原创 王禹
冬日金陵，思想的热流在两座传媒坐标间奔涌交汇，一处是声画光影中跃动着时代脉搏的广电中枢，一处是字里行间流淌着八十余年红色基因的报业殿堂。
12月9日，江苏省广播电视总台与新华日报社党委理论学习中心组成员的一次深度研学，不仅是一场理论学习会，更是一次主流媒体在时代变革关口的思想“破冰”与战略“对齐”。
看似常规的党委理论学习中心组学习，因跨越媒体形态的研学而被赋予深意。可以说，此番“横向”的携手并进，其根基深深扎入学习领会中央精神、服务江苏发展大局的“纵向”使命之中，两大传媒集团面对共同的时代考题，同题共答、同向发力，是为携手探索系统性变革路径的生动缩影。
（一）
此次研学的核心主轴清晰，那就是深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革、文化建设的一系列新思想、新观点、新论断，这是两大主流媒体集团作为党的喉舌、江苏舆论主阵地，对自身“第一导向”和“第一职责”的自觉体认与主动对标。
江苏省广播电视总台党委书记、台长、集团董事长葛莱强调的必须依靠“系统思维”“融合协同”推动“质变”，与新华日报社党委书记、社长、集团董事长双传学提出的“把政治家办报作为第一导向、把围绕中心服务大局作为第一职责、把改革创新作为第一动力、把壮大实力作为第一要务、把人才资源作为第一资源”的“五个第一”，可谓是异曲同工，共同指向主流媒体的立身之本与发展之要。
他们探讨的是如何将中央的宏观战略、省委的具体部署，转化为新闻舆论工作精准有效的生动实践；如何在内容、技术、平台、机制的全方位升维中，始终确保航向不偏、能量汇聚……
这种“纵向”的深入学习与对标，如同大树根系从时代的丰厚土壤和思想的源头活水中汲取最深沉的养分，确保主干挺拔、枝繁叶茂。无论是江苏广电总台对“小系统”与社会“大系统”耦合关系的思考，还是新华日报社“不跟风、不折腾、不标新、不冒进”的战略定力，都体现了一种立足长远、服务全局的深沉定力。
（二）
如果说“纵向”是锚定方向、筑牢根基，那么此次“横向”的研学，则是在同一使命引领下的思维碰撞、路径互鉴。广电与报业，虽载体不同、传统各异，但在深度融合的全媒体时代，面对的是如何“破立结合”、实现“整体性、持久性成效”的共同课题。
走进江苏广电总台的融媒体新闻调度指挥中心，大屏上信息流奔涌，新闻生产的“智慧中枢”高效运转；在人工智能融媒应用中心，技术正以前所未有的力度重塑内容生产与传播形态；于我苏国际传播中心，如何向世界“讲好发生在江苏大地的中国故事”有了更现代的支点……这些场景让“构建全媒体传播体系，强化技术赋能”“探索新业态，做大‘传媒+’产业”等理念从论述变为可感的实践。
而新华日报社带来的报业集团在整体转型、重点突破方面的思考，尤其是从“起跑”转向“途中跑”、建设“百年党报”的谋划，则为这场对话注入了历史纵深与战略韧性。
双方坦诚交流“推进系统性变革的探索与成效”以及“十五五”期间的变革之路，这本身就是一种宝贵的“横向”链接。它打破了媒介形态可能带来的无形壁垒，让“优质原创内容生产”“壮大主流舆论”“掌握用得好的真本事”成为共同聚焦的靶心。
江苏省广播电视总台党委副书记、副台长、集团总经理陆峰所言“系统性变革是主流媒体最彻底的自我革命”“积极有为，更相信事在人为”，与新华日报社党委副书记、总编辑顾雷鸣对“壮大传媒综合实力”“全面提升国际话语权”的阐述，共同勾勒出江苏主流媒体勇于自我革新、并肩担当的群体画像。
这种“横向”联动，不是简单的业务交流，而是在深刻把握时代命题下的能力互补与战略协同，旨在形成“相互匹配、优势叠加、形成耦合”的传播合力。
（三）
纵横交错，方成经纬；经纬协同，乃织锦绣。这场研学的真正价值在于“纵”与“横”的有机统一。“纵”确保了两大传媒单位在根本原则、发展方向上的高度一致，是灵魂与旗帜；“横”则激发了在实践路径、战术创新上的相互启发，是血脉与经络。
当“纵向”的思想共识与使命担当，遇到“横向”的经验分享与智慧激荡，产生的化学反应是巨大的。它使得“主流媒体系统性变革”这一重大政治任务和现实课题，在江苏语境下有了更为具体、更具操作性的“同题共答”基础。
双方在探讨中形成的共鸣，无论是关于内容为王与技术赋能的平衡，还是关于内部改革与外部拓展的协同，抑或是关于坚守主责主业与开拓发展新局的统筹，都指向一个共同的目标，那就是为高标准建设文化强省贡献力量。
文化强省，需要的正是这种既有统一意志又有创新活力、既能各自精彩又能联合作战的传媒格局。江苏广电总台与新华日报社作为江苏舆论场的“双子星”，其研学与深化合作的探索，示范了主流媒体如何在新时代下打破藩篱、形成集群优势，这不仅是两家集团自身发展的需要，更是巩固壮大主流思想舆论、凝聚全省奋进力量的必然要求。
江苏广电总台与新华日报社以这场充满深意的研学为新的起点，以“纵”的坚定传承初心使命，以“横”的开放拥抱融合创新，在纵横交织的奋进轨迹上，共同执笔书写属于这个时代的传媒华章。
