DC娱乐网

在高铁上看完了「深网」对金沙江创投主管合伙人朱啸虎的采访，本来有点瞌睡，结果越看越有劲。大家应该对朱老师不陌生吧？可能是国内众多明星投资人里最有话题度的一位，移动互联网时期就不提了，这几年也有很多惊天语录流传于江湖，比如：2023年和2024年看衰大模型的投资机会，说做大模型要场景没场景、要数据没数据，而且估值太贵。2025年上半年唱衰具身智能，而且言行一致，带领金沙江退出了星海图（2023年11月投资，2024年9月退出）和松延动力（2024年初投资，2025年1月退出）等公司。这篇采访他也是金句频出，截取几个有意思的回答：1.严格意义上的coding，全世界可能就是两三千亿美金的市场，这样的规模是支撑不住每年1万亿美金资本开支的。2.从产业界来看，我确实没有看到AI泡沫。但个别公司有泡沫，比如说一些公司上万亿的估值，这肯定是泡沫，它就算60%的毛利肯定也不可持续。3.目前AI硬件的需求增长速度远远超过供给增长速度。明年的需求增长，我觉得至少翻三倍以上是毫无疑问的。4.AIcoding确实收入起得特别快、需求刚性、产出容易衡量，但API业务有一个致命风险：可以一个晚上就被全部切走。比如我有一个便宜的模型，效果和你一样，但价格只有你的10%甚至5%，那一晚上就把你的客户全切走了。所以这是一门很危险的生意。5.长远来看，API就是水、电这类公用事业10%到20%的毛利。Anthropic为什么今年要冲上市？它自己也知道，等到算力真的普及，靠前沿模型和coding赚60%、70%毛利肯定不可持续。6.不管是互联网还是移动互联网时代，最终真正赚大钱的都是C端企业，因为用户对价格不敏感，商业化价值天花板更高。去年大家都讲OpenAI的C端厉害，今天反而没人看C端了，我们恰恰更看好C端的未来。而且C端基本都是中国创业者，美国VC很多年没投过C端应用了，今天全球市场的C端应用，几乎都是中国企业在做。7.整个AI，或者说整个科技赛道，都是后发者更有优势。因为先行者前面要蹚很多坑、花很多冤枉钱。但一旦路走通了，后面跟进的速度可以很快，成本也可以很低。你看现在美国前沿模型可能要花5到10亿美金训练一个新模型，中国可能只要1%的成本、两个月就能跟上，价格还可以做得很低。8.跟AINative的AIOS互动，这才是未来Office的形态，而不是在旧的Office里面加AI。9.梁文锋可能自己对财富已经没有什么渴望了，但他的员工是需要有对标、需要价值体现的。所以他开放融资、上市，都是要给员工一些股权价值上的兑现。否则他留不住人，现在最好的人才市场价格都非常高。10.DeepSeek的估值已经超过我们的射程了，对我们没有（投资的）意义。11.我和很多投行同行聊，今年大模型可能就是最后一年了。从二级市场的新鲜程度看，等Anthropic和国内这些大模型公司上完市，故事就讲得差不多了。明年开始可能就需要讲新的故事了。12.宇树4000亿的估值肯定太高了，太夸张。现在人形机器人的内卷太严重，中国有一百多家、接近200家机器人公司，彼此差异都非常小，凭什么能撑起这么高的估值？13.中国过去很多技术周期都是这样。你看太阳能、电动车，大量资金涌进来，最终整个行业的平均回报都是负数。资金太充裕，一下子把价格打下来，行业集中内卷，最终所有公司都在亏钱。今天的人形机器人又在重复一样的故事。14.我们卖的确实早了一点（指对具身智能的投资），说实话没想到这个泡沫会这么大。我当年配置的时候，就已经觉得泡沫开始出现了，但为什么泡沫会吹到这么大，我实在看不明白。第二，这个市场本身还远远没有成熟，技术都还没有收敛，到底哪一条技术路线能走通还不知道。它现在很多时候还是一个科研项目，能把泡沫吹这么大，我觉得风险非常大。15.AI应用今天市场普遍还不看好，大家都觉得AI应用没有壁垒、收入增长也没那么快。但其实在水下面，我们看到很多公司收入涨得非常快，势头也非常猛；第二个是工业自动化，大家都觉得不够性感，但是在估值上也有非常高的容错空间。16.说实话今天就是看增长率。这一波AI创业基本上都没有什么门槛、没有什么壁垒，就看你能不能打对点。就看谁的执行力更强，以及增长速度，20%以上的月增长是基本要求。17.就像马克·吐温讲的那样：历史不是完全重复，但命运都很像。但这一次速度非常快。移动互联网大概是PC互联网的两倍速度，AI时代是移动互联网的三倍速度，是加速再加速地往前推进。

这就是一场骗局。机器人不会接管世界，人工智能也不会掌控全球。真正需要警惕的不是机器人突然控制人类，而是围绕人工智能形成的一场全球规则争夺。有人把AI包装成改变世界的万能技术，也有人把AI描述成可能毁灭人类的未知力量，这两种极端叙事背后，都隐藏着对未来产业格局的话语权争夺。过去几十年的科技发展证明，技术革命很少按照宣传中的剧本前进。互联网没有让世界进入完全自由的信息时代，移动互联网也没有解决所有社会问题，但它们改变了经济结构、战争模式和国际竞争方式。AI同样如此，它不会成为科幻电影里的统治者，却可能成为决定国家竞争力的重要工具。2011年前后的智能手机革命与今天的AI争论有相似之处，当时企业和资本认为移动互联网将重塑全球社会，同时也有人担忧个人隐私、信息安全和社会控制问题。但关键差异在于，移动互联网主要改变的是信息传播方式，而AI正在进入决策、生产和科研领域，这意味着未来竞争更集中在技术控制能力。这说明AI真正的战场，不是人与机器之间的战争，而是国家、企业和规则制定者之间的竞争。谁掌握核心模型、算力资源和应用生态，谁就拥有更大的产业主动权。2026年9月，美国AI产业内部出现明显分歧。一方面，AnthropicCEO阿莫代伊等人士提出需要给安全研究留出时间，部分企业支持加强第三方评估；另一方面，美国政府内部强调不能因为风险讨论放慢技术竞赛。这说明美国争论的核心并不是简单的安全问题，而是发展速度和控制能力之间的矛盾。特朗普公开表示机器人不会接管世界，并将部分AI末日风险观点称为骗局。这类表态抓住了公众对夸张叙事的不满，但人工智能安全讨论并不只是讨论机器人是否像电影一样发动攻击，而是讨论高度复杂系统是否能够被有效管理。另一边，Anthropic研究人员EvanHubinger提出未来十年AI造成极端灾难的概率超过10%，并指出超级智能对齐问题仍没有完全解决。这个观点并不意味着AI一定会失控，而是说明开发者自身也承认技术发展速度已经超过部分安全研究速度。更值得注意的是，AI企业并没有因为安全争论停止竞争。Anthropic仍在推进新模型研发，同时推动外部评估机制，这说明企业正在寻找一种新的平衡：既保持商业竞争，也降低不可预测风险。美国内部这场争论，本质上暴露出科技霸权国家的矛盾。一方面，美国希望利用AI继续保持全球技术优势；另一方面，越先进的技术越需要更强的治理能力。如果只追求速度，可能积累风险；如果过度限制，也可能影响产业竞争。从中国视角看，AI竞争不能简单理解为美国企业之间的争吵。人工智能已经进入制造业升级、军事辅助、能源管理和社会服务等领域，未来国际竞争不仅取决于模型参数，更取决于产业链完整程度和技术转化能力。当前全球正在形成不同AI发展路线。美国强调技术领先和市场竞争，欧洲更重视规则体系，中国则需要在自主创新和产业应用之间寻找突破。未来真正决定优势的，不是哪个国家喊出的口号更响，而是谁能够建立完整生态。人工智能不会像部分科幻故事描述的那样突然接管全球，但围绕AI产生的产业竞争、标准竞争和规则竞争已经开始。把AI说成万能神器，是一种误判；把AI说成必然毁灭人类，同样是一种简单化理解。所谓“机器人接管世界”，更多是一种传播话题，而不是现实趋势。真正值得关注的是，在人工智能改变全球生产方式的过程中，哪些国家能够掌握核心技术，哪些国家能够参与规则制定。从2026年9月中旬来看，这就是一场骗局。机器人不会接管世界，人工智能也不会掌控全球。但如果低估人工智能带来的产业变革和国际竞争，也可能错过下一轮科技革命的关键窗口。

小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米三大铁律：技术为​小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米一词源自“佛观一粒米，大如须弥山”。没有任何一个成功不冒风险，直面风险，豁出去干。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。小米三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。相信自己，一往无前。小米的价值观是：雷军认为低毛利是王道，只有低毛利才能逼着企业提高运作效率。而小米一直是按照接近成本的价格来定价的，所以运营高效率就是王道。既然不想坑客户又要赚钱，就只能用所有的智慧来想办法提高效率。从小米的崛起当中，我也有很大收获：第一，热爱：无论从事什么行业，付出一腔热血，因为那是自己养家糊口的基本要求，爱工作才能爱生活！第二，坚持：无论遇到什么困难，都要给自己一个坚定的信念，坚持到无能无力，坚持到感动自己！第三，远见：不计较一时的得失，用未来看现在，从整体看局部，始终相信未来的自己是最好的自己！第四，勤奋：不是努力不重要，是在对的事情上要付出巨大的努力才有更大的收获！用雷军那句话，总结起来就是：虽千万人吾往矣！雷军到底相信什么？雷军相信趋势。他说，风来的时候，站在风口上，猪都能飞起来。什么意思？就是大趋势面前，什么人都可以借助这个趋势提升一个台阶。但这句话往往被人误解，好像雷军是一个投机主义者。不，因为人们只记住了这句话，或者说媒体只报道了这句话，而没有报道这句话后边的另一句——“这个时候，如果你能长出一个小翅膀，就能飞得更高。”所以雷军虽然相信风口，相信趋势，但不等于完全否定勤奋。因为你如果不勤奋，那个小翅膀就长不出来。企业的成长就如同个人的成长是一样的，都得随着时代潮流的跌宕起伏而破茧成蝶，最终在属于自己的合适的位置上生存、生长、生成。“在上市前的几个月，小米公开做出了独一无二的承诺：小米从今往后，每年整体硬件业务的综合税后净利润率不超过5%。”企业家要面对真实的人性，面对剧烈的情感动荡，面对牵一发而动全身的局面，面对人和人在利益面前不同的表现，他们还要在夜深人静时面对自己，面对自己的的孤独和胆怯，面对那些在重大决策面前的犹豫和摇摆，经历那种在处理复杂而棘手的问题时异常痛苦的过程。一般成功人士在介绍自己的创业经历时，多半都是美化过的，让人处在光环效应里！但是这本书里的雷军给人的感觉是他很真实！最让我看的热血沸腾的故事是小米在最艰难的时候，各种矛盾，危机下，所有人最后扛过来的那些经历！再结合我自己的经历后，我觉得放下过去的荣耀与失败，向前看，人生才能不断破圈，看到更广阔的风景！“人就是要顺势而为。但当你有这个势的时候，也要练好自己的内功，就是要长出翅膀来。”我觉得这是人生一往无前的关键！还是那句话，时势造英雄，英雄亦适时。成就一番事业，需要能顺势而为，也需要准确的定位和不懈的努力。如果只会顺势而为，风在时，你是能飞的猪，风停时，你会摔得很惨；如果你只会盲目的努力，你的努力可能事倍功半，甚至可能事与愿违。我们的人生，是际遇与努力共同作用的结果。一往无前，永不放弃，选择了就做，不管怎样，无怨无悔。只要选对方向，天道还是酬勤的。企业的领导人及其核心层面的素养，决定着企业文化的精神内核。无论如何，“诚实守信”、“心怀热爱”、“不断创新”，才是决定企业及其产品是否能被消费者认可、是否能够在竞争激烈的市场上健康运行的关键。雷军是个不可多得的综合型管理人才；小米也是一个被社会认可的企业。然而“创业容易，守业艰难”。祝福小米在通往未来的阳光路上，越走越远、越走越蓬勃、越走越有生机！三份总结：第一份，顺势而为是机遇下的勇气，逆势有为是成长后的能力。第二份，市场上没有常胜将军，只有一往无前的企业和企业家。第三份，创业成功的企业各有各的不幸，创业失败的企业则基本相似，他们都不能坚持真诚与热爱。雷总给我的形象就是谦卑，内敛，随和，是邻家大叔的感觉。这本书是小米的成长史，也在其中看到了人性的光辉和阴影。每个人都是不同的个体，所以创业中有一个环节很难的地方就是管理，就像新东方在辉煌时期也会因为公司内部合伙人的个性，利益出现的权力争夺战，真应了那句话：有人的地方就有江湖。要带领一个团队，并且要做出成就，是一件非常不易的事情，这个世界总有优秀的人在做别人做不到的事，这些人是伟大的，雷总算一个。一个已经财富自由的人，愿意投身于一项从未接触过的折腾当中，需要怎样强大的愿景打底才能走过来～不仅是关于财务，更多的是关于人，管理一个团队中复杂的人性。创过业，或者此刻正在创业中的人感受应该更深。光鲜背后是一个个熬过去坎的呈现。㊗️每一个创业者都能一往无前！！！我的印象里，一个产品总是突然之间遍地开花，火遍人心，似乎自己不知道，自己就显得孤陋寡闻，被时代淘汰了，此时人总会说一句“你OUT了”而且购买产品总是看产品销量决定是否购置，自己没有认知，没有判断只能从众，再听导购介绍的从来没有听过的新概念，更是一头雾水。也更不知道产品创业背后的艰辛付出，我们看到的只有终端活动时的彩旗飘扬，飞天广告，锣鼓喧天。对产品感受到的要么是流行前线，要么销声匿迹。这本书讲解了小米热血十年，才让我对小米移动互联网，一往无前的奋斗历程了解于心。成功是历史与环境的产物，机遇与积累的结晶，是时代召唤有准备人的自我实现。但无疑一切事事不可能一帆风顺，只有经历住考验才能屹立市场竞争的山巅。既要运筹帷幄之中，也要决胜千里之外，但这里的前提可以用“攘外必先安内”只有解决了发展过程中的内部矛盾，才能合力抵御外部市场的不确定性。路一鸣老师讲解给人一种气势，我有被激励，又给我一种清醒认知，那就是在选定的目标下一往无前，在向前的路上从解决矛盾中冉冉上升！这本书《一往无前》讲的是小米公司热血创业的第一个10年的故事。那么在创业大潮之下，为什么是小米，为什么是雷军能够“飞”起来？书中强调的，因为雷军具有其他创业者不具备的得天独厚的优势。他先是在金山工作16年，从一个程序员变成了总经理，积累了商业判断能力和管理经验，还有丰富互联网业务操盘能力。另外，他又做了天使投资人，在风险投资圈里有了广泛的人脉。最关键的一点，是他在创业的时候已经财富自由了。当一个财富自由的人开始创业，他可以真正放下对赚钱和利润的执念，大胆地放手，追寻商业的本质。当然一家企业的成长，自然也离不开环境的变化，趋势的成长。他不相信天道酬勤，而是要练好自己的内功，再顺势而为。雷军回顾了小米从初创到成为全球科技巨头的艰辛与辉煌。小米的诞生源自雷军对商业效率的深刻洞察与创业梦想的执着追求。从金山软件积累第一桶金，到成为天使投资人接触移动互联网，雷军最终决定创建一家软硬件一体的移动互联网公司，旨在改变中国制造业。小米以“为发烧而生”为理念，通过高性价比产品、互联网销售模式及粉丝经济，迅速崛起。2012年，小米销售额突破百亿，创造了互联网企业的奇迹。然而，小米的成长并非一帆风顺。面对战略失误、内部管理问题与国际市场挫折，小米曾陷入低谷。雷军亲自接手，通过调整组织结构、稳定队伍、加强供应链管理等措施，带领小米走出困境，重新回归市场前列。2017年，小米成功上市，雷军承诺硬件业务综合税后净利润率不超过5%，展现了其独特的商业哲学。小米的故事远未结束，2021年，小米宣布造车，雷军亲自带队，再次踏上创业征途。小米的发展历程，是梦想与坚持的胜利，也是创新与变革的典范。雷军以其卓越的领导力和深刻的商业洞察力，引领小米不断前行，向着更加广阔的未来迈进。

前两天，雷军在发布新车之后，专门去了一趟小破站。全网都在看雷军扫楼的热闹，但我注意到一个信号：为什么偏偏在新车交付这个重要节点，他一定要去B站？刚开始，我以为雷军是去扫楼传授经验的。毕竟从做个人IP，到开发布会、拍短视频，他应该算得上是中国最懂互联网传播的企业家之一。但出乎意料的，雷军这次甚至见得最久的，是UP主。为什么是他们？众所周知，UP主可能是国内最懂好内容、也最懂年轻人的一群人。雷军和他们深度交流，是想研究一个比流量更难的问题：下一代用户，愿意把自己的时间和信任交给谁？而这个问题的答案，可能跟中国互联网增长逻辑的几次变化有关。1过去二十年，中国互联网最重要的增长指标，就是用户数。那时候，大量用户第一次接入移动互联网，平台只要跑得足够快，就能不断吃到新增人口的红利。但现在，这个池子已经快装满了。CNNIC数据显示，2025年6月，中国网民规模是11.23亿；到了12月，变成了11.25亿。半年时间，网民规模只增加了约200万。对成熟平台来说，单纯依靠新增人口和新增设备获得高速增长，已经越来越难。但这也不代表互联网完全没有增长了。野村证券援引QuestMobile的数据指出，2026年6月，中国月活智能手机用户同比只增长1.2%，移动互联网总使用时长却增长了8.6%。人没有明显变多，但人们花在网上的时间仍在重新分配。平台以后每获得十分钟，都可能是从另一个平台手里抢来的。22026年7月，一个标志性的变化出现了。DOU🎵在移动互联网总使用时长份额上，首次超过微信。如果单看日活，微信依然明显领先，达9.31亿，DOU🎵则是7.14亿。这说明，DOU🎵并不是因为用户规模超过微信，才赢下了时长。它改变的是用户使用的深度：更多人每天打开它，也有更多人愿意在里面停留更久。另一边，视频平台内部的分化更加明显。野村此前的6月追踪数据显示，DOU🎵总使用时长同比增长27%，日活增长20%；小破站总使用时长增长7%，日活增长5%。与此同时，腾讯视频总时长下降34%，优酷下降47%。传统长视频更多依赖一部部大项目，内容上线有明确周期；但创作者平台则每天都在长出新话题、新解释和新的互动。当用户规模见顶以后，这种持续占据注意力的能力，就变成了新的增长能力。这也是为什么，只比较平台有多少用户，已经越来越难判断它真正的价值。3其实雷军和小破站的关系并不陌生。早年的“AreYouOK”让他意外成为小破站名人。2020年，他正式入驻小破站，第一条视频播放量接近千万。但知道一个平台重要，不等于真正理解平台上的内容为什么有效。用户为什么相信一个产品，为什么愿意看完十几分钟的评测，为什么会在评论区反复讨论，这些问题往往掌握在创作者手里。尤其是汽车和科技产品，参数只是第一层。用户还要看实测、对比、长期体验，甚至要看UP主怎样回应质疑。UP主提供的，是一种翻译能力：把企业的工程语言，翻译成用户能够理解和参与的内容。他需要深度理解，下一代消费者愿意把时间和信任交给什么样的人。这次扫楼本身也是一个信号：一个平台开始获得更多用户时间之后，它也会开始获得企业高管的时间。中国互联网并没有彻底失去增长。只是过去，增长意味着多获得一亿用户；现在，增长可能意味着让已有用户多停留十分钟，多产生一次互动，多建立一层信任。当一个平台开始得到更多用户时间，它也会得到创作者的时间、企业高管的时间，以及更多商业预算。雷军的这次小破站之行，正是这场注意力重新分配的一个缩影。

看下图感慨颇深，最先富起来的一批人距离现在已经四十年了，就连直播、移动互联网也是十年前就有了。老话说站在风口上猪都能飞起来，看完这张图，才能真正读懂财富的底层逻辑。四十年来赚钱赛道轮番切换，个体户、房地产、互联网、新能源，红利一波接一波，但风口窗口期越来越短。图里预判三年后的机会，不是去寻找全新行业，而是用AI改造传统行业，靠AI降低成本、放大效率。这个判断很有道理。纯粹炒概念的风口越来越少，盲目追新概念很容易亏损。未来新机会不再是凭空诞生的新赛道，能落地用AI改造存量行业、实实在在提效的人，才能抓住红利。风口一直存在，但只会留给愿意踏实落地的人。

抓住三个大方向机会工业革命到互联网时代才到移动互联网再到AI人工智能，房地产时代到股权时代……科技进步推动社会发展，生活水平提升的同时，社会结构也发生变化，从人性利益驱动原理可以看得到未来存在三大方向机会。1.AI时代趋势红利中的AI应用类上市公司。人工智能基础建设的上​抓住三个大方向机会工业革命到互联网时代才到移动互联网再到AI人工智能，房地产时代到股权时代……科技进步推动社会发展，生活水平提升的同时，社会结构也发生变化，从人性利益驱动原理可以看得到未来存在三大方向机会。1.AI时代趋势红利中的AI应用类上市公司。人工智能基础建设的上半场已经如火如荼的展开，英伟达市值超过五万亿美元，A股这波科技牛，硬件科技公司涨幅超10倍比比皆是，类似于20年前的互联网下半场，AI应用会杀出一批股价翻几十倍几百倍的世界级的AI应用上市大公司。2、老龄化时代红利中的心脑血管、攻克癌症药物的上市公司。中国已经进入重度老龄化社会。60岁以上的人老年人口越来越庞大。而心梗脑梗已经成为医院排名第一的疾病。相关上市公司会有源源不断的新增客户群体，市场前景无量，自然会杀出一些很牛的上市公司。3、资本市场强国打造一流投资银行。国家需要市场需要竞争需要，相关背景强大的上市证券公司，最终会杀出1-2家类似于美国高盛、摩根一样的股价几百块钱的国际投资银行。

果然，现在的人不会用office移动互联网时代，手机是第一入口-社交、短视频、网购、查资料、追剧，手机全能搞定；-电脑变成工具专用设备：只有写论文、做设计、剪辑、编程、办公的时候才会打开；-现在Windows、软件高度傻瓜化，很少蓝屏、不用手动装驱动杀毒，普通人不需要懂底层维护；-年轻人不是不会用电脑，是只学自己需要的那部分功能，不会花精力去学重装系统、排查故障这种很少用到的技能。

现在这AiGC做的越来越好了……偶然刷到了黄门沟，看了几集真不错移动互联网渐渐远去，Ai互联网时代来了……​​​