未来电商的局势，我真的不敢说得太明白。。
这两年行业是一个分水岭。
很多电商企业发展太快，没有控制好风险，最终倒闭。你敢相信吗？去年到现在，已经有四五个老板问我找工作，他们就是没有预料好，风险涨涨涨，来点风浪就倒了。
另一边，金冠俱乐部里的头部商家还在增长。这就出现一个现象：强者恒强，中小商家越来越小。
这让我想到，今年的台风刮倒了很多树，那些树的根大多扎得不深，没被刮倒的反而扎得很深。和做电商一样，大部分企业的根扎得很浅，但只要你慢慢地去扎根，久而久之就能抗风险了。
因为未来不会有高增长，不可能所有行业、公司都能做1000亿，真要这样地球都爆炸了。面对这样的情况，能做得稳定就很牛逼了。
在未来，慢就代表着稳定。未来考验的也是慢能力。
所谓慢能力，是你的布局、战略、人才等能力，招揽人才你也没办法一个月找5个核心人才，而是每天都找，可能找一年就搞了3个顶级人才，这已经很不错了。
慢也是深耕细作，是扎根，是打基础。比如包括你的产品、研发、专利、技术都要慢，慢功夫才能更好地成长。这些功夫在未来的时代里更值钱。因为大家都想快速发展、挣快钱，而你只要慢，只要扎根更深，胜利的一定是你。
我给大家说个案例。
我们金冠俱乐部去日本游学，参观一家经营了800年的酱油厂，让我很震撼。我们问对方，为什么中国没有你们家的酱油？他说如果要卖到全世界，我们只能为酱油注水，因为他们的古法酿造只有那么点产量。
日本很多祖祖代代都吃他们家的酱油，包括日本天皇，所以口味是不能变的，他有自己的愿景和使命，不能扩大产能。
我追问，你们家员工岂不是永远不会涨工资？对方称，我们很多员工已经干了三五十年了，工资很稳定也不降。员工认为自己做得每一件事都在为人类创造幸福，所以他们很高兴，也有幸福感。
他们一年能做10亿人民币，净利润大概3个亿。我想问，如果永远都是这个业绩，这样的模式你们愿不愿意？同样的问题，我也问过金冠俱乐部里的会员，有愿意的也有不愿意的，这个问题值得思考。如果有人问我，那我一定愿意，我太高兴了。
学过投资的都知道，这是最好的投资项目，我们不能光想猛却不考虑持久。如果让我做股权投资我一定投，因为稳定、舒服、爽，有幸福感。
要屹立在商海或成就一番伟业，不仅要慢耕细作，还必须要有一生做好一件事的魄力。未来很多行业可能都会变成这个模式，这给你们提出了挑战。
就像现在有不少人拉我去干别的事，我都拒绝了，为什么？因为我要保留实现全球顶级企业家圈子的精力，任何消耗我体能的事，都不能干。
我们要像唐僧去西天取经一样坚定，如果当初他去女儿国待个3、5年，这就无法预料了。人生偶尔蹉跎下无妨，但还是要把力往一处使。接下来的十年，大部分的行业对手都是80分以上的高手，我们只有慢、只有稳定，才能牢牢扎根于行业。
做企业就像一场马拉松，需要具备节奏、体力、坚持与决心，而最终的胜利者，也只有那些坚持到最后的人。
……
有些人问老高你怎么懂那么多？
我一年至少要看1000个项目，观察各种各样的商业模式。而且每年我都会带着金冠俱乐部一起拜访很多几百亿、上千亿的大佬大咖，格局也就不一样。
《亿级卖家 · 电商经营之道》是我这几年反复调研后，总结的一份独家资料，内容涵盖战略布局、商业哲学、行业增量、品牌打造、用人之道……
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