线之争尘埃落定。联想从此一门心思做PC、做组装、做渠道，把规模越做越大。华为那边，任正非选了反过来的路。1990年代初就把赚来的钱大把砸进研发，搞自己的程控交换机，那时候华为穷得叮当响，研发投入却敢占到营收的10%以上。别人觉得放着轻松钱不赚去搞研发不可理喻，但他认准了一条：没有核心技术，迟早被人卡脖子。接下来二十年，两家各自沿着自己的路线狂奔。联想2004年收购IBM的PC业务，一举成为全球第三大PC厂商，后来又坐上全球PC出货量第一的位子，营收从几十亿做到几千亿。华为则从交换机做到通信设备，从国内做到全球，2010年左右已是全球第二大通信设备商，后来又做手机，消费者业务直接干到全球前三。表面上看两家都成功了，但拉到2019年财报上一对比，差距就出来了。联想营收4066亿，净利润79亿，净利率不到2%。华为营收8588亿，净利润627亿，净利率超过7%。联想卖了4000多亿的货，最后落袋不到80亿，每卖100块钱的东西赚不到2块。华为每卖100块钱能赚7块多。这就是做组装和做核心技术的区别，前者赚的是辛苦钱，后者赚的是技术溢价。到2025年，这个差距不但没缩小，反而更明显了。联想营收4939亿，比2019年涨了20%多，净利润105亿，净利率还是2%出头。华为营收8809亿，净利润680亿，净利率接近8%。这背后的核心差异就一个词：研发。华为2025年研发投入1923亿，占营收的21.8%，近十年累计砸进去1.382万亿。联想的研发投入占比常年在3%左右，2025年大概100多亿，跟华为的1923亿比，零头都不到。一家公司每年把五分之一的收入拿去搞研发，另一家每年拿3%，三十年下来结果能一样才怪。有人说联想的"贸工技"路线没错，当时那个条件先活下来最重要。这话放在90年代也许成立，但问题是联想活下来之后、赚到钱之后，并没有把"贸工技"的第三步"技"补上。贸易做了，工也做了，技一直停在嘴上。2021年联想冲刺科创板，招股书一亮，研发费率不到3%，当时舆论一片哗然，后科创板八日游主动撤了材料。一家自称科技公司的企业，研发投入还不如很多传统制造业，这就说不过去了。反观华为，被制裁这几年反而把芯片、操作系统、数据库这些原来被卡脖子的领域一个个啃了下来。鸿蒙系统装机量超过10亿，麒麟芯片回归，Mate60系列直接"遥遥领先"。这些东西不是天上掉下来的，是每年上千亿研发投入堆出来的。说到底，两家公司的差距不是能力问题，是选择问题。联想选了一条短期看起来更舒服的路，做规模、做渠道、做并购，用最低的研发成本换最大的营收体量。华为选了一条最难走的路，啃硬骨头、搞核心技术，每年把大笔利润砸进看不到短期回报的研发里。当年联想营收是华为的10倍，现在华为的净利润是联想的6倍多，这个反转值得所有中国科技企业好好琢磨。未来的竞争说到底是技术的竞争，靠组装靠渠道靠规模能做大但做不强，真正能在国际市场上跟人掰手腕的，还得是手里有核心技术的公司。联想和华为这三十年的对比，就是最好的注脚。
2020年，华为营收8914亿2021年，华为营收6368亿2022年，华为
2020年，华为营收8914亿2021年，华为营收6368亿2022年，华为营收6423亿2023年，华为营收7000亿2024年，华为营收8621亿2025年，华为营收8809亿在美国制裁持续六年后，华为重回增长。而奕境X9的诞生，正是东风与华为乾崑“全栈原生共创”结出的果实——大厂严选，品牌实力一步到位。制造底蕴方面，东风注入57年整车制造积淀，涵盖底盘操控、整车安全、供应链管理与整车制造经验。奕境成都工厂全面对标欧洲顶级制造标准，四大工艺车间完成自动化、数字化改造，关键工位部署AI视觉检测实现100%防错识别。科技赋能方面，华为将IPD/IPMS管理体系导入整车项目，参与制定23项整车验证标准，联合搭建覆盖4000余个接口的自动化测试实验室，累计压测超40万次，等效用户测试里程达798万公里。奕境X9完整集成华为乾崑六大智能化解决方案——乾崑智驾ADS5、鸿蒙座舱、赤兔平台、智能车载光、智能车云、鲸鳍通信全量搭载。百亿资金与五千人团队的全周期深度绑定，意味着奕境X9从研发到售后都享有双重体系保障。对家庭用户而言，“大厂严选”不是一句口号，而是东风底盘功底与华为智能科技在每一个零部件上的真实融合——这正是奕境X9最扎实的品牌底牌。
腾讯账上躺着5000亿，还要借50亿美元？有钱人的账，真没那么简单你敢信吗？
腾讯账上躺着5000亿，还要借50亿美元？有钱人的账，真没那么简单你敢信吗？一家账上有5000多亿现金的公司，转头又跑去借了50亿美元。这家公司就是腾讯。很多人第一反应就是：腾讯这是缺钱了吗？账上5000亿还不够花？还是说，这么大的互联网巨头，也开始为钱发愁了？其实，这件事最值得琢磨的，不是腾讯为什么借钱，而是一个商业世界里很反直觉的道理：一家真正的大公司，考虑的从来不只是自己有多少钱，还要考虑这些钱能不能随时拿出来用，以及出了意外还能撑多久。先说这5000多亿现金。很多人一听这个数字，脑子里就有画面了：腾讯账户里躺着5000多亿，想投资就投资，想收购就收购，随便拿出几百亿都不带眨眼的。但企业财报不是个人银行卡余额。合并报表里的现金，涉及整个集团及其子公司的资金。钱可能分布在不同地区、不同账户，也可能有不同的使用条件。有些钱放在境外，有些钱存着定期，还有些资金需要留给当地子公司支付工资、供应商货款和日常运营。这些钱并不意味着完全不能动，但也不代表可以不计成本、不受限制地随时调到任何地方。更重要的是，账上有现金，不等于这些现金全部都是可以自由支配的净现金。企业还有借款、债券等有息负债。所以，评价一家公司的财务实力，不能光盯着现金总额，还要看它有多少负债、现金的流动性怎么样，以及未来需要承担多少资金支出。这就像一个人，银行卡里有100万，同时还有80万贷款。你能说他净资产就是100万吗？当然不能。企业也是一样。不过，这里还得注意一个细节：现金减去有息负债，通常只是计算净现金的一种口径。要准确判断腾讯究竟有多少净现金，还得看具体财报里的现金及现金等价物、定期存款、受限资金和有息负债等项目。所以，所谓腾讯净现金只有582亿这个数字，也不能不看统计口径和财报时点，就直接当成腾讯所有可用资金的最终答案。那问题来了。既然腾讯是一家现金流能力很强的公司，为什么还要借50亿美元？原因其实不复杂。第一，借钱不一定是因为缺钱，也可能是为了保持资金调度的灵活性。对于腾讯这种体量的企业来说，每天都有大量资金进出。员工薪酬、服务器投入、云业务建设、内容采购、投资并购，哪一项都需要资金。今天账上有钱，不代表未来每个时间点都不需要融资。与其等到需要用钱的时候再临时筹资，不如提前准备好资金渠道。第二，企业需要给未来留出安全垫。商业世界最怕的，不是平时花钱，而是关键时刻突然需要一大笔钱。行业竞争突然加剧，重要业务需要追加投入，市场出现并购机会，或者外部金融环境发生变化，都可能让一家企业在短时间内增加资金需求。这时候，手里有现金，外部又有可靠的融资渠道，就意味着更大的主动权。第三，融资本身也是一种财务管理工具。只要融资成本合理，企业就不一定要把所有现金都拿出来花。它可以保留现有资金，用于运营、投资和应对风险，同时通过债券或其他融资工具筹集一部分长期资金。当然，借钱不是没有代价。利息要付，债务到期也要偿还。如果企业融资成本过高，或者借来的钱没有产生足够回报，那么这种操作同样可能损害股东利益。所以，关键不是借不借钱，而是借钱的成本是多少、期限是否合理，以及借来的钱准备怎么用。这才是判断一家企业财务管理水平的重点。说到底，腾讯这件事告诉我们一个道理：真正有实力的企业，不是把账上的钱全部花出去，而是即使不缺钱，也要确保自己在最需要钱的时候拿得出来。普通人看财务，看的是银行卡里还有多少钱。企业看财务，还得看资金分布、债务期限、融资成本和风险承受能力。现金多，不代表没有负债。借了钱，也不代表经营出了问题。至于腾讯这次借50亿美元到底划不划算，最终还得结合融资利率、期限、资金用途和具体财报来判断。毕竟，对一家巨头来说，融资不只是解决眼前的问题。更重要的是，在未来的不确定性到来之前，先给自己留一条退路。
DeepSeek第二轮融资直接估值5000亿，2026全年营收仅8亿元左右，
DeepSeek第二轮融资直接估值5000亿，2026全年营收仅8亿元左右，5000亿估值对应市销率（PS）600倍，对比OpenAI、Anthropic严重高估值，上述公司市销率仅15–20倍。DeepSeek预计2027年能上市，上市后估计能破万亿，恭喜有一个宇树科技诞生。AI产业新赛道硬科技未来可期万亿算力赛道ADR发行计划企业AI算力AI企业融资边缘AI落地AI交易Bot算力租赁资源AI上游新材料一个蒸馏出来的大模型，还没上市就是商市值的10倍，这一级市场泡沫不比二级市场少，面粉比面包还贵。中国AI价值链AI行业布局AI时代新瓶颈AI产业底座AI数通AI发展与风险AI能耗革命ai开发哪家强AI协作新篇章
🐒欠200亿消失8年，金立创始人躲去印尼卖家具：身边全是当年的老部下。 2
🐒欠200亿消失8年，金立创始人躲去印尼卖家具：身边全是当年的老部下。2025年7月印尼雅加达AlamSutera的写字楼里，那场低调的开业剪彩仪式上，站在C位穿印尼传统蜡染衬衫讲话的刘立荣，身边站着的核心高管几乎全是金立旧部：前金立执行副总裁张高贤现在是这家新集团的CMO，跟着刘立荣跑市场十几年的老部下何星，直接掌管着公司的运营、财务全链条。台下坐的首批合作客户里，不少还是当年跟着金立做下沉市场的老代理商，一群人兜兜转转，在异国他乡又凑到了一起。很多人还记得2018年金立崩塌的场面：总负债211亿，600多家供应商被拖垮，刘立荣亲口承认自己挪用资金参与赌博，一句“赌这个东西真的不能沾，一失足成千古恨”成了当年商界最让人唏嘘的忏悔。之后他彻底从国内公众视野消失，中文互联网上关于他去向的搜索上千万次，直到这场家具店开业的照片传回国内，大家才发现他根本没躺平躲债。他瞄准的不是印尼普通民用家具市场，而是当地正在爆发的企业办公配套刚需。宁德时代、小米、海尔这些中资企业近年扎堆在印尼建厂，大量员工安置、新办公区落地都需要一站式的办公家具服务，印尼本土办公家具市场规模50亿美元，却几乎没有能承接中资企业批量订单的本土服务商，他直接把金立当年做7万线下网点的精细化管理经验，整套搬到了印尼的家具生意里。不到两年时间，就在雅加达核心商圈开出20多家门店，SKU铺到2000多个，连Westin酒店、当地大型银行都成了他的固定客户。不少人骂他“欠着200多亿不还，跑到国外当老板东山再起”，但跟着他干的老部下没人走。张高贤后来在接受当地媒体采访时说，刘立荣从来没亏待过跟着他闯市场的人，当年金立最风光的时候，一线代理商跟着他赚得盆满钵满，现在落到异国他乡，他也没让老兄弟们吃亏。这群人从手机赛道跳到家具赛道，把当年做渠道、控供应链、精细化运营终端的本事全部复用，相当于把金立当年最核心的商业家底，换了个赛道重新盘活。从2002年拿着2亿启动资金创办金立，喊出“金品质立天下”的口号，巅峰时期年出货4000万台，到后来一把赌局掏空现金流，把自己亲手打造的手机帝国拖进破产清算，刘立荣的前半生是国产手机圈最经典的“起高楼、楼塌了”的样本。如今54岁的他在印尼重新创业，没再碰任何高风险的投机生意，踏踏实实带着老团队做实体生意，当年摔过的致命跟头，成了他现在最清醒的警示。没人能替他抹平当年欠国内供应商和员工的巨额债务，他在印尼的新创业，也远不是“洗白上岸”的童话。但一个曾经站在行业顶峰摔得粉身碎骨的人，消失8年后还能带着老部下在异国他乡重新站稳脚跟，这份在绝境里爬起来的韧性，本身就是商界最复杂也最值得人回味的一笔注脚。
英伟达这次直接砸了约1.87万亿元人民币（2790亿美元），一口气锁定了2027
英伟达这次直接砸了约1.87万亿元人民币（2790亿美元），一口气锁定了2027年全球近四成的HBM（高带宽内存）产能。这个数据确实夸张。更关键的是，未来的芯片成本在急剧暴涨——HBM4每GB的成本直接从过去的17-18美元跳升到30多美元，几乎翻倍。三大存储巨头美光、三星都明确表示，2027年的产能基本被大客户提前抢订一空，看不到供需平衡的拐点。买方疯狂预订、成本急剧抬升，说明AI基础设施的需求依然强劲。但对咱们普通投资者来说，巨头掏真金白银锁产能是它的护城河，我们看热点切忌冲动。越是看到上游成本狂飙，越要防范后期下游消化不良引发的波动。
百亿押注AI天才，扎克伯格赌赢了去年，扎克伯格砸下143亿美元，拿下Scal
百亿押注AI天才，扎克伯格赌赢了去年，扎克伯格砸下143亿美元，拿下ScaleAI49%股份，高薪聘请创始人AlexandrWang（亚历山大·王），组建由他掌舵的超级智能实验室MSL，整个部门数千人交由他统筹。当时硅谷一片质疑，Meta内部好几位顶尖科学家选择离开，不愿意接受这个毛头小伙子来领导。当时所有人都不看好这笔百亿豪赌，觉得扎克伯格押错人了。今年，主打主动式个人智能体的MuseAI产品正式推出，突破了传统AI被动应答的局限，市场反响直接引爆。Meta股价在一个月内上涨约25%，资本市场用真金白银投票，认可这次布局。亮眼的成绩，足以证明扎克伯格独到的眼光。很多人看不懂扎克伯格为什么敢顶着巨大压力砸下重金。其实这是英雄惜英雄，惺惺相惜。AlexandrWang和扎克伯格有着高度相似的经历：19岁从MIT辍学创业，一手创办ScaleAI，在AI赛道闯出一片天地，年纪轻轻就成为白手起家的亿万富翁。同样年少辍学，同样早早捕捉到时代风口。外人只看到资历、头衔，只有扎克伯格看懂了这个年轻人身上的潜力，明白他是能开创未来的天才，顶住行业质疑，坚定押注。很多时候，顶尖的眼光，不是看资历、看名气，而是看懂谁能抓住未来。硅谷这场百亿赌注，扎克伯格赢了。
美国财长贝森特今天（北京时间10月3日）再次谈到中国AI：“我确实认为，他们在过
美国财长贝森特今天（北京时间10月3日）再次谈到中国AI：“我确实认为，他们在过去60天里已经醒悟过来了……我觉得他们之前并没有意识到自己的开源模型有多强大。所以这些开源模型，他们进行工业级蒸馏，这只是“从美国模型偷窃”的委婉说法。”评几句：贝森特这番话，把技术竞争的焦虑包装成了道德指控。他把“蒸馏”说成“偷窃”，更是偷换概念。蒸馏是AI领域的通用技术，美国公司自己也在用，怎么到中国就成了“工业级盗窃”？这背后是技术霸权的逻辑，美国习惯了在AI领域一家独大，现在中国开源模型崛起，直接冲击了他们的商业模式。于是，正常的工程实践被政治化，技术竞争被上升为国家安全问题。贝森特真正想说的不是“中国偷了”，而是“中国不该赢”。当技术优势不再稳固，道德指控就成了最后的护城河。这不是在讲科学，而是在维护垄断。用“偷窃”来否定中国AI的进步，恰恰暴露了他们对霸权流失的恐惧。
大厂豪掷70亿美元锁算力。腾讯将现金流优势转化为算力
大厂豪掷70亿美元锁算力。腾讯将现金流优势转化为算力
报志愿大家一股脑扑向AI、计算机，挤到分数线水涨船高。其实不少真正的战略风口，
报志愿大家一股脑扑向AI、计算机，挤到分数线水涨船高。其实不少真正的战略风口，因为名字听起来冷门，直接被大部分考生跳过了。先说储能科学与工程。属于双碳赛道下的新工科，专门研究电怎么存起来。风电光伏发出来的电要储存，新能源电池安全管控都离不开它。很多人还只盯着传统新能源，这个专业开设学校不多，目前内卷程度远低于普通电气，对口电网、新能源大厂，国企岗位供给很足。还有电子封装技术。很多人只知道芯片设计，却忽略封装是芯片落地必不可少的一环。芯片做出来之后的防护、散热、集成全部靠它。国内半导体产业链补短板阶段，这块人才缺口很大。无奈名字太朴实，很少有家长会主动留意这个方向。另外水声工程，更是典型信息差专业。通俗讲就是水下的声学探测，深海勘探、声呐设备都属于它。毕业大多流向军工研究所，没有互联网35岁裁员焦虑。最大阻碍就是家长一听见海洋、水下，下意识就觉得工作很苦，直接放弃报考，报考热度一直上不去。作者加速成长计划但是这里必须泼一盆冷水：冷门风口不等于捡漏。这些专业有明确的门槛，普遍对物理化学基础要求高。如果你数理底子薄弱，就算踩中赛道，大学学起来依旧会非常煎熬。千万不要抱着“名字冷门=躺赢”的幻想。风口专业同样要看学校实力，如果普通二本跟风新开的，师资跟不上，再好听的赛道也没有意义。选专业的核心不是去找一个没人知道的宝藏，而是在国家刚需赛道里面，匹配自己的学科基础。那换作是你，为了避开内卷，愿意主动选择这类名字冷门的工科专业吗？高考志愿大学专业志愿填报
来财社｜AMD斥资82亿美元收购WorldLabs，98后小伙靠懂淘创业逆袭
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身价4000亿的马斯克曾再次抛出惊人言论，振聋发聩！他曾说：“日本若继续这样下去
身价4000亿的马斯克曾再次抛出惊人言论，振聋发聩！他曾说：“日本若继续这样下去，迟早会从世界上消失！”更细思极恐的是，他表示：“随着人工智能的发展，年后，AI将超越人类总智慧，20%概率或引发人类灭绝！”一个国家最令人头疼的危机，未必伴随着炮火，也可能发生在产房越来越安静、学校越来越空的时候。另一种风险则更加奇特，人类拼命制造更聪明的机器，等机器真变得越来越聪明，又开始担心自己还能不能管得住。马斯克恰好把这两件事都说得相当吓人。一个指向日本的人口减少，一个指向人工智能的发展。话虽然像科幻电影预告片，但剥掉夸张包装以后，里面确实藏着两个现实难题。马斯克关于日本“消失”的说法并不是最近才出现。2022年，面对日本人口持续下降的数据，他曾表示，如果出生率不能重新超过死亡率，日本最终可能“不复存在”，这将是世界的巨大损失。当时有人觉得这话太夸张。几年过去，日本人口曲线却依旧没有明显抬头。截至2026年9月1日，日本总人口概算约为1亿2265万人，比上年同期减少54万人。2026年4月的确定数据显示，日本15岁以下人口约1329万人，15至64岁人口约7334万人，而65岁以上人口达到约3621万人。这组数字放在一起，问题就很直观了。小孩少，劳动年龄人口减少，老年人口规模却依然庞大。社会就像一辆不断减员的公交车，买票的人越来越少，需要照顾的乘客却不少。更扎眼的是出生数据。2025年，日本国内本国新生儿只有67.1236万人，已经连续10年下降，总和生育率降至1.14，两项数据均创有统计以来最低纪录。同年死亡人数达到158.9489万人，自然减少91.8253万人。此前日本相关研究机构曾预测，出生人口降到67万左右可能要等到2040年前后，现实却提前15年撞上了这条线。人口减少不是简单的“少几十万人”而已。年轻人减少，会直接影响劳动力供给、消费规模、社会保障和地方公共服务。偏远地区学校合并、商店减少、公共交通维持困难，都可能成为人口收缩的连锁反应。这也是日本人口问题真正麻烦的地方。日本有先进制造业，有机器人，有汽车产业，也拥有不少高水平科研力量。但机器人能拧螺丝，人工智能能写程序，却不能替一个社会完成正常的人口代际更替。科技能够提高生产效率，却无法单独解决年轻人结婚、生育、住房和生活成本等现实难题。所以马斯克所谓日本“消失”，显然不是说明天地图上突然少一个国家，而是在用极端语言描述人口长期收缩可能造成的社会后果。而他另一番关于人工智能的判断，比人口问题更有科幻味。马斯克曾预测，人工智能可能在很短时间内超过最聪明的人类，并进一步认为，到2029年前后，人工智能的智慧水平甚至可能超过全人类的总和。他还把人工智能最终造成严重灾难甚至人类灭绝的风险，个人估计为大约20%。这个20%不是一张已经得到科学界统一认可的“末日概率表”，而是马斯克本人对极端风险的判断。不过，人工智能安全确实已经成为全球性议题。随着大模型、智能体和自动化系统迅速发展，人工智能能够承担的任务越来越复杂。真正值得警惕的并不只是影视作品里的“机器人造反”，更现实的问题包括算法失控、虚假信息扩散、网络攻击、关键系统安全以及人工智能被恶意使用。马斯克把人口危机和人工智能风险说得像两部末日电影，其实恰好揭开了现代社会一个有趣的矛盾：一边担心人越来越少，一边又担心机器越来越强。解决这两个问题，都离不开“人”这个核心。人口政策最终要让普通家庭对未来更有信心，科技政策则要让人工智能始终服务于人的发展。机器再聪明，也应该是工具；技术跑得再快，也不能把安全和伦理甩在后面。日本人口持续减少是一面镜子，提醒各国经济和科技实力并不能自动化解人口结构问题。人工智能狂飙突进则是另一面镜子，提醒世界创新能力越强，治理责任越重。真正值得追求的未来，不是被“消失”或者“灭绝”这样的词语吓住，而是在发展中解决问题，在创新中守住安全。让科技进步最终服务于社会发展和人民福祉，让人工智能成为推动文明进步的工具，
不得不承认！这就是赤裸裸的现实！华为：营收8600亿，净利润626亿小米：营收3659亿，净利润27
不得不承认！这就是赤裸裸的现实！华为：营收8600亿，净利润626亿小米：营收3659亿，净利润272亿京东：营收11588亿，净利润414亿拼多多：营收3938亿，净利润1124亿中国移动：营收10408亿，净利润1384亿腾讯：营收6602亿，净利润2227亿中兴通讯：营收1005亿，净利53.2亿真正好用的AI，既要够聪明，更要足够懂你如今科技赛道竞争激烈，AI早已成为核心比拼领域。作为经常使用AI创作的普通人，我体验过众多AI助手后发现：很多AI只做到了“能干”，唯独华为小艺，真正做到了既聪明、又懂我。小艺的硬实力足够全面。日常写文案、找素材、梳理内容框架，它都能高效辅助，帮我大幅提升创作效率。开车出行时，语音导航、拨打电话、播放音乐，全程无需触屏，安全又省心。居家生活查天气、设倒计时、操控智能家居，一句话就能轻松搞定。更难得的是它的人性化温度。多数AI只会机械执行指令，而小艺能记住我的使用习惯、喜好偏好，适配我的口语表达方式。哪怕指令简单笼统，它也能结合日常使用场景精准领会需求，带来专属的熟悉感和贴合感。当然AI并非万能，小艺也有能力边界，专业小众内容、网络波动下会存在偏差。但对比同类产品，它完美平衡了硬核功能和温柔交互。真正优质的AI从不是炫技，而是贴合生活、读懂用户。华为小艺用实力证明，好的智能助手，不止高效完成任务，更懂得共情陪伴。
现在来看，黄仁勋早前做出的预判，大概率是成立的。黄仁勋曾经提到DeepSee
现在来看，黄仁勋早前做出的预判，大概率是成立的。黄仁勋曾经提到DeepSeek首次运行在华为芯片之上，对美国而言是个棘手的局面。那时候不少人觉得他是在为英伟达争取相关政策。如今再看，他所言发自内心。DeepSeek选择华为，并非无奈之下的备选方案，而是双方强强协作。很多人一开始都没看懂黄仁勋这句话背后的分量，只当成商界大佬常规的游说话术。大家猜测，他只是想借着这个说法，劝说美国放宽芯片出口限制，保住英伟达在中国的庞大市场。直到DeepSeekV4正式亮相，所有人才反应过来，老黄担心的从来不是单一一款芯片性能的高低，而是持续二十年的CUDA生态根基，正在被撕开一道口子。过去很长一段时间，全球所有前沿大模型，基本都是围绕英伟达CUDA框架开发。模型写代码、做训练、上线推理，全部绑定这套体系。这就形成了无形的行业规则，只要开发者还在CUDA生态里，美国就掌握AI产业的底层话语权。一旦顶尖大模型从研发阶段，就原生适配华为昇腾，整套代码基于CANN框架重写，事情就完全不一样了。DeepSeekV4实现了Day0适配，模型发布当天，华为昇腾超节点就可以直接承载，从训练到推理实现全链路跑通。这不是简单把已经做好的模型，挪到国产芯片上勉强运行。是在模型设计之初，就和硬件深度协同打磨，把算子、显存调度、多卡互联全部对齐昇腾架构。最大的改变，是迁移成本的巨变。以前AI企业想脱离CUDA，重写底层代码往往要耗费数月甚至半年，门槛极高。DeepSeek打通这条路之后，后续其他模型厂商的适配周期会被大幅压缩。等于给整个国内AI行业，趟出一条可复制的脱离海外算力生态的路径。DeepSeek本身的实力，决定这件事的影响会扩散到全球。V4预览版直接开源，海外开发者也能拿到这套基于昇腾优化的模型。全球的开发者会看到，顶级大模型可以不靠英伟达硬件稳定运行。这才是黄仁勋口中可怕之处。当全球AI从业者发现，除了CUDA还有成熟稳定的备选方案，多年形成的技术锁定效应会慢慢松动。后续不少国家在建AI算力基础设施的时候，就会多出一个全新选择，不再只能绑定美国的芯片和软件栈。当然，这个选择不是凭空出现的，外部芯片限制，倒逼国内算力和大模型企业走到一起。DeepSeek作为头部模型公司，不得不提前布局不受外部管控的算力底座。华为昇腾多年持续迭代，也终于具备承载万亿参数大模型的能力。二者相遇，是技术积累叠加现实环境催生出来的组合。不少国内科技企业已经提前锁定昇腾芯片订单，准备接入这套新生态。国产AI服务器市场份额稳步上涨，产业链上下游开始形成正向循环。芯片出货越多，开发者越多，框架持续优化，反过来吸引更多模型落地。但也要客观看待，这套新生态还处在成长阶段。对比CUDA数十年积累的工具、插件、开发者社区，昇腾的生态建设还有很长一段路要走。硬件的大规模集群通信、配套工具链，还有持续优化的空间，并不是一步就能追上成熟海外体系。可行业的底层逻辑已经发生变化。从前大家默认，前沿大模型只能跑在英伟达的硬件上。现在已经证明，国产芯片加国产大模型，可以跑出世界第一梯队的产品。这件事的意义，早已超出两家企业之间的合作。它给全球AI产业提供了另一条独立发展路线。不再是单一技术标准垄断全球算力市场。黄仁勋看得很明白，芯片的性能差距还有追赶空间，但生态一旦形成，再想封锁就很难。当开源的顶尖模型，原生支持国产算力，美国靠芯片和软件生态掌握的AI话语权，就会被持续削弱。现在，DeepSeek已经计划部署十几万颗昇腾芯片搭建大型AI集群，大规模商用落地已经提上日程。后续更多国产大模型，大概率会跟进原生适配昇腾。英伟达的护城河不是一夜崩塌，但是最关键的那道裂缝，已经实实在在出现。黄仁勋当初那句警告，不是危言耸听，是他站在行业顶端，提前看见了AI产业格局的转向。
算力投入爆发！腾讯布局NPO超节点，产业链迎来新催化腾讯最新财报披露，上半年资本
算力投入爆发！腾讯布局NPO超节点，产业链迎来新催化腾讯最新财报披露，上半年资本开支达到847.20亿元，同比近乎翻倍，其中二季度单季资本开支就达到527.84亿元。腾讯云官宣将大规模部署国产化算力，同时推进NPO近封装光学超级节点建设，算力产业链迎来产业层面催化，下面梳理各业务板块相关合作标的。算力租赁、IDC数据中心算力租赁方向：群兴玩具、中鼎股份、东华软件，和腾讯在算力租赁、算力服务、Token可持续运营等领域展开合作。IDC板块：利通电子、宏景科技、光环新网、宝信软件、奥飞数据、证通电子，为腾讯提供机房机柜、数据中心建设以及运维相关服务。AI服务器、交换机、液冷散热AI服务器：浪潮信息、华勤技术、中科曙光，是腾讯AI服务器的核心供应商。交换机：锐捷网络、紫光股份的网络设备，大规模应用于腾讯数据中心。液冷散热：英维克、申菱环境，提供数据中心制冷温控配套设备。光通讯与基础设施配套光通信领域：特发信息、中天科技供应高速互联线缆。配套基础设施：科华数据、亚康股份、航锦科技，提供UPS电源、算力底座以及算力基础设施综合服务。板块核心要点资本开支大幅增长，反映出算力扩张的行业预期，但框架合作并不代表业绩会立刻兑现，订单落地存在不确定性。切忌单纯跟随题材热度盲目追高，后续重点跟踪项目实际落地进度以及营收兑现情况。AI板块整体波动剧烈，需要警惕短期冲高回落的风险。免责声明：本文内容仅为行业信息复盘分享，不构成任何证券投资建议。股市存在较高风险，据此操作风险自担。
罗永浩今天晒了一份账单：还债近10亿，捐款3000万，交税，创造几千个就业岗位。
罗永浩今天晒了一份账单：还债近10亿，捐款3000万，交税，创造几千个就业岗位。然后他问了一句：“变成我，哪里可怕了？”揭秘：起因是有网友说，一个人要是一直上网到中年，被各种争议刺激、不断作出反应，最后就会变成罗永浩。老罗的回应很硬：公司造就了几千个就业岗位，每年交税，累计慈善捐赠约3000万。更狠的是，锤子科技倒闭后，按公司法他个人不需要偿还的公司债务，他“自己赚钱基本都还了”。社会公平正义的热点，他也很少缺席。质疑：这份账本无可挑剔。但网友说“变成罗永浩可怕”，怕的从来不是他的品格，是他那种把每一天都过成战场的活法。从西贝到理记，从“下跪”传闻到“巨贪白手套”，他永远在战斗。还债是真男人，但战斗是宿命。两件事加在一起，才是完整的罗永浩。预测：还债近10亿，捐了3000万，他证明了“真还传”不是笑话。但当一个中年男人把“战斗”当成日常，舆论场上的每一次开炮，都是在消耗自己的信用余额。可怕不是变成他，是变成他之后，再也停不下来。罗永浩回应变成罗永浩很可怕罗永浩还债近10亿毛启盈AI圈
2020年，华为营收8914亿2021年，华为营收6368亿2022年，华为
2020年，华为营收8914亿2021年，华为营收6368亿2022年，华为营收6423亿2023年，华为营收7000亿2024年，华为营收8621亿2025年，华为营收8809亿在美国持续制裁六年之后，华为重回增长轨道，营收已经接近9000亿。而在华为的复苏当中，AI能力的落地，是很值得细细聊聊的部分。用了半年华为小艺，我最大的感受：AI助手的“聪明”和“懂我”，其实是两种完全不一样的能力。先说大家最关心的“聪明”。大模型看重参数与长文本能力，海量上下文窗口，能够一次性读取完整技术文档，输出结构化分析。我亲自实测，让它整理一份30页行业报告，从提取数据到搭建带图表的摘要框架，不到5分钟就能完成。这种聪明是看得见的，直观感受模型推理能力。但真正让我离不开它的，是另一种能力。上周出差，我在微信复制酒店地址，屏幕底部小艺导航条自动弹出导航入口，点一下直接跳转地图规划路线，全程不用开口，也不用手动切换App。试了几次，复制航班号弹出值机入口，复制快递单号直接查看物流。不是你提问才回答，而是预判你的需求。背后依托鸿蒙系统能力，小艺可以调用200多项系统级数据、两千多项系统能力。目前接入鸿蒙AI开放能力的应用已经超1万个，日均调用36.8亿次。小艺的优势，不在于单纯比拼模型参数大小，而是原生扎根操作系统。它能感知你当下的操作，而不是被动等待用户提问。当然它也有清晰的隐私边界。按照鸿蒙隐私机制，备忘录、剪贴板这类敏感个人数据，优先在设备本地处理，不上传云端。这种保守，在部分个性化场景会受限，但换来的隐私安全感很实在。现在很多AI助手都在比拼谁更聪明，而小艺在做一件更难的事——让AI深度融入系统，从“你主动找AI”变成AI主动懂你。前者是大模型技术竞赛，后者才是很难复制的体验壁垒。
前几年最稀缺的是GPU，所以英伟达拿走了最大部分利润。但卡越买越多以后，瓶颈开始往外跑。美国未来三年
前几年最稀缺的是GPU，所以英伟达拿走了最大部分利润。但卡越买越多以后，瓶颈开始往外跑。美国未来三年数据中心预计需要68GW电力，相对预计供给差了大概38GW。于是以前挖比特币的公司突然成了香饽饽，不是因为矿机值钱，而是他们已经把地、电网接入和变压器弄好了。甚至市场现在给“有电的空机前几年最稀缺的是GPU，所以英伟达拿走了最大部分利润。但卡越买越多以后，瓶颈开始往外跑。美国未来三年数据中心预计需要68GW电力，相对预计供给差了大概38GW。于是以前挖比特币的公司突然成了香饽饽，不是因为矿机值钱，而是他们已经把地、电网接入和变压器弄好了。甚至市场现在给“有电的空机房”的估值，比自己买GPU做算力服务的公司还高。GPU会折旧，电网接入不会。软件这边也差不多。模型越来越多以后，企业已经开始谁好用就用谁。Airbnb可以同时用OpenAI、Claude和自己后训练的开源模型，模型能力继续提高，但单一模型的稀缺性反而可能下降。结果另一头，做训练数据的Snorkel一年ARR从2000万美元干到了3.5亿美元。简单数据早就不缺了，真正缺的是程序员、医生、律师这些专业人士积累几十年的经验，怎么把它变成AI还能继续学习的数据。所以AI往后走可能会不断出现这种事情：原来大家以为最值钱的东西，慢慢变便宜；以前没人注意的东西，突然成了瓶颈。GPU之后是电，公开数据之后是专家数据，模型之后可能是工作流和真实用户入口。投资很多时候也是这样。一个产业最舒服的阶段，不一定是需求增长最快的时候。而是需求已经确定了，但市场还没搞明白下一样会缺什么的时候。
字节真是太猛了，营收逼近阿里腾讯总和，净利润更是超过阿里和腾讯的总和。
字节真是太猛了，营收逼近阿里腾讯总和，净利润更是超过阿里和腾讯的总和。
贾国龙的惨败，给所有大佬上了最狠的一课！西贝亏6亿、关200家门店、万人就业受
贾国龙的惨败，给所有大佬上了最狠的一课！西贝亏6亿、关200家门店、万人就业受影响，这场轰动全网的危机，根本不是输在产品，而是输在老板不懂互联网的底层规则。看完贾国龙一整套教科书式的错误公关操作，终于读懂：传统大佬最大的短板，是还在用上个时代的思维，应对这个时代的舆论。面对全网对预制菜的质疑，贾国龙的每一步应对，都是传统企业家的标准操作：被质疑，就认真澄清事实；被抹黑，就强硬起诉维权；被争议，就开放全国后厨、推出专属菜单自证清白。讲道理、摆证据、辩对错、争输赢。逻辑滴水不漏，做法堂堂正正，可最后，输得一败涂地。很多人至今想不通：我明明没做错，我明明有证据，为什么越解释越被动？答案很扎心：互联网舆论场，从来不判对错，只判情绪。传统公关，解决的是「事实问题」；互联网舆论，发酵的是「情绪问题」。你越是硬刚、越是据理力争、越是居高临下辩白，围观的人就越多；你越是逐条解释、反复澄清，大众的质疑和反感就越强烈。等你花尽时间、耗尽力气，终于把所有道理讲通透，把所有证据摆齐全的时候，品牌口碑已经塌了，门店已经关了，用户信任已经没了。这才是最残酷的降维打击。更值得所有行业大佬警醒的，是互联网彻底颠覆了话语权的权力格局。以前，话语权在台上、在权威、在大企业手里。老板登台讲话，是官宣、是定论、是不容置疑的表态；大事小情都可以内部消化、低调摆平。但现在，每一个普通人手里，都握着一台实时直播的手机。台上人的每一句话、每一个神态、每一处语气偏差，都会被截取、被放大、被断章取义、被传遍全网。没有私下发言，没有内部沟通，没有回头路。互联网把所有人的一言一行，都变成了呈堂证供。过去的规则是：声音大、地位高，就是赢家。现在的规则是：谁被镜头对准，谁就被动；谁被送上热搜，谁就吃亏。贾国龙的遗憾就在于，他全程都在认真“纠错”，却始终不懂“控情绪”。他执着于赢下道理，却输掉了人心；执着于维权反击，却忽视了全网围观的舆论逻辑。不止是企业大佬，很多身居高位的人，至今还活在旧时代的幻觉里。公开讲话依旧居高临下、不容置喙，处事依旧强硬固执、不懂变通。他们以为自己依旧手握话筒、掌控话语权，却不知道，话筒早已转移到了每个普通人的手中，街头、会场、公开场合，早已是全天候的直播现场。这个时代最危险的从不是“做错事”。而是明明身处全民监督的聚光灯下，还以为无人看见、无人评判、无人传播。所有的翻车、塌房、口碑崩盘，根源都是：用旧时代的傲慢，对抗新时代的透明。时代早已变天，认知不更新，再大的体量，都扛不住一场舆论风暴。贾国龙西贝危机公关互联网思维认知升级
字节跳动上半年收入冲到1200亿美元，已经逼近腾讯和阿里加起来的规模，但更值得看
字节跳动上半年收入冲到1200亿美元，已经逼近腾讯和阿里加起来的规模，但更值得看的其实是另一组数字：它还在以30%的速度增长。据《TheInformation》援引知情人士消息，字节2026年上半年收入约1200亿美元，同比增长约30%；2025年全年收入约2000亿美元，同比增长29%。不过，这些数据并非字节公开披露的审计财报，属于媒体援引知情人士的估算。这个体量有多大？同期Meta上半年收入约1170亿美元，同比增长30.4%，字节的收入规模已经与这家全球互联网巨头非常接近。再看国内同行，腾讯2026年上半年收入约4012亿元，同比增长10.1%；阿里截至6月30日的季度收入2689.5亿元，同比增长9%。两家公司都还在增长，但和字节约30%的增速确实拉开了差距。而且字节这轮增长已经不完全靠国内短视频业务。报道称，海外收入目前已经占字节总收入超过30%，TikTok的广告、电商等业务正在贡献越来越大的增量。与此同时，公司还在持续砸钱做AI，2026年上半年净利润约200亿美元，反而比去年同期有所下降。这组数据放在一起看，就能解释为什么字节的收入还能保持这么高的增速：业务体量已经足够大，同时海外市场和AI又打开了新的投入方向。所以现在说字节“已经超过腾讯和阿里”，还得看具体采用什么口径，毕竟三家的财年和披露方式并不完全一致。但有一点已经很清楚：一家年收入已经达到2000亿美元级别的中国互联网公司，仍然能保持接近30%的增长，这个增长曲线本身就足够罕见。
6400万干翻2亿，这搁谁身上谁不懵？上边这张是6999的vivoX300U
6400万干翻2亿，这搁谁身上谁不懵？上边这张是6999的vivoX300Ultra，2亿像素超大底潜望长焦拍的；下边这张是5999的vivoX500，6400万像素潜望长焦直出。全是原相机，没修没调，结果便宜一千块的那个，画质反而更顶。按理说X500价格低一截，传感器像素和尺寸也都吃亏，怎么算都该被超大杯按着打。可实拍一出来，脸打得啪啪响。俩机器都是原生85mm焦段，同样拍晚上小区门口奶茶店的霓虹灯牌，X500放大之后灯牌上的字清清楚楚，连灯管的光边都收得干干净净；X300Ultra反倒糊出一圈光斑。这波属实是新款背刺老大哥了。说到底，索尼LYT-610这颗新传感器是真有点东西，尺寸不如人家，调教硬是扳回一城。现在手机圈卷成这样，拍演唱会、拍远处招牌、接娃的时候在校门口随手抓一张，全指望长焦给力，买新不买旧有时候真不是玄学。问题来了：手里攥着7000块，你是选前代超大杯X300Ultra，还是省下一千直接上新款X500？评论区聊聊，看看多少人跟我一样纠结。vivo影像展
英伟达现在5.36万亿美元市值稳坐全球第一，翻完它的财报数据才知道什么叫踩中风口
英伟达现在5.36万亿美元市值稳坐全球第一，翻完它的财报数据才知道什么叫踩中风口直接换赛道。2023财年净利润才43.7亿美元，2026财年直接干到1201亿，三年翻了27倍，这哪里是常规企业的业绩增长，完全是直接从“小赚”的量级蹦到了“印钞机”的档位。之前还觉得科技巨头的天花板也就苹果微软那种两三万亿的水平，现在看AI算力这波红利，直接把一家芯片公司抬到了所有人都望尘莫及的位置，现在连它自己估计都没想到，当年做游戏显卡的小角色，能靠AI服务器芯片把利润翻出这么离谱的倍数。
英伟达现在5.36万亿美元市值稳坐全球第一，翻完它的财报数据才知道什么叫踩中风口直接换赛道。2023
英伟达现在5.36万亿美元市值稳坐全球第一，翻完它的财报数据才知道什么叫踩中风口直接换赛道。2023财年净利润才43.7亿美元，2026财年直接干到1201亿，三年翻了27倍，这哪里是常规企业的业绩增长，完全是直接从“小赚”的量级蹦到了“印钞机”的档位。之前还觉得科技巨头的天花板也就苹果微软那种两三万亿的水平，现在看AI算力这波红利，直接把一家芯片公司抬到了所有人都望尘莫及的位置，现在连它自己估计都没想到，当年做游戏显卡的小角色，能靠AI服务器芯片把利润翻出这么离谱的倍数。
人民网评罗永浩说野人先生难吃我说实话，西贝挺好的，早在罗老师大战西贝之前，我总去
人民网评罗永浩说野人先生难吃我说实话，西贝挺好的，早在罗老师大战西贝之前，我总去吃，现在有时间也吃，罗老师的大战不会让我拒绝西贝，因为好不好吃，我只信自己的，但是企业端，如果你不会吵架，就别BB，直接闭嘴，这样损失最小，不然你跟罗老师对线，只会一地鸡毛，没任何好处。吵赢了你口碑也不会好起来，吵输了那更完犊子了。最后，好不好吃，要看自己口味，罗老师只代表他自己。
#携程二季度受处罚影响净亏损24亿元#【携程2026年第二季度净亏损24亿元】9
#携程二季度受处罚影响净亏损24亿元#【携程2026年第二季度净亏损24亿元】9月16日，携程集团发布2026年第二季度业绩数据，报告期内，携程实现净营业收入157亿元，同比增长6%；经调整EBITDA为46亿元，较去年同期的49亿元有所下降。据第一财经消息，受国家市场监督管理总局反垄断处罚影响，携程在Q2财报中确认约52亿元一次性费用，因此录得净亏损24亿元；若剔除反垄断处罚影响，净利润为27亿元。据报道，2026年7月，市场监管总局对携程集团有限公司滥用市场支配地位行为作出行政处罚决定，责令携程停止违法行为并全额退还订单储备金，没收违法所得16.58亿元，并处罚款35.21亿元，罚款比例达到7.5%。报告期内，携程实现住宿预订营业收入为66亿元，同比增长6%；若剔除处罚相关抵减收入因素，同比增长8%。交通票务营业收入为54亿元，同比下降1%；旅游度假业务营业收入为12亿元，同比增长8%；商旅管理业务营业收入为7.71亿元，同比增长11%。入境游方面，携程2026年第二季度入境游收入继续实现同比高双位数增长。携程平台数据显示，2026上半年入境游订单同比增长95%；第二季度，在平台获得入境游订单的酒店达到11.8万家，景区超过3600家。更多低线城市酒店正在获得国际客源，分享入境游带来的经营增量。2026年上半年，三线、四线、五线城市承接入境订单的酒店数量同比分别增长38.3%、46.2%和47.9%，均高于平台酒店商家33.6%的整体增速。
【黄仁勋反对出台AI新法律】据财联社消息，英伟达CEO黄仁勋9月15日在旧金山举
【黄仁勋反对出台AI新法律】据财联社消息，英伟达CEO黄仁勋9月15日在旧金山举行的SalesforceDreamforce大会上表示，AI行业没有必要出台任何新法律。黄仁勋的这一观点使其与美国总统特朗普站在了同一阵营。黄仁勋表示中国没人谈AI末日论“我们不需要任何新法律。我们不需要新的监管，”作为全球最赚钱公司之一的掌门人、AI行业的领军人物之一，黄仁勋在与Salesforce首席执行官MarcBenioff对话时说道。他重申，不应认为AI开发只能在安全与速度之间二选一。“两者绝对可以兼得。你可以控制开发节奏，直到有信心推出被市场认可的产品。市场力量在其间会发挥作用，”他说道。（财联社）
携程Q2净亏损24亿元入境游增量惠及11.8万家酒店，海外平台预订量增60%，
携程Q2净亏损24亿元入境游增量惠及11.8万家酒店，海外平台预订量增60%，罚单与投入双重挤压下仍在“铺路”🏨9月16日，携程发布2026年第二季度财报。季度净营收148.4亿元，同比增长12%；净亏损24亿元，上年同期净利润38.7亿元，由盈转亏。亏损主要受51.79亿元反垄断罚单一次性计提影响，若剔除该因素，经调整净利润约28亿元。入境游业务成为本季最大亮点。→入境游增量显著：Q2入境游酒店预订量同比增长超100%，增量惠及11.8万家酒店。海外平台Trip.com预订量同比增长60%，国际业务收入占比提升至28%。携程CEO孙洁表示，入境游是“未来十年最大的结构性机会”→罚单冲击：51.79亿元罚没款在Q2一次性计提，直接导致账面由盈转亏。携程已公布五个方面19项整改措施，包括停止独家合作、取消挂牌收费、下线AI生意助手等→投入仍在加码：Q2研发费用38.7亿元，同比增长16%，主要投向AI行程规划、多语种客服、海外供应链。管理层表示，短期利润波动不影响长期投入节奏51.79亿罚单一次性计提，账面从盈利38.7亿变成亏损24亿——这是携程为过去十年“垄断红利”交的一次性学费。但财报里更值得看的是另一个数字：入境游酒店预订量增超100%，增量惠及11.8万家酒店。罚单是过去，入境游是未来。携程能不能把“罚款的痛”变成“转型的劲”，就看这11.8万家酒店的增量能不能持续了。🤔
日入46亿，每天净赚近8亿，营收几乎是企鹅的一倍。同比增长30%，字节跳动这头奔
日入46亿，每天净赚近8亿，营收几乎是企鹅的一倍。同比增长30%，字节跳动这头奔跑的大象，还在加大对AI的投入，抢占下一个时代的船票。风口实在是太香了，短视频直播电商的红利，几乎被字节一家独吞了，其他的都加起来也比不过字节。但国内的下一个风口还没来，至少现在，还没出现新时代的王者。
日入46亿，每天净赚近8亿，营收几乎是企鹅的一倍。同比增长30%，字节跳动这头奔跑的大象，还在加大
日入46亿，每天净赚近8亿，营收几乎是企鹅的一倍。同比增长30%，字节跳动这头奔跑的大象，还在加大对AI的投入，抢占下一个时代的船票。风口实在是太香了，短视频直播电商的红利，几乎被字节一家独吞了，其他的都加起来也比不过字节。但国内的下一个风口还没来，至少现在，还没出现新时代的王日入46亿，每天净赚近8亿，营收几乎是企鹅的一倍。同比增长30%，字节跳动这头奔跑的大象，还在加大对AI的投入，抢占下一个时代的船票。风口实在是太香了，短视频直播电商的红利，几乎被字节一家独吞了，其他的都加起来也比不过字节。但国内的下一个风口还没来，至少现在，还没出现新时代的王者。
孟子义这身高，要么就是她报矮了，要么就是旁边的人报太高了
孟子义这身高，要么就是她报矮了，要么就是旁边的人报太高了。
携程暗赚差价，消费者无奈买单早前刷到市场监管总局向携程开出51.79亿的巨额罚
携程暗赚差价，消费者无奈买单早前刷到市场监管总局向携程开出51.79亿的巨额罚单，当时还以为大数据杀熟、私下赚差价的歪风这回真能被刹住，谁知才过去不到两个月，就看到有人花近两万元定制呼伦贝尔8天游的糟心遭遇。行程单上清清楚楚标注着1520元一晚的酒店，散客直接到前台办理入住，仅需500元就能拿下，算下来八晚单酒店这一项，携程就悄无声息多赚了八千多。嘴上口口声声说要落实十九项整改措施，转头就把承诺当成耳旁风，合着之前那五十多亿的罚款，根本没触碰到它的痛点，到头来所有成本都要普通消费者默默承担，这吃相实在太过难看。
张朝阳到底有多聪明？搜狐二季度净利润只有50万美元。什么概念？放到阿里、腾
张朝阳到底有多聪明？搜狐二季度净利润只有50万美元。什么概念？放到阿里、腾讯、网易这种公司身上，这点钱可能连审计费都不够。可张朝阳却挺高兴。甚至发朋友圈庆祝：“终于回到安全地带了。”很多人看到这个数字，第一反应是：这也值得庆祝？50万美元。孙宇晨和景甜住半个月酒店，估计都不够吧。😂可如果你把搜狐的发展史拉长一点看，就会发现：张朝阳庆祝的根本不是50万美元。他庆祝的是——搜狐还活着。而且没亏。这才是最重要的。想当年，搜狐可是中国互联网最早的三大门户之一。张朝阳也是那个时代响当当的人物。甚至有“互联网教父”的名号。那时候搜狐上市、敲钟的时候，马云还在创业路上。马化腾刚刚推出QQ。张一鸣还在上中学。谁能想到二十多年过去以后，互联网早就换了好几拨主人。阿里、腾讯、字节、拼多多，一个个巨头崛起。搜狐却慢慢退到了聚光灯之外。现在再看搜狐的业务结构，会发现一个非常现实的问题：广告越来越不是那个搜狐了。游戏反而成了重要收入来源。甚至占了公司收入的大头。张朝阳自己也越来越不像一个传统意义上的互联网老板。他干什么？教物理。讲英语。做直播。聊商业。甚至亲自跳《爱情鸟》。有时候你会觉得：这哪像互联网大佬？更像一个突然想明白了的中年人。公司不再疯狂扩张。自己也不再天天讲什么颠覆世界。搜狐一年还会办个搜狐时尚盛典。有人调侃：这哪是盛典？这不就是提醒大家——兄弟们，搜狐还在呢！当然，这里面也有张朝阳自己的小算盘。比如见见林志玲。比如保持行业存在感。比如让搜狐这个品牌别彻底消失在大众视野里。但你仔细想想。这其实是一种非常聪明的活法。因为互联网最残酷的一件事就是：巨头最容易死在“我还要再赌一次”上。当年有流量的时候，大家都敢烧钱。有资本的时候，大家都敢扩张。有风口的时候，大家都敢讲故事。可风口过去以后呢？公司最大的本事，反而变成了：能不能活下来。张朝阳现在可能已经不追求搜狐重新成为中国互联网巨头了。他更像是在做另外一件事：把搜狐从一个高速增长的公司，慢慢变成一个低风险、能持续存在的公司。所以你再看那50万美元。就会觉得没那么可笑了。因为亏50万美元和赚50万美元，是完全不同的两个故事。赚50万美元，说明这个公司还有造血能力。说明它还没有靠不断输血才能活下去。说明它暂时没有走到必须关门的地步。利润不一定代表辉煌，但至少代表还活着。而对于一家已经走过二十多年周期的互联网公司来说：活着，本身就是一种能力。更有意思的是张朝阳本人。年轻的时候，他是互联网创业者。后来搜狐做大，他是企业家。再后来搜狐不再站在风口中央，他开始教物理、讲英语、做直播。很多人觉得这是张朝阳“没事干”。我倒觉得恰恰相反。这是他在给自己留第二条人生曲线。公司有公司的一生。人也有人的一生。如果有一天搜狐真的不再需要张朝阳天天冲在前面，他完全可以换一种方式继续存在。所以你会发现：张朝阳现在最厉害的地方，可能已经不是把搜狐做多大。而是他很早就接受了一个现实：时代不会永远属于你。搜狐辉煌过。也落寞过。从互联网教父，到今天庆祝50万美元利润。换成很多人，可能早就接受不了这个落差。但张朝阳好像慢慢接受了。甚至开始享受这种状态。该赚钱就赚钱。该收缩就收缩。该做内容就做内容。该教物理就教物理。偶尔办个盛典。偶尔上个热搜。偶尔跳个《爱情鸟》。别人还在问：“搜狐什么时候重回巅峰？”他可能已经不太在乎了。因为他真正想要的，可能早就不是巅峰。而是：别死。这听起来没那么热血。甚至有点寒酸。可商业世界最残酷的地方就在这里：年轻的时候，你觉得成功是赢。到了后面才知道，成功有时候是没输。所以，50万美元到底算不算少？当然少。可对现在的搜狐来说，它还有另外一个意义：安全地带。张朝阳真正聪明的地方，不是他能让搜狐永远辉煌。而是当一个时代过去以后，他知道什么时候该从“我要赢”，变成“我要活”。能在风口上飞起来，是本事。风口没了以后还能安全落地，更是本事。
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9月11日，贝森特公开表态，原话白纸黑字摆在那里。这位美国财长对中国的人工智能路
9月11日，贝森特公开表态，原话白纸黑字摆在那里。这位美国财长对中国的人工智能路线撂下一句话：中国有自己的一套模式，AI也要按中央规划来走。他直接断言这条路“永远不会成功”，理由说到底就一条——中国不会把足够的控制权让出去。他还点破了一桩心事：中国真正怕的，是AI哪一天强到自己都摁不住，反过来“威胁国内稳定”，甚至危及自家的国内秩序。这番话听起来像在给中国人工智能判“死刑”，可贝森特真正担心的恐怕不是中国会不会成功，而是中国一旦走出另一条路，美国熟悉的竞争规则可能不够用了。他把中国的人工智能发展概括成“中央计划”，意思很明白：美国依靠科技巨头、资本市场和创业公司推动创新，中国依靠国家规划、算力建设和产业政策集中资源。两种模式一对比，他自然要说美国的办法更有活力。可中国人工智能真的只是政府坐在办公室里统一安排吗？显然不是。DeepSeek、阿里通义、腾讯混元、字节豆包、月之暗面、智谱等模型，背后都是企业、研究机构和开发者在激烈竞争。谁的模型能力不行、价格太高、应用不好用，市场照样不买账。国家主要做的，是修公路、建电网、定规则，把算力、数据、人才和应用场景组织起来。至于哪家公司能够跑出来，最后仍然要靠技术、产品和用户说话。这和“政府替企业写代码”根本不是一回事。更关键的是，中国人工智能没有只盯着聊天机器人，而是在往制造、能源、物流、教育、医疗和政务等领域铺开。截至2025年6月底，中国智能算力规模达到788EFLOPS，完成备案的生成式人工智能服务达到439款。政策还提出，到2027年，新一代智能终端、智能体等应用普及率要超过70%。这套打法的重点不是造出一个会在网上聊天的“明星模型”，而是让人工智能进入工厂、仓库、电网、汽车和手机，变成真正能降低成本、提高效率的生产工具。贝森特说中国不愿“让出控制权”，这句话只说对了一半。中国确实重视人工智能的安全边界，尤其关注虚假信息、网络犯罪、数据泄露和社会风险。但美国同样没有把人工智能完全交给市场。美国政府一边推出国家人工智能行动计划，一边管制高端芯片出口；一边强调减少监管，一边要求金融机构建立风险管理框架，还通过政府采购、能源政策和安全审查推动本国人工智能产业。说到底，中美都在“管”，区别只是谁来管、怎么管、把资源投向哪里。美国更依赖头部企业和私人资本，中国则更擅长通过基础设施和应用场景推动规模化落地。一个偏重原创突破和资本效率，一个偏重工程能力、产业配套和市场扩散。这不是谁天然正确的问题，而是谁能更快补齐自己的短板。中国的短板同样存在。高端芯片、先进制造设备、基础软件和部分原创算法仍然承受压力；地方项目如果重复建设，也可能造成算力闲置和资金浪费；监管如果跟不上技术变化，可能限制部分产品创新。这些问题不能回避，但贝森特一句“永远不会成功”，显然说得太早。中国人工智能最让美国警惕的地方，恰恰不是简单复制美国模式，而是在有限算力条件下不断压低训练和使用成本，再借助庞大的制造业体系和消费市场迅速推广。当越来越多企业能够用得起模型，越来越多开发者愿意在国产开源模型上做应用，竞争就不再只是实验室排行榜上的几分差距，而是看谁能把技术铺进更多行业。这才是真正的产业较量。美国手里有先进芯片、顶尖模型、全球人才和雄厚资本，中国拥有完整产业链、庞大市场、丰富应用场景和强大的工程组织能力。两边都握着好牌，也都有明显短板。贝森特这番话，与其说是在给中国人工智能下结论，不如说是在为美国的竞争路线打气。因为如果中国模式真像他说的那样注定失败，美国根本没必要持续收紧芯片出口、调查中国模型、研究技术限制，更没必要把人工智能上升到国家安全和经济竞争的核心位置。真正让华盛顿紧张的，从来不是中国照着美国的路再走一遍，而是中国可能用另一套办法，把人工智能做得更便宜、铺得更广，最终在实体产业里形成自己的优势。
#阿里巴巴云客服#好久没来云客服了，也不知道百亿补贴好不好做，刚刚报名
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这波雷军和理想的隔空互动，我还挺认同一句话：增程真没必要搞什么路线之争。雷军主动
这波雷军和理想的隔空互动，我还挺认同一句话：增程真没必要搞什么路线之争。雷军主动cue理想，说同行已经证明用户愿意为优秀的增程汽车买单；理想随后转发回应：增程不是路线之争，而是从用户需求出发的产品选择。说到底，用户买车又不是选阵营。管你纯电、增程还是插混，通勤成本低、长途没焦虑、补能方便、体验够好，用户自然会掏钱。市场最后比的，从来不是谁的路线“更正确”，而是谁把用户的问题解决得更漂亮。而且小米和理想也不是第一次互相点赞了。7月份李想就欢迎雷军入局增程、预祝澎程大卖，现在澎程发布前，双方又隔空互动了一轮。挺好。少一点路线互喷，多一点产品硬碰硬。技术路线没有阵营，用户的订单才是真选票。明天澎程价格一出，增程这桌，又要加人了。小米澎程理想转发雷军博文说增程不是路线之争
284.18
284.18$炬光科技(SH688167)$昨天达子的电话会说＂明年还能保证70%的增长＂这是在物料短缺的情况下达子的财报从来没有按年来指引过就是这句话点燃了市场市场听到这句话的反应就是＂嘟嘟＂往上拉希望大漂亮今晚不要高开低走Anthropic在积极准备上市目前给出的估值2万亿美元他们认为总潜在市场TAM：大于30万亿美元上一家是马斯克（SpaceX）对AI市场规模判断是26.5万亿美元总之人工智能就是在各种＂泡沫＂中飞速发展的！小炬也在变大炬的过程中加油！各位坚守的兄弟
