2017年，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。 在1992年的广东，邓耀和盛百椒带着梦想和微薄的资金，开始了他们的创业之旅。他们共同创立的百丽品牌，最初只是在几家广东的店面销售，但凭借着“优质产品+优质服务+统一品牌形象”的经营策略，很快在市场上脱颖而出。 随着时间的推移，百丽的业务不断扩展，品牌口碑也日益提升。从最初的200万元起步，销售额激增至600亿元，市值一度高达1500亿港元，成为中国鞋业的领头羊。 然而，随着互联网电商的兴起，人们的消费习惯发生了巨大变化，传统的线下销售模式受到了冲击。百丽的线下连锁专卖店开始显得不合时宜，销售渠道虽遍布全国，但高昂的运营成本和下滑的线下销售额形成了鲜明对比。 面对日益激烈的市场竞争和电商的冲击，百丽传统的业务模式遭遇前所未有的挑战。邓耀和盛百椒试图转型，投身于电子商务的浪潮之中，却发现这条路并不好走。电商领域的新手身份，加上竞争对手的猛烈攻势，使百丽在这片新战场上显得格外吃力。 随着市值的缩水和员工士气的下降，百丽的困境似乎越陷越深。许多员工开始离职，留下的人心中充满了不安和疑虑。在一次紧急会议上，盛百椒沉声说道：“我们必须要有所改变，否则我们将无法挽救这一切。” 就在这时，张磊横空出世，他的到来为百丽带来了一线生机。张磊并不被市场上的悲观情绪所影响，他看中的是百丽深厚的品牌积累和潜在的市场价值。收购完成后，张磊并未立即进行大刀阔斧的改革，而是选择了更为稳妥的方式，先从团队建设做起。 张磊亲自参与了团队的重组工作，他说：“我们需要的不仅是人才，更是能够拥抱变化、面向未来的人才。”在张磊的影响下，百丽开始吸引了一批有经验的电商人才，他们带来了新的思路和策略。 电商团队的负责人李强，在一次内部分享会上说：“我们不是在创造一个全新的品牌，而是在为百丽注入新的生命力。我们要做的，是让百丽在电商平台上焕发光彩。”李强和他的团队着手构建了一个全新的电商平台，同时对百丽的线上营销策略进行了彻底的革新。 在张磊的推动下，百丽开始了大胆的创新尝试。他们不仅重视电商平台的建设，更致力于提升用户体验和服务质量。百丽的线上商店提供了更为便捷的购物体验，同时，通过数据分析，精准地把握消费者的需求和偏好。 随着电商平台的逐渐成熟，百丽开始尝试更多的线上营销活动，如限时抢购、会员专享等，吸引了大量的新客户，同时也让老客户感受到了品牌的新魅力。 在这一系列改革的推动下，百丽的销售额开始逐渐回升，市场份额也在不断扩大。员工们的士气得到了极大的提振，他们看到了百丽复兴的希望。销售部门的一位经理兴奋地说：“我们终于看到了曙光，百丽正在回来。” 此外，张磊还决定推出子品牌“滔搏国际”，以更加年轻化、时尚化的形象出现在消费者面前。这一策略迅速吸引了年轻一代消费者的注意，使得“滔搏国际”成为了市场上的新宠。 经过两年的努力，百丽不仅成功扭转了颓势，更在张磊的引领下完成了令人瞩目的逆袭。最终，“滔搏国际”在港交所成功上市，市值一跃超过600亿元，成为了行业的佳话。 在一次庆祝会议上，张磊淡淡地说：“这只是一个开始，真正的挑战才刚刚开始。”而邓耀和盛百椒，则在旁边默默地点头，他们知道，没有人能够预测未来，但他们相信，在张磊的领导下，百丽将会迎来更加辉煌的明天。 邓耀和盛百椒曾迅速套现130亿离场，认为张磊是“冤大头”。但两年后，他们对此深感后悔。张磊通过一系列精准有效的改革措施，不仅挽救了百丽，还让其市值再创新高，再次证明了他独到的投资眼光和卓越的管理能力。
