中国足球“外行领导内行”的十大典型:1、蔡振华,金元时代的中国足协主席,乒乓
中国足球“外行领导内行”的十大典型:1、蔡振华,金元时代的中国足协主席,乒乓球运动员出身,无足球从业经历。2、陈戌源,非体育系统首位中国足协专职主席,码头工人出身的上港集团前董事长。3、许家印,房地产商人出身的广广州恒大足球俱乐部前老板,没有任何足球从业经验。4、赵本山,二人转演员出身的前辽宁足球前董事长,对足球管理一窍不通,任职180天就仓皇退场。5、阎世铎,从无足球背景的中国足协前主任,人称“阎政治”,甲A改中超的始作俑者。6、杜兆才,专业冰球运动员出身的中国足协前副主席。无任何足球背景,用生硬的行政思维主导足球管理。7、谢亚龙,从来没踢过足球的中国足协前副主席,人称“龙王”。短跑运动员出身。8、韦迪,由水上运动管理中心前主任转型为中国足协前主任,纯粹一位足球门外汉。9、南勇,前中国足协专职副主席,速度滑冰运动员出身,人称“铁血南勇”,曾担任2002年国足世界杯代表团团长。10、张剑,法学博士转型的中国足协前副主席。也是最后一任足管中心主任,无任何足球竞技背景。从以上十位中国足球“外行领导内行”的例子可以看出。真正一路上从职业足球体系摸爬滚打上来的管理者少之又少,大部分人几乎都没有长期接触职业足球的经历,他们的走马上任等于“从零开始”学习,由于习惯追求短期可见的成绩,执政手段大多凭借过往的工作经验,建立在“短期集中资源冲击金牌”的固有模式,觉得“管理道理一通百通”,严重忽视了足球行业的特殊性,强力推行“一刀切”政策,必然形成用短期政绩思维和足球长期发展规律造成的冲突。40多年过去了,中国足球领导层尽管走马灯的换人,但足球发展水平一直处于停滞甚至滑坡的颓势。如果中国足球持续循环“其他项目干部轮岗接管足球”这套模式,不拓展专业足球从业者的上升通道,“外行领导内行”的历史难题就会反复出现,中国足球之前吃过的亏和踩过的坑还可能不断重演。