1、品牌和势能的突破拿来做KO
2、产品的传达，信息供给对位wants&needs，高效率低成本到达
3、用户的验证，吹过的牛皮落地闭环
来来去去不就是这几件事吗，总有车企要另搞一套，抄华为小米理想的作业都抄不会，总觉得“我有不同看法”。
甚至，花两天把IPMS和IPD的互锁步骤研究一番，基本上也就清晰了。
华为的方法论是真没藏着掖着啊。
还是不会。
一不肯学习，二不能放下“我执”。
1、品牌和势能的突破拿来做KO2、产品的传达，信息供给对位wants&needs
佩吴
2025-02-15 11:16:35
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