一个团队里，最不可或缺的两种人。 这话说得挺透亮，王思雨和韩旭，一个穿针引线，一个定海神针，确实是中国女篮这几年能打出名堂的关键钥匙。直接把这套搬去管团队，乍一看是条明路，省心省力。不过嘛，真要是“直接抄作业”，恐怕会掉坑里。 篮球场上的角色分工，清晰得就像画好的格子，控卫该干嘛，中锋该干嘛，有板有眼。但咱们现实里的团队，哪能这么简单切两刀就完事？王思雨那种“场上大脑”，放公司里大概是个能协调资源、洞察全局的运营高手或者项目经理。韩旭这种“战术核心”，可能是掌握核心技术的大拿，或者是能扛起业务线的负责人。问题是，一个团队光有“大脑”和“核心”就够活了？想想看，场上没有那些玩命防守的蓝领，没有能稳定命中空位投篮的角色球员，大脑再灵光，核心再强大，球也赢不下来。团队里那些默默无闻的执行者，处理日常琐事的骨干，维护团队氛围的粘合剂，他们就不关键了？少了这些“润滑剂”和“安全网”，大脑想得再美，核心累死也白搭。 还有一点，“大脑”和“核心”这俩角色，对个人能力要求高得吓人，还得无缝配合。王思雨没韩旭的高度和牵制力，她的妙传威力得打折。韩旭没有王思雨精准的输送，她的威力也发挥不全。管理上，上哪找那么多又强又恰好能完美互补的“王思雨”和“韩旭”？更难的是让他们心甘情愿地互相成就，而不是争资源、抢风头。现实是，很多团队要么缺这种顶级人才，要么人才之间尿不到一个壶里。光知道需要这两种人，找不来、用不好、留不住，那作业抄了也白抄。 再说，篮球比赛目标单一，赢球就完事了。团队的目标呢？那可复杂多了。要增长、要利润、要创新、要稳定、要员工满意度…不同阶段、不同任务，需要的“关键人物”可能完全不同。公司草创期，可能最缺敢打敢拼的开拓者，像尖刀一样撕开市场。到了稳定发展期，可能更需要精细化管理的内控高手。危机来了，也许最需要能稳住局面、凝聚人心的定盘星。把“大脑+核心”当成万能钥匙，指望它开所有的锁，有点天真了。管理哪有这么省心的“标准答案”？ 更值得琢磨的是，过分强调这两种“不可或缺”的人，会不会无意中矮化了其他成员的价值？篮球是个集体项目，赢了是整个团队的荣耀。团队也一样，成功是所有成员共同奋斗的结果。把聚光灯只打在这两类人身上，容易让其他人觉得自己的贡献不被看见，挫伤积极性。健康的团队文化，应该让每个人都知道自己很重要，缺了谁机器都转不顺畅。管理者真要是照搬“抄作业”的心态，只盯着找“王思雨”和“韩旭”，忽略了团队整体生态的培育和平衡，很可能适得其反。 中国女篮这例子好，好在它生动展示了分工协作的力量。但它真正的启示，不是告诉你团队只需要两种人，而是提醒你：理解不同角色的核心价值，促进顶级人才间的化学反应，同时珍视并发挥每个成员的作用，让个人能力在集体中找到最佳位置，这才是让团队强大的底层逻辑。作业可以借鉴，但直接“抄”？小心水土不服。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。#女篮王思宇# #女篮球员# #女篮实力球员# #女篮精神# #团队协作秘诀# #团队关系# #团队能力# #2.王思雨#
