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中国唯一一个白手起家的首富！黄光裕，35岁三次问鼎中国首富，迄今也无人能及。一九八五年，年仅16岁的黄光裕怀揣着4000元从老家广东汕头北上开始创业，凭着自己的努力打拼一手创办了国美。20年后，这个来自广东的少年一举问鼎中国首富，成为了当时中国最年轻的首富。也是白手起家的首富。从2004年到2008年，黄光裕连续三次问鼎中国首富，一个来自广东的少年，凭借着一腔热血和自身的努力，白手起家创下国美，并且成为了中国的首富，截止到目前为止，中国没有哪一个企业家可以和黄光裕媲美。

同样都当过首富，也都沦为阶下囚，但许家印连给黄光裕提鞋都不配。许皮带出事儿，给老百姓留下一百多万套烂尾楼，2.4万亿债务，无数业主哭诉维权，人人唾骂。再看黄光裕，哪怕坐牢十四年，也不挪用国美现金流，不欠供应商货款，不欠员工工资，把“锅”和“窟窿”都留在自己名下，没让公司和社会背一分钱。一个坑害万家，人人喊打；一个守住底线，江湖仍有口碑。同样是首富落难，俩人差距咋就这么大呢？1986年，黄光裕和哥哥揣着四千块来北京创业。黄光裕一眼就看到了商机。80年代，老百姓生活刚变好，电视机、冰箱、洗衣机开始走进普通家庭，但商家定价虚高，态度傲慢，动不动就断货。中国人多的是，东西只是不够卖，这叫供不应求。黄光裕寻思，自己要是卖电器，肯定比他们干得好，于是哥俩又借了三万块钱，开了一个一百平的小店。老黄这人很谨慎，他怕干电器赔了，就服装、电器一起卖，两条腿走路。结果干了没几天，他就发现服装太卷了，卷得连裤衩都不剩，一狠心直接把服装砍掉，专心卖电器。接下来老黄就整了三板斧，直接把同行打得妈都不认识。第一斧，别人囤货宰客，他薄利多销。那时候家电货源紧俏，大家都囤货抬价，能宰一个是一个。但黄光裕恰恰相反，他把家电当白菜卖，利润薄没事儿，量大就是王道，一下子就吸引了很多客户。第二斧，砍掉所有中间商。别人进货，从厂家到省级代理，再到市级代理，再到小批发商，最后到门店，层层加码，到消费者手里就贵得要死。但黄光裕就狠了，他直接跳过所有中间商去找厂家拿货，价格直接便宜一大截儿，而且这样能锁死货源，不容易缺货。第三斧，明码标价，不玩虚的。那个年代做生意全是口头报价，看人喊价，坑你没商量，送货、安装这些服务就更别想了。而黄光裕明码标价，不宰客，不议价，让客户买得放心。他还搞了个免费送货、免费安装，服务好感度拉满，直接锁死客户。就靠这三板斧，国美口碑直接起飞，还逼着整个行业都跟着卷服务标准。等到1991年，老黄又整了个骚操作——打广告。那时候同行都觉得打广告是烧钱，黄光裕却大手一挥，直接上了《北京晚报》：“买电器，到国美”，就这六个字，简单粗暴，效果炸裂，门店天天排队，跟不要钱似的。第二年，黄光裕就开启了连锁店，所有门店统一价格、统一形象、统一服务、统一供货。家电连锁模式就是他发明的。只用三年时间，他就干成了北京家电老大，然后开始全国扩张。因为黄光裕店多有品牌效应，而且进货便宜，地方小店根本不是对手，纯纯的降维打击。2004年国美香港上市，黄光裕就在2005、2006、2008当了三次中国首富。这时候老黄还不到四十岁。但2008年，老黄翻车了，被警方带走调查，判了十四年。一夜之间，首富成了阶下囚。但重点来了，他进去之前干的事儿才是真的神操作。他把国美股份、投票权、董事会安排得明明白白，债务、法律责任全自己扛了，没动国美一分钱，没把债务甩给社会，没坑老百姓。当时，很多员工担心自己失业，结果第二天门店还能正常营业，工资一分钱没少，供应商没来堵门，没拖欠一分货款。所以等2021年，52岁的老黄出狱，国美老员工、商界、媒体都在等他。后来他搞了直播、新零售，想要重振国美，但没办法，电商时代变了，国美确实回不去了。老黄虽然不是首富了，但人家体面，口碑在，江湖上还有人喊一声“黄总”。那我们再来看看许皮带，那真是人人喊打。许皮带这哥们儿，从第一个项目开始就在走钢丝，而且是不系安全绳那种。第一个项目图便宜，拿的是没人要的污染地。但哪怕地便宜，钱还是不够，咋办？借呗，银行贷款，借施工方货款，欠着供应商的钱。楼还没盖呢，先把大门和售楼处支起来，然后就开卖了。还别说，因为便宜，还真卖光了。许家印一看，这招好使，“高负债、高杠杆、高周转”就成了他的经商法宝。黄光裕资金透明，不坑客户，不拖欠供应商。许家印就截然相反，三年虚增5641亿收入，为了让财报好看，也为了能继续融钱，脸都不要了。然后他又搞了个“恒大财富”，说白了就是自己搞个理财平台，坑了十多万人921亿，连自己员工的钱都不放过。他还欠了供应商、施工方1.06万亿，有八千多家供应商被他坑惨了。烂尾楼162万套，几百万业主交了钱却住不上房子。老黄出事的时候没跑路，没欠一分钱，而许皮带早就开始转移资产了。他累计分红700亿，通过离岸持股拿走约540亿，然后在美国建立离岸家族信托，给两个儿子留了23亿美元。爆雷前，他火速跟丁玉梅离婚，把伦敦价值45亿的顶级豪宅、私人飞机、游艇、海外账户全划给前妻。你看看这操作，老百姓买了烂尾楼住不上房，他老婆孩子却能在国外开豪车、住别墅。许皮带就这样成了过街老鼠。赚钱一定要讲良心，不然口碑崩坏，一辈子都不可能东山再起。

兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改

比起李嘉诚的长袖善舞、王健林的步步为营，黄光裕身上那股草莽气，才是那个野蛮生长年代最鲜活的注脚。天生的生意人，敢闯敢拼，35岁就登顶中国首富，把国美做成家电零售的绝对王者，何等意气风发。可商场从来不是比谁起得高，而是比谁站得久。一次牢狱之灾，就彻底改写了他的人生轨迹。曾经的商业神话，最终没能笑到最后。时代给了他登顶的机会，却也用最残酷的方式，教会了所有野心家一个道理：能笑到最后的，才是真正的赢家。

黄光裕旗下核心资产此前已多次被冻结，意味着其资本运作空间进一步受限。界面新闻从天眼查网站获悉，近日，黄光裕（黄俊烈）新增一则股权冻结信息，股权所在企业为北京鹏润投资有限公司，冻结股权数额2.23亿人民币，冻结期限自...

观点网讯：2月9日，国家企业信用信息公示系统网站显示，近日，黄光裕（黄俊烈）新增一则股权冻结信息。根据公开资料整理，此次冻结的股权所在企业为北京鹏润投资有限公司，冻结股权数额2.23亿人民币，冻结期限自2026年1月21日...

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那时候的国美正处在风头最盛的阶段，线下门店如同雨后春笋般在全国各地铺开，几乎遍布了大小城市的核心商圈，而创始人黄光裕的名字，更是比任何广告都更有号召力，提起家电零售，人们首先想到的就是他和他一手打造的国美帝国。...

一则职务聘任，让行事风格低调许多的前首富、国美创始人黄光裕再回公众视野。证券时报·e公司记者注意到，深圳潮创会（由马化腾担任荣誉会长）微信公众号1月1日发文称，深圳潮创会会长蔡文川一行到访国美集团，与国美集团主席...

黄光裕的“翻盘梦”，碎得比谁都快。明明出狱时还有七八十亿，怎么几年就只剩零头？答案藏在他那股“老子吃定时代”的倔劲儿里——当年国美靠家电连锁风口起来，他偏把时代红利当成“个人超能力”。出狱第一天就喊“18个月重回巅峰”，先砸钱搞“真快乐”APP，把电商、直播、元宇宙硬绑在一起，用户点开都懵：这是卖家电还是凑热闹？APP凉了又扑即时零售，说要开上万超市“3小时送达”——美团饿了么深耕这么多年都不敢打包票，他凭啥觉得“我上我就行”？最后更离谱，跑去卖新能源汽车，可国美连家电供应链都快散架了，整合汽车产业链？这不就是拿鸡蛋碰石头吗？最要命的不是他敢闯，是他从来没认清楚：时代给你的蛋糕，从来不是因为你“能打”，是因为你站对了位置。你踩中风口时有多顺，逆着趋势瞎折腾就有多疼。其实最可惜的不是钱没了，是他到最后都没懂：真正的“本事”，是看懂时代要往哪走，而不是觉得自己能“掰弯”时代。你们说，如果他当年先守住家电基本盘，不瞎追那些“热门概念”，国美会不会是另一个结局？

11年牢狱、225亿存款、300亿负债：黄光裕与国美帝国的生死挣扎全记录… 说起国内家电零售行业的过往，当年“买电器，到国美”那句口号可谓是家喻户晓，无人不知。那时候的国美正处在风头最盛的阶段，线下门店如同雨后春笋般在...

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四大1元股，一，海航控股目前股价是1.69元，公司是全球20大航空公司之一，2019年，公司的收入就高达723亿，后来公司出现了亏损，今年前三季度，公司实现了28.45亿的净利润。二，绿地控股目前股价是1.75元，绿地控股，主要是两大产业，一是房地产，因为全国房地产不景气，所以这块业务，公司很难取得利润。二是建筑业，工程类的，公司一直比较稳健但这一块业务，利润率低。公司前三季度，出现了亏损，公司2024年，2023年也是亏损的，所以股价才会跌到1元多。三，山东钢铁目前股价是1.49元，20年前，钢铁业，还是我国的支柱产业，当时我国在科技行业还是一个弱国，实力远不如日本，德国，英法。所以当时我国还把钢铁业作为核心，支柱产业来看但现在我国的科技实力，已经远超日本，英法德了，钢铁业，因为从澳大利亚，巴西进口铁矿石，利润不高。公司今年前三季度，净利润只有1.4亿，偏低了。四，苏宁易购因为公司出现亏损，现在叫做ST易购了，苏宁易购的创始人，张近东，当年是我国第二大富豪，财富仅次于国美电器的黄光裕现在两位大佬的财富，都大量缩水了。因为我国从线下零售，进入到电商时代了。线下的利润低，巨无霸阿里巴巴，拼多多，苏宁的利润高。

活动伊始，国美控股集团创始人黄光裕通过视频致辞，深入分析了即时零售的广阔背景，并对国美即时仓项目寄予厚望。据了解，“国美即时仓”致力于通过“实体资源＋数字化引擎”的深度融合，构建全国领先的即时零售新业态，重塑...

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国美黄光裕露面，最新访谈 众所周知，近年来，不少大厂的创始人都变得愈发活跃，出现在大众视野面前。8月下旬，阿里创始人马云现身荒漠地区、探访“蚂蚁森林”项目；9月3日，美团创始人王兴受邀前去观礼阅兵；9月6日，京东创始...