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离空调这么近[捂脸哭]
离空调这么近[捂脸哭]
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[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要
[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。（信源：百度百科——董明珠）提起董明珠，无人不晓。这个气场强大、直言不讳的女人，一手将格力从不起眼的空调组装厂，打造成全球知名家电巨头，也成为中国商界最具影响力的女性之一。可很少有人知道，这位叱咤商场的女强人，曾做过一件看似“亏本”到离谱的事，这份看似不理智的决定，却藏着她刻在骨子里的担当。董明珠的逆袭，始于一场人生重击。1954年，她出生于江苏南京，年轻时拥有稳定工作和幸福家庭，可30岁那年，丈夫因病去世，留下她和年幼的儿子相依为命。为给儿子更好的生活，36岁的董明珠毅然辞掉稳定工作，南下广东打工，机缘巧合下进入当时还叫“珠海海利空调器厂”的格力，从基层销售人员做起。没人能想到，这个半路出家的女销售，日后会成为格力的掌舵人。刚入职时，格力产能不足2万台，全靠组装谋生，毫无核心技术。董明珠凭着一股不服输的韧劲，接手安徽市场，用40天追回别人要不回的42万欠款，一战成名；后来转战南京，一年创下3650万销售额，硬生生将格力产品推向江苏市场。1994年，格力遭遇内部危机，核心业务员集体辞职，董明珠拒绝高薪诱惑，选择留在格力，被全票推选为经营部部长。此后，她大刀阔斧改革，推出“先款后货”“淡季返利”模式，打破行业乱象，带领格力稳步崛起。董明珠一辈子与空调打交道，家用、中央、商用空调几乎全覆盖，可矿用空调，她还是第一次接触。2020年，平煤神马集团找到她，直言希望格力研发矿用空调。原来，随着浅部煤炭资源枯竭，矿井挖到千米之下，地温每深100米就上升2-4℃，千米深井温度超38℃、湿度接近100%，矿工干活衣服拧出水是常态，中暑、脱水频发，无奈只能裸身上班，既辛苦又无尊严。董明珠听完心里五味杂陈，当即提出去矿井现场看看，以便更好研发产品，却被对方一口拒绝：“你不能来，我们平时都裸着身体上班，不方便。”就是这句话，深深刺痛了她。她后来坦言，从未想过有人在如此恶劣的环境下工作，连基本尊严都没有，那一刻，她当即拍板：“不管花多少钱，这款空调我们都要研发，要让矿工们体面工作。”这个决定一出，立刻遭到格力内部集体反对。高管们纷纷劝阻：“董总，这太不划算！矿用空调是小众赛道，研发难度极大，井下高温、高湿、高粉尘还有瓦斯隐患，传统空调技术根本无用。研发至少要1亿，对方只需十几台，就算有后续订单，也难收回成本。”面对所有质疑，董明珠力排众议，坚持研发。她成立专项攻坚小组，投入1.7亿资金，组织顶尖技术人员深入矿井周边调研，反复测试修改方案。研发中，他们攻克无数难题：创新乏风冷却技术，实现耗新风量为零；采用闭式冷却塔，耗水量减少90%以上；研发专用Ⅰ类防爆压缩机，填补行业空白。整整两年，研发团队历经无数次失败，终于研发出矿用空调。这款空调能将井下温度从40℃降至28℃，湿度从100%降至60%，矿工们终于不用裸身上班，甚至能穿着整齐在井下工作。可令人意外的是，这款耗费巨资的空调，最终只卖出20台，与1亿多研发投入相比微不足道，很多人嘲笑董明珠“犯了糊涂”。可董明珠从未后悔，她坦言：“从商业角度看，这确实亏本，但从做人、做企业的角度，这很有价值。矿工是国家能源的‘压舱石’，他们用汗水换我们的用电取暖，我们有责任改善他们的工作环境。”有人说董明珠固执不懂变通，可正是这份固执、这份不唯利是图的担当，让她走到今天。从基层销售到世界500强掌舵人，她的成功从不是偶然，而是源于坚韧、正直和刻在骨子里的责任。董明珠的故事告诉我们：真正的成功，不是赚多少钱，而是做多少有意义的事；真正的企业家，不只看重利益，更懂得坚守责任与善意。在追求利益最大化的时代，她的“亏本买卖”格外珍贵，用1亿投入换来了矿工的体面与安全，也诠释了中国制造的温度与担当。这份坚守，正是我们这个时代最需要的力量。
2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看
2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，矿工们都穿着西装上班了。“董总，您真不能下去！”矿场负责人急得冒汗，“咱们这儿规矩，干活都得光膀子！”2020年盛夏，当董明珠带着团队站在平煤神马集团矿井口，迎面撞上这句直白的拒绝。热浪裹挟着煤灰扑来，井下传来的机器轰鸣像困兽的低吼。可她没退缩，反手掏出手机拨通电话：“给我订票，明天就去！”“四十度高温穿衣服？那叫蒸笼里裹棉被！”老矿工张建国蹲在巷道口，黢黑的脊梁上汗珠滚成小河。他撩起衣角，皮肤上一道道红疹狰狞刺眼：“热得皮开肉绽也不敢停，停一分钟就虚脱。”这哪是夸张？材料里写得明白，每往地下钻百米，温度飙升1-3℃。千米深井活脱脱就是天然烤箱，湿度飙到100%，汗珠子刚渗出就被高温烤干，再混着煤灰黏在身上。普通工装？穿五分钟就能拧出水，捂出湿疹溃烂是家常便饭。张师傅苦笑：“不是不想穿，是穿不住啊！”更揪心的是安全，高温让事故率暴涨两倍，要是工人蔫头耷脑，效率直接腰斩。当平煤神马集团捧着方案找遍全球厂商，得到的全是摇头：“研发费过亿，订单就二十台？赔本买卖谁干！”会议室炸开了锅。“董总，这项目明摆着往火坑跳！”财务总监把报表摔在桌上，“1.7亿研发费，够建三条新生产线！”董明珠把铅笔狠狠戳进矿用空调设计图：“账不是这么算的！工人光膀子干活，这就是咱制造业的耻辱！”她想起父亲在工厂烫伤的胳膊，声音突然发颤：“我爸当年就是被高温蒸汽烫的...不能让今天的人再受这罪！”“给我八十个人，一年时间！”她斩钉截铁。研发团队冲进矿井那天，张师傅叼着烟卷直咂嘴：“女老板？能扛住这蒸笼？”实验室的灯亮了365天。“压缩机又爆了！”工程师小王满手油污冲出车间。井下瓦斯遇火星就炸，普通空调零件等于移动炸弹。团队硬生生造出“防爆金刚”，外壳加厚三倍，电路裹上陶瓷铠甲，连螺丝都换成铜芯的。更大的坎在散热，矿井没新鲜风，传统空调就是废铁。某夜凌晨三点，总工老李盯着沸腾的冷却塔突然拍腿：“用矿井废气当天然冰箱！”“乏风冷却技术”横空出世，把抽上来的热风二次利用，像给空调装了个永动机。闭式冷却塔更绝，耗水量砍掉90%，矿上老师傅乐得合不拢嘴：“这下不用跟澡堂子抢水啦！”2021年8月，平煤十矿的巷道里响起此起彼伏的惊呼。“26℃！湿度60%！”监测员看着仪表手抖。张师傅战战兢兢套上长袖衬衫，三天后举着完好的胳膊冲镜头喊：“真能穿西装下井了！”更意外的是矿长，往年夏天至少停产三个月，现在全年无休。省下的停工损失，两年就抵回设备钱。当初骂董明珠“败家”的财务总监，如今逢人就夸：“这哪是空调？分明是印钞机！”2023年煤炭展会上，德国专家围着格力展台直挠头。他们研究十年没搞定的“深井空调”，没想到竟然被中国团队用“土办法”破解了。鉴定会上白发教授竖起大拇指：“超高压比防爆压缩机技术全球独一份！”曾经被外企卡脖子的特种制冷领域，终于插上了五星红旗。董明珠在展台前被矿工团团围住。张师傅把安全帽递给她：“董总，按这速度，明年咱矿上能组支西装队踢球啦！”人群哄笑中，她望着远处乌金滚滚的传送带轻声说：“让劳动者站着挣钱，比赚多少钱都痛快。”当“西装下井”从新闻变成日常，我们猛然惊醒—，谓大国制造，不在直播间卖了多少货，而在千米深井能否留住劳动者的体面。董明珠砸下的1.7亿，买断的不是空调专利，是中国制造的良心价签。那些曾被视作“亏本”的坚守，终将在时光里淬炼成钢。毕竟能让矿工挺直腰杆的，从来不是西装的价格，而是背后站着怎样的祖国。主要信源：（中华网·新闻——董明珠称格力亏本研发矿井空调矿工不再裸体上班_新闻频道_中华网）
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“太贪心！”2014年西安一男子租了一套毛坯房，自费装修后，一租就是八年。退租
“太贪心！”2014年西安一男子租了一套毛坯房，自费装修后，一租就是八年。退租时，男子便将自己装修的东西全部拆除，包括木地板、空调等等，而房东在得知后气炸了，但男子却表示，都是自己花钱装的，想怎么弄就怎么弄。事情听着让人哭笑不得，八年前，房东老任将一套毛坯房租给了李先生，合同里写得挺明白，李先生可以自己出钱装修，租期八年。双方还加了一条约定：可移动的东西归李先生，固定装修归房东，前些年两人相安无事，谁都没想到，到头来竟闹成了这样。2026年，合同到期，老任按约准备收房，结果一开门傻了眼，屋子里满地灰尘，地板板块被整齐撬起、墙上的中央空调也不见了，连门都被卸掉搬走。原本的家，一下子又变回了毛坯状态，老任当场情绪崩溃，只剩一句话反复念叨：“这还叫收房吗？这叫收废墟。”李先生却一口咬定，自己拆的那些东西都属于“可移动物品”，理所当然应该带走。毕竟当年合同里就写了“自费装修可带走可移动部分”，而这些是他花钱买、雇人装的，凭什么要白白留给房东？但房东老任不干了，他认为地板、房门、空调这些都属于“固定装修”，是安装后就和房屋结构连接在一起的。特别是地板和门，这些一旦拆除，很容易造成损坏，属于房屋的一部分，根本不能算“可移动”。很快，两人的争吵把记者、社区工作人员、甚至民警都引来了，调解现场气氛一度十分紧张。李先生情绪激动，坚持自己没做错；老任则不依不饶，指着满地残骸说这是恶意破坏。记者只得劝双方冷静，但问题卡在一点上，到底什么算“可移动”，什么是“固定装修”？大家说不出个统一标准。最终，民警也只能给出一个客观的结论：这不是刑事问题，而是合同纠纷，建议通过法院解决。律师分析得很透彻，所谓“可移动”和“固定”，主要在于是否形成附合，像空调、热水器这种，只要拆装不影响房屋结构的，就可以视为独立物品，归租客所有，可以带走。要是像地板、门、墙面这种，装修和房屋已经融为一体，拆除就会破坏建筑本身，那就属于固定装修，理应归房东。律师认为，从合同精神和现实操作看，李先生这次拆走地板、门等，的确超出了合理范围，哪怕出发点是维护自己财产，也不能以破坏为代价。租赁合同到期，房屋要恢复原状，但“原状”并不是重新变成毛坯，而是保持基本使用功能的完整性。这场纠纷，不只是两个人的争吵，更是许多租赁关系中被忽视的问题，自装修式租赁，这几年很常见。很多年轻人为了住得舒心、漂亮，愿意花钱装修别人的房子，但等到退租时，却发现“家变成了别人的”。装修算谁的？哪些能拆？哪些不能动？如果合同里一句带过，后患无穷。房东怕租客乱改动结构，租客又担心装修白费钱，双方其实都在维护自身利益，只是没有在一开始就把规则写清楚。从法律角度说，这类矛盾的源头往往是“约定不明确”，而在民法典的框架下，一旦装修与房屋结构附合，产权自然归属房东。这就意味着租客哪怕花了钱，也不能任性拆除。从人情角度看，李先生八年来确实投入了不少，但如果一开始就明白哪些属于可拆范围，也不会走到今天这种局面。房东老任的损失也不小，地板、门拆掉后，重新修复得花不少钱，更糟糕的是，这样的矛盾会让彼此的信任彻底破裂。租赁关系讲白了就是“你用我的房，我尊重你的生活”，可一旦双方都不再顾及这份边界，法律只能兜底调解，而温情全失。说到底，这事给所有人提了个醒：租赁合同不是简单的一纸租约，而是对未来八年、十年的生活约定。尤其是涉及装修这类投资型使用，更该写明哪些东西能动，哪些不能动，甚至连空调安装方式都要注明。如果没有清楚界定，到最后，受伤的未必是某一方，房东损失财产，租客丢了信誉，邻里之间闹得鸡飞狗跳，最后还得靠法院来“分家”。经验教训已经很明显：装修归属越清晰，矛盾越少，别等到“房东收废墟、租客搬空屋”的场面出现，才追悔莫及。在市场租赁越来越普及的当下，无论房东还是租客，都该学会用合同保护自己，同时也守住一个基本的底线，占理不霸道，用理不任性。毕竟，一桩租赁纠纷闹上社会面，不仅是个人的麻烦，也是社会信用体系中隐约的一个裂痕，讲规则、守契约，才是保护自我的根本。
你们为啥不买格力格力300亿的利润，2100亿的市值，分红比例高。即便哪天利润下
你们为啥不买格力格力300亿的利润，2100亿的市值，分红比例高。即便哪天利润下滑到200亿，股息率依然高达4-5%。安全边际高。有人说格力产品相对单一，空调占大头。但这恰好是最稳定的。格力空调做得深，全产业链自研自产，供应链效率最高，品质最稳定。难道你相信小米这种啥都做的公司真能把空调做到格力的水平？其他空调公司哪个不是多元化的集团，只要多元化，就很难跟专业化的公司比供应链效率。我房子里的海信空调10年修了3次，必须换格力，TCL空调面板凝水，哪天要换了，也必须是格力。贵个几百一千换省心。空调是很卷，但好空调是可以有溢价的。有人说是地产链不行了。但我觉得地产最差的时候可能要过去了。新房，好房，第四代住宅将流行，引起成交量上升。人民们不缺房，但缺好房。房价降一点，近郊的房子又大又好，加上自动驾驶上下班，谁看不迷糊。卖掉市区小房子，去近郊住第四代住宅我觉得是趋势。格力利润是有机会长期维持200亿上方，这投资基本输不到哪去，股价不涨也行，就现在这分红率，不比买固收+和债基都好么。万一行业又行了，格力利润又增长了呢，那不就戴维斯双击了。
越来越多人不用空调取暖,看看南方人的4种取暖方式,舒适又安全
许多人就下意识开空调取暖，但是这种方式往往并不好。越来越多人不用空调取暖了，看看南方人的4种取暖方式，你会发现，舒适又安全！为何越来越多人不用空调取暖？说到空调，估计很多朋友第一个想到的就是太干了。吹时间长了，...
技术创新引领行业发展董明珠深知技术是企业的核心竞争力，在她的带领下，格力大力
技术创新引领行业发展董明珠深知技术是企业的核心竞争力，在她的带领下，格力大力投入研发。自主研发出了一系列先进的空调技术，如双级变频压缩机等，打破了国外技术垄断，让中国空调在节能、舒适等方面达到国际领先水平。这些技术不仅提升了格力产品的品质和市场竞争力，还推动了整个中国空调行业的技术升级。品质管理树立行业标杆董明珠始终强调品质至上，她推行的“零缺陷”质量管理理念，让格力产品的质量有了质的飞跃。从原材料采购到生产制造的每一个环节，都进行严格把控，确保每一台出厂的格力产品都是精品。格力的高品质产品赢得了消费者的广泛认可，也为中国制造业树立了品质标杆，促使其他企业纷纷重视产品质量。产业拓展助力高端制造除了空调主业，董明珠还积极推动格力向高端装备领域拓展。格力在智能装备、数控机床等领域取得了显著成果，为中国制造业的智能化、自动化升级提供了有力支持。格力的产业拓展不仅提升了自身的综合实力，也为中国制造业向高端迈进探索了新的路径。总而言之，董明珠的贡献超越了单个企业的成功。她通过坚定不移的自主创新、刻入基因的质量坚守、敢于啃硬骨头的产业攻坚，以及对企业家精神的践行，为中国制造业如何实现从规模领先到技术领先、从依赖进口到自主可控、从产品输出到品牌与标准输出的跨越，提供了一个极具参考价值的现实样本。
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