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回顾退役后的几年，范志毅的转型之路并非坦途。从香港回归内地加盟珠海中邦（后迁上海
回顾退役后的几年，范志毅的转型之路并非坦途。从香港回归内地加盟珠海中邦（后迁上海），却以不愉快的“三停”处罚告终。随后在香港流浪队担任球员兼教练一年。2007年，他执掌苏州趣普仕的教鞭，本有望率队冲击中乙决赛圈，却因俱乐部长期欠薪，毅然带领球员教练组向苏州劳动部门讨薪维权。这一被外界称为“义举”的行动，虽展现了他的担当，却也中断了他在苏州的执教。2008年初，他尚未找到稳定的落脚点。2008年初，上海东亚队在中甲联赛开局不利（4平1负），球队创始人、恩师徐根宝深感既要抓一线队训练比赛，又要负责俱乐部运营，力不从心。这支由徐根宝精心培养的青年军潜力巨大，但需要更多精力投入。此时，徐根宝将目光投向了自己曾经最得意的弟子——范志毅。对于范志毅而言，东亚队的潜力、恩师的召唤，以及内心对执教平台的渴望，形成了强烈的引力。当记者小心翼翼地探询加盟可能性时，范志毅的回应爽快而笃定：“这只是一个时间问题。”范志毅从不讳言徐根宝对自己的巨大影响。他曾动情地说：“这个老头，真的是影响了我一生。”从1987年被选入徐根宝执掌的国家二队开始，两人的师徒情谊就交织着严苛的训练、位置的改造（从前锋到后卫再到全能）、辉煌的成就（包括范志毅成为亚洲足球先生），以及因性格火爆产生的冲突与误会（如1994年的争执、1996年的定位矛盾、2002年“空心大萝卜”的德比风波）。徐根宝的严格作风、高标准要求以及不断钻研的执教理念，早已深深烙印在范志毅身上，他甚至能惟妙惟肖地模仿恩师的言行，并在自己的执教中不自觉地复制其方法。此次加盟东亚，师徒关系迎来新篇章。范志毅明确表示，他将担任球队主教练，徐根宝则出任总教练。对范志毅来说，这不仅是执教一支有潜力球队的机会，更是“一次非常好的继续向徐指导学习的机会”。他敬佩恩师的精神和作风，渴望学习其积累的经验和理论。角色的转变——从“弟子”变为“同事”——并未改变他对徐根宝的崇敬，反而为合作奠定了信任基础。徐根宝则看中了范志毅与自己一脉相承的执教理念、旺盛的精力，以及作为“大徒弟”的传承可能，希望他能接过一线队具体工作的重担。2008年前后，世界足坛正兴起“少帅”风潮，克林斯曼、巴斯滕、阿里·代伊、卡西莫夫等昔日球星在教练席上取得成功，国内的高洪波更是榜样。这些同辈或旧识（如代伊，他曾在2007年底向南非德班的记者表示，印象最深的中国球员就是范志毅）的成就，深深触动着范志毅。当记者提到他作为前国家队队长和亚洲足球先生的独特资历时，范志毅终于敞开心扉，道出了退役后的真实状态：“说句实话，从球员位置上下来后，这么多年我一直在等待自己的机会。”他坦言，之前所做的一切，包括这次加盟东亚，“都是在为将来做一种积累”，因为他深知“一名成功的教练需要各个方面的知识和素养”。至于等待的具体是什么机会？他谨慎地收口：“现在还不好说。”这份“等待”背后，是厚积薄发的决心和对未来的无限期许。
经济学家郎咸平说，有一次，苏州的一群地产商大佬，请我去演讲，他们想培养他们的子女
经济学家郎咸平说，有一次，苏州的一群地产商大佬，请我去演讲，他们想培养他们的子女，学骑马射箭，打高尔夫，要培养他们成为贵族，我就对他们说，不可能，开玩笑呢。郎咸平说，什么是贵族，贵族是要身先士卒的，是要上战场的，不是高高在上的傲慢，而是投身战场，不畏生死，比如蒙哥马利，人家是伯爵。郎咸平说，查尔斯王子，还有他的弟弟，都是上过战场的，欧洲的贵族，是精神上的贵族，而不是有钱人的面子，这些地产商，只是一群暴发户而已。
苏超影响力就是大，竟然有3582家小微企业报名争夺32个广告席位，中签率才0.8
苏超影响力就是大，竟然有3582家小微企业报名争夺32个广告席位，中签率才0.89%，竞争不可谓不大，可见这些商家很看好苏超啊，应该是想借助苏超的热度来提高企业知名度吧，毕竟在比赛中有很多人会留意到赞助商。没想到在这32家小微企业中，竟然还有奶茶店以及卤菜店，这下这两家店出名了，真的是太不可思议了，难度是观看比赛时一边吃着卤菜，一边喝着奶茶吗。
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