印度塔塔集团，跑到上海来找我国的空调压缩机企业了，要求提供技术和设备，帮助印度提

印度塔塔集团，跑到上海来找我国的空调压缩机企业了，要求提供技术和设备，帮助印度提高空调压缩机水平。这家企业就是位于上海的海立集团！ 信源：看看新闻——印度对中国工厂豁免 允许从中国进口空调压缩机 一场突如其来的热浪，正炙烤着印度大地。当新德里气温飙升至47℃，酷暑甚至逼停了法院的审理，这股热浪也撕开了“印度制造”的遮羞布。 面对每年1500万台的空调需求，印度本土仅550万台的压缩机产能显得杯水车薪。巨大的缺口不仅让普通人无处避暑，也让莫迪政府苦心经营多年的国产化梦想。 无奈之下，印度政府紧急宣布，取消对中国空调压缩机的进口限制，甚至对部分型号给予一年免检的“破例”待遇。 要知道，几年前的印度可不是这副模样。2019年，莫迪政府对中国压缩机加征15%关税；2020年，更是一度禁止进口包括空调在内的中国制冷设备。 到了2021年，他们还雄心勃勃地启动了“生产激励计划”，豪掷623亿卢比，信誓旦旦地要实现压缩机三年内自给自足。 谁知，时限已到，现实却开了一个大大的玩笑。高温一来，印度本土厂商纷纷疯抢中国货，不少企业甚至直接将中国压缩机换上“印度制造”的标签。 问题的症结，就出在空调里那个拳头大小的“制冷心脏”——压缩机。这个精密如微缩工厂的部件，要求金属转盘在高温高压下每秒旋转90圈，误差不能超过头发丝的十分之一。 全球70%的压缩机产能都掌握在中国手中，就连日本大金、美国开利这样的巨头，也得来中国采购。 除此之外，印度糟糕的基础设施也成了压垮产业的稻草。古吉拉特邦一家压缩机厂，去年停电79次，每次重启都意味着半成品报废。 正是在这样的困境下，印度工业巨头塔塔集团急得像热锅上的蚂蚁，千里迢迢跑到上海，找到了全球空调压缩机领域的隐形冠军——上海海立集团。 塔塔的来意很明确：希望海立能带着技术和设备去印度建个合资厂，帮他们造出空调的“心脏”。不过，海立集团的回应却干脆利落：合资没得谈，技术转让不可能。 海立这声“不”，并非一时冲动，而是源于对印度市场的清醒认知和过往的惨痛教训。 作为全球最大的压缩机制造商之一，海立在印度深耕多年，其印度工厂到2024年已下线1500万台压缩机，稳坐市场头把交椅，根本无需用核心技术去交换市场。 他们也亲眼目睹了小米、OPPO等中国手机企业在印度遭遇的无休止税务调查、高额罚款乃至资产冻结。这种“关门打狗”的戏码，已经上演了太多次。 届时海立的技术一旦被学走，不仅自身的护城河会被填平，更可能冲击整个中国空调产业链的优势地位。这笔账，谁都算得过来。 进一步看，印度市场的“水”比恒河还浑。新德里的电器经销商抱怨，印度商家习惯赊账，他的中国供应商现在宁可不做生意，也要求全款发货。 因此，海立的拒绝，是一次理性且成熟的商业决策。相比之下，保变电气的决策就“傻”的多了 2012年，印度政府以税收减免、核心设备零关税等一系列优惠政策，吸引了保变电气投资入局。 保变电气认为印度电网设备老化严重，市场潜力巨大，于是决定在印度投资建厂。然而，印度政府的优惠政策背后隐藏着巨大的陷阱。 保变电气在印度的投资初期，确实取得了一定的成果。公司不仅在印度建起了现代化工厂，还投入了大量资金用于培训印度工程师。 然而，随着印度工程师技术水平的提升，印度政府的态度开始发生微妙变化。原本的合作伙伴关系，逐渐变成了竞争关系。 印度政府在保变电气技术落地后，开始收紧外资审批，指定政府订单必须流向本土企业，纵容低价竞标清场。 同时，印度本土企业阿特兰塔利用政策优势，大幅下调产品价格，挤压保变电气的市场份额。 这一系列组合拳下来，保变电气在印度市场的业务连续六年亏损，净资产从2亿人民币暴跌至7000万，全年营收也下滑到3万人民币。 最终，保变电气不得不以1.37亿元的价格贱卖其在印度子公司90%的股权。这一价格仅相当于其最初投资的三分之一。 保变电气在印度市场的十几年心血付之一炬，不仅资金损失惨重，核心技术也被印度企业学走。 保变电气的印度之殇，不仅是企业自身的悲剧，也是中国企业在国际化进程中需要警惕的典型案例。相比之下，海力就明智多了