跟同事连干两宿，他们各种哭穷叫苦。我只有一句话：必须拿下！最后呢？成了！方法总比问题多，你品，你细品。 这像不像创业？初期大家都没底，合伙人犹豫，投资人不看好。你得顶住压力，还得给他们洗脑。 其实难的不是事本身，是人心。管理预期，比管理项目更重要。说服别人，也是说服自己。 有人觉得执行力最重要，我倒觉得判断力更关键。方向错了，跑得越快，死得越惨。 所以，先想清楚值不值得做，再考虑怎么做。别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。 成了，是应该的；不成，也是正常的。别太在意结果，享受过程最重要。 行动带来改变。
